當算法沒有答案時，您會怎麼做?
無數工具和框架聲稱可以做出客觀且無偏見的決策。但實際上，領導者面臨的決定性決定是複雜的，具有主觀信息來源和相互衝突的行動方案。這就是為什麼最艱難的選擇留給了領導者，這就是為什麼公式不會回答他們。
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在艱難的決定:領導者如何憑藉洞察力、誠信和同理心做出正確的決定，領導力專家兼 YSC 諮詢公司的首席執行官 Eric Pliner 提供了一套實用工具，供讀者快速而完整地理解這些複雜、主觀的決定。
它提供了一條途徑來了解您自己的主觀性，以及您的道德、倫理和責任如何影響領導者如何做出最重要的決定。
艱難的決定非常適合高管、經理和企業領導者檢查他們自己的直覺並應對他們做出的最矛盾的選擇。這是一本具有挑戰性的讀物，也是不可或缺的資源，可以幫助讀者進行自我反省，闡明他們的價值觀，並最終做出對他們來說最“正確”的選擇。
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