新的一年以曲線球開始。通常，當經濟出現問題時，高失業率隨之而來。這次情況並非如此:仍有大量工作需要填補。這造成了罕見的人才受限衰退，導致 Forrester 等分析師鼓勵 IT 領導者保持員工數量。
對於已投入大量資源創建 積極的員工體驗。通過這樣做，他們能夠吸引候選人並留住技術人員。退後一步，來之不易的聲譽就會受到損害，有用的招聘工具也會減少。以下是未來一年的人才問題以及一些克服這些問題的技巧。
人與生產力
招聘人數將下降。但請記住，裁員很容易導致剩餘員工負擔過重，導致倦怠和有毒環境，從而降低生產力。隨著預算緊縮，CIO 還需要提高 IT 生產力以支持公司計劃。也就是說，為每個團隊成員創造焦點將是必不可少的。如果關鍵業務能力達不到標準，比招聘更具成本效益的途徑可能是投資支持現有平台。
開始工作
隨著時間和資源的縮減，2023 年員工人數的增加將受到影響。這將使更高的入職效率變得至關重要。考慮您當前的文檔狀態、工作積壓以及與現有團隊有效合作的能力。現有員工的工作與生活平衡也將是重中之重，因此公司應該準備好在遠程和混合時間表方面表現出靈活性，這有助於減少員工的倦怠感。此外，由於員工可能會來來去去，密切關注公司電話和筆記本電腦等資產是避免不必要風險的關鍵。
處理需求
領導者必須考慮如何處理容量較低的業務需求。雖然並非所有公司都有全職員工的預算，但聘請合同工幾個月甚至一年可以提供管理間歇期和高峰期的靈活性。此外，健康的供應商管理功能有助於保持工作向前發展並增加公司資源。
決策時間
近年來，技術進步和數據分析幫助領導者成功地加快了內部決策制定。員工還需要工具和技能來做出快速決策，從而避免出現問題並利用新出現的機會。與此相關的是，我的一些行業同行發現內部官僚主義會降低業務敏捷性，而致力於將數據和決策下放到組織的較低級別可以加速業務創新。
您可以使用的工具
隨著大流行而來的是許多新工具，許多員工現在認為必備品。不幸的是，這也導致了公司希望更好地控制和整合的工具蔓延。如果員工抵制，請不要感到驚訝，因為他們認為這些授權工具太有價值了，不能為了節省幾美元而放棄。此外，雖然年輕一代被吹捧為數字原住民，但很少有人可以立即使用 SAP、Netsuite 或其他業務標準。使用這些工具和系統需要接受培訓，這進一步強調了在 2023 年進行強有力的入職培訓的必要性。
觀看全明星賽
雖然多年的單一項目很少見，但大多數 IT 項目傾向於分階段進行，以實現短期敏捷性。在計劃階段製定解決方案也可以克服可能危及工作的削減。對於結束項目的高技能員工，可能會擔心他們的才能會被浪費在不那麼令人興奮和創新的工作上。在 2023 年，一定要照顧好這些表演者，為他們提供具有挑戰性的工作，但也要採取基於風險的方法來記錄這些知識，以便它始終留在您的公司。
一點文化
作為積極招聘的人，我聽到很多關於工作津貼和福利的討論，毫無疑問，在這個人才受限的經濟衰退中，候選人佔據了主導地位。不過，不要只找有技術能力的人來填補空缺。公司在招聘時必須盡職調查，以確保他們引進的任何人都適合他們團隊的文化。如果求職者只是受到遠程工作或最終薪水的激勵，那麼更好的事情出現總是時間問題。
受公司文化激勵的求職者前景廣闊-更有可能鍛煉、留下來並繁榮。中斷的機會更少，當一切都指向正確的方向時，抵御風暴和取得進步的能力就會提高。
沒有什麼比成功更能賣東西了，快樂、滿意的員工仍然是最有效的招聘方式所有工具。
圖片來源: NicoElNino/Shutterstock
Niraj Shekhar 是 Veeva Systems，生命科學行業雲。 Niraj 擁有 20 多年的經驗，專注於客戶成果、建立優秀的團隊、營造可建立信任和創造力的環境，以及交付業務成果。他在俄亥俄州立大學費舍爾商學院獲得工商管理碩士學位，並在約克大學獲得計算機科學學士學位。