Zomato 首席執行官 Deepinder Goyal 捐贈了他所有價值盧比的員工股票期權計劃 (ESOP) 收益。 70 億援助其送貨工人被稱為“一種轉移注意力的策略”，以轉移人們對 Telangana 工人工會最近工人抗議活動的注意力。工會表示，這名高管試圖“挽救這家食品配送公司受損的形象”。 Goyal 上週通過內部公告向 Zomato 員工通報了這一更新。
Zomato 高管在周五的公告中表示，他獲得了價值 ESOP 的 ESOP，該公告的副本與“TNGD”一起提供盧比他想向 Zomato 未來基金會 (ZFF) 捐贈 70 億盧比，該基金會將“覆蓋所有 Zomato 交付合作夥伴的最多兩個孩子的教育，根據實際情況（高於特定服務質量基準），每個孩子每年最多 50,000 盧比”他們已經在我們的艦隊中服役超過五年了。”他補充說，給定的金額將達到盧比。如果送貨員在公司工作 10 年，則每年每個孩子 1,00,000。
“女性送貨員的 5/10 年服務門檻將降低。我們還將為女童提供特別計劃並在女孩完成 12 年級和畢業時引入‘獎金’”，他說。以及潛在的教育和生計支持”，為 Zomato 送貨員的家人——無論他們的服務年限如何——在工作中“遇到事故等不幸情況”。
他說，雖然 100%收益用於基金會，他將清算第一年分配給該基金的不到 10% 的資金。
Telangana 零工和平台工人工會 (TGPWU) 創始人國家主席 Shaik Salauddin，批評戈亞爾的舉動並說“突如其來的擔憂”旨在轉移人們對該公司在多個城市因剋扣員工工資而面臨的憤怒情緒的注意力。
他在一份準備好的新聞稿中表示，送貨工人需要受到勞動立法和不是 Goyal 的慈善機構。
“如果 Goyal 先生確實如此關心他的‘合作夥伴’的孩子，如何確保每個送貨工人，無論在他的公司工作了多少年，都有權獲得生活工資，不過度工作，有社會保障網，並且在工作中殘疾或死亡時受到賠償法的保護?”他說。
他補充說，這位高管不會接受建議設立基金會來支付一些工作超過5年和10年的外賣工人的孩子的教育費用是“更便宜和維護形象的做法”。
Salauddin質疑Goyal 透露在 Zomato 工作了五年的送貨員的確切百分比e 年或更長時間。 “TNGD”還要求該公司披露在其車隊中服務至少五年的送貨工人的確切百分比，並將在公司回應時更新這一空間。
“雖然我們”算了，你要不要也把所有因工死亡或殘疾的外賣員，以及你給他們的補償公之於眾，不如把50萬盧比保命，提高到500萬盧比，給所有夥伴?” Salauddin 問道。
工會領袖還表示，如果 Zomato 不欺騙他們的父母，像對待人一樣對待他們，外賣工人的孩子會更快樂。
“孩子們會更快樂很高興晚上能在家裡見到他們的父母，或者在周末與他們共度時光，這種體驗對你“夥伴”的許多孩子來說是未知的，因為他們的父母不得不花費大部分醒著的時間來謀生，因為你不斷地發現減少他們收入的方法，”他說。
Salauddin 還建議 Goyal 將 Zomato 的大部分股份分配給其送貨工人，因為他稱他們為“合作夥伴”。
“也許這會是讓我們相信您關心您的‘合作夥伴’的更好方式。畢竟，正是他們無償和報酬過低的勞動為您和您的公司創造了財富，”他說。
在他的交流中， Goyal 指出，Zomato 未來基金會將接受其他 Zomato 員工的捐款。
“我們也將繼續g 探索 ZFF 的其他籌款機會。我們還將為 Zomato 未來基金會設立一個獨立的治理委員會，”他寫道。
去年，Salauddin 擔任全國秘書長的印度應用運輸工人聯合會 (IFAT) 提交了一份最高法院提起公共利益訴訟 (PIL)，要求為基於應用程序的運輸和送貨工人提供社會保障福利。
Salauddin 表示，Zomato 沒有費心回應要求交付權利和立法保護的訴訟
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