在最近的歷史中，科技行業一直不受市場力量的影響，市場力量削弱了相鄰行業，這主要是因為公眾對數字化的永無止境的需求。
但是，在過去的一年中，漏洞已經開始出現隨著經濟環境變得如此嚴峻，即使是最強大的科技巨頭也步履蹣跚。與 2022 年同期相比，科技行業投資在 2022 年第三季度下降了 40%，而市場Meta、Amazon 和 Twitter 等領導者都裁員以管理成本。
隨著技術行業永遠不會犯錯誤的光環逐漸消退，該行業的現任者是時候解決可能限制的錯誤和瓶頸了他們在當前經濟低迷時期的增長。如果科技公司要扭轉裁員、利潤縮水和員工不滿的趨勢，那麼以開放的態度迎接這些挑戰至關重要。
統一已成為過去
剛性結構幾乎沒有變化的空間限制了公司的發展，並且效率低下肯定會因此而浮出水面。為技術組織引入一些急需的靈活性將推動進步，而競爭對手則在市場壓力的重壓下苦苦掙扎。
我與 Linkfire 的工程主管 Søren Bjørnbo Engel 談過這個問題，他說:“許多組織都犯了採用單一思維方式的錯誤，所有員工都受到同樣的對待——應該不惜一切代價避免這種一刀切的方法來構建團隊。
“技術厭惡多樣性的企業往往最終設計出缺乏創造力且無法滿足客戶獨特規格的軟件，模仿公司的整體結構。
“為了更新思路，企業應調整工作流程以適應各個團隊的需求。這涉及花時間審查現有流程並確定哪些元素適用於某些團隊但不適用於其他團隊。
“最終結果將是量身定制的和理想的最終產品，improvin g 企業可以為客戶提供的整體價值。這將有助於留住客戶並吸引新業務，確保收入不會在錢包緊縮的情況下枯竭。”
不要害怕改變
為旨在提高效率的變革設計框架是一個相對簡單的過程；讓員工參與新計劃才是真正的挑戰。為了簡化戰略措施的整合，科技公司需要採用變革管理
Bjørnbo Engel 說:“人類天生反對改變，因此引入新程序常常會遇到阻力。清晰的溝通是這裡的關鍵——如果員工理解為什麼要進行轉型，他們就更有可能支持它。”
新舉措未能贏得員工的認可可能會損害利潤，離職員工讓英國經濟損失 每年 3400 億英鎊 生產力下降。這表明無論新想法多麼具有成本效益、革命性或實用性，只有得到受影響員工的認可，它才會對企業的底線產生影響。
自上而下定義目標
尋求重塑自我的科技企業應確保將公司的最終願景清楚地傳達給各級資歷的員工，因此團隊可以共同努力，以這種形象建立組織。
Bjørnbo Engel 說:“建立清晰的 cha如果組織要改變其日常程序並提高效率，決策者、團隊領導和團隊成員之間的溝通渠道至關重要。領導團隊應確保向將受其影響的員工詳細解釋所有變更背後的目標、目的和原因。
“團隊應該有一個明確的結構，並任命一名領導者，他有充分了解有關新流程的現場問題或解釋重組企業層級的決定背後的基本原理。
“員工也應該有機會提出可以幫助企業節省開支的想法在這個動盪時期的成本。為員工提供分享建設性反饋的平台，有助於決策者從最了解組織內部運作的人那裡獲得有價值且可操作的見解。
“通過影響業務方向的機會賦予員工權力也將推動敬業度，因為如果員工傾聽他們的意見，他們會覺得對公司的發展有更多的投入。”
繼續前進
科技公司如果他們吃老本，就會在今天的市場上停滯不前。發展一種不僅接受而且擁抱變革的公司文化對於確保長期繁榮至關重要。
採用這種方法將使組織有別於鐵板一塊的競爭對手，並且他們將獲得適合的工作流程的回報個別團隊的要求。
圖片來源:Rawpixel/depositphotos.com
Ronald Binkofski 是 STX Next，歐洲最大的 Python 軟件公司。 Ronald 在微軟和霍尼韋爾等歐洲科技公司擔任高管職位近 30 年，於 2023 年 1 月加入 STX Next。