組織在通過更可持續的供應鏈應對氣候變化方面發揮著關鍵作用,約 70% 的企業碳排放來自供應鏈。這不僅可以防止他們在短期和長期內措手不及,而且對於佈局公司的綠色未來也具有重要意義。如果不這樣做,企業可能會疏遠客戶、失去銷售額並在生態驅動的世界中變得無關緊要。英國的企業必須醒悟——是時候以可持續的方式思考供應鏈了。

面對即將出台的可持續發展法規,英國企業比以往任何時候都更加重視重新關注 ESG。 創建後,我們已經開始看到變化綠色聲明代碼,旨在確保組織不會在沒有實際制定具體計劃的情況下就可持續性聲明誤導消費者。即將到來的列出英國企業發布淨零排放計劃

轉向綠色實踐是企業所說的優先事項,但具體計劃基本上還沒有出現。儘管客戶對可持續產品和服務的需求不斷增加。事實上,Ivalua 最近的研究發現,97% 的英國企業認為以可持續發展為主導的創新將有助於改善客戶關係,而 96% 的企業表示這將有助於增加銷售額。

隨著可持續性變得至​​關重要,企業必須立即採取行動以確保他們能夠實現

在綠色目標方面走在前列

儘管關注可持續性,但不到四分之一的英國企業製定了提高商品和服務可持續性的計劃和 KPI。只有 21% 的人制定了減少碳排放的計劃,同時也缺乏採用循環經濟原則 (22%)、減少電子垃圾 (20%) 和採用可再生能源 (18%) 的計劃。

顯然,目前關於綠色證書的聲明還不足以避免違反即將出台的法規。因此,許多人將難以實現 2030 年或 2050 年的淨零目標。如果企業不遵循綠色倡議,這會使企業成為違規的目標,並增加罰款和聲譽受損的風險。

相互競爭的優先事項,尤其是確保供應連續性,進一步分散了人們對可持續性進展,並說明成功的共同挑戰。 30% 的英國企業表示,他們無法有效評估供應商的整體風險。此外,26% 的組織缺乏足夠的系統來定義和触發對供應鏈中斷的響應,而四分之一 (25%) 的組織無法有效評估單個供應商的風險。供應商知名度和協作方面的此類挑戰阻礙了一系列廣泛目標的進展,包括提高可持續性。

重新思考綠色未來的採購

關閉由於可持續發展目標和結果之間的差距,組織必須對供應商管理採取更明智、更全面的方法。這涉及實施合適的系統和流程,以實現有效的可見性和大規模協作。

這可以通過使用專門的支出和供應商管理平台對流程進行數字化來實現。此類平台將內部數據、供應商提供的數據和第三方數據匯集在一起,以更好地評估和監控可持續性以及其他類型的信息。它們還可以實現更高效、更有效的協作,包括共享信息、定義和跟踪改進計劃等。最終,採購可以採用更全面的方法來管理供應商,以提高可持續性、彈性和盈利能力。

這將有助於採購發展成為更具戰略意義的業務合作夥伴。通過數字化改造,採購的新角色將使其不斷與供應商合作並加強合作,以尋找長期和更可持續的解決方案。

這可以使英國企業對可持續發展計劃產生重大影響,與供應商合作以實現諸如採用可再生能源、減少廢物和減少排放等目標。通過在內部和整個供應鏈中採用這些,組織可以釋放巨大的商業價值。通過成為以負責任行為著稱的企業,公司會發現他們將成為具有環保意識的個人和企業的“首選客戶”。

重新審視採購的好處不僅限於可持續性,還有助於定義更綠色的未來。重新審視採購職能可以提高靈活性,使企業更能適應即將到來的監管變化。這還可以確保公司通過審查他們的可持續性評級、尋找成本節約和釋放創新和協作的潛力來實現戰略目標,從而對供應商做出更明智的決策。

開啟可持續發展的新篇章

為避免漂綠,認真對待將可持續發展言論付諸行動的組織需要授權採購,尤其是考慮到 英國 2050 年淨零承諾。企業必須採取行動應對即將出台的立法和關注可持續發展的客戶不斷增加的需求。

組織在應對氣候變化方面發揮著關鍵作用。這不僅可以防止他們在短期和長期內措手不及,而且對於佈局公司的綠色未來也具有重要意義。這將要求組織考慮可持續性和採購的作用。

但對此至關重要的是投資。在評估和吸引供應商、加強協作以及有效指導更環保的實踐方面,正確的技術至關重要。就激勵供應商提高可持續性的 KPI 達成一致也是如此。這些數據還可用於更好地監控進度,使組織能夠根據需要進行更正。如果不這樣做,企業可能會疏遠客戶、失去銷售額並在生態驅動的世界中變得無關緊要。英國的企業必須醒悟——是時候以可持續的方式思考供應鏈了。

圖片來源: Rawpixel/depositphotos

Alex Saric 是 Ivalua 的精明採購專家。

By Henry Taylor

我是後端開發人員。 你們中有些人可能在開發者大會上見過我。 最近我一直在做一個開源項目。