O trabalho de um CIO é transformar o negócio com tecnologia. Isso se torna mais desafiador à medida que o C-Suite aperta o orçamento com conversas sobre uma possível recessão em 2023. Adicione a falta de talento de TI e a incapacidade de conseguir as pessoas de que você precisa e, de repente, 2023 parece um ano bastante inicializado. Para os CIOs, isso significa que é crucial que sejamos supereficientes e encontremos maneiras inovadoras de economizar.
Então, como obter eficiência em um mercado onde há escassez de talentos e restrições orçamentárias, mas você ainda precisa para fazer suas coisas? As respostas provavelmente estão na adoção de serviços gerenciados em nuvem, apoiando-se em opções de parceiros, operações de IA e automação.
O bom CIO mudará orçamentos, dependerá de talentos e permanecerá solvente até que a turbulência diminua. O grande CIO verá isso como uma oportunidade de fazer mais com menos. Buscar instrumentos financeiros para economizar deve ser a prioridade número 1 de todos os CIOs. Construir para a eficiência é fundamental. Não é apenas ser eficiente com o que você tem e aplicar coisas como instâncias reservadas e planos de economia de custos. Também está adotando serviços gerenciados em nuvem para ser mais eficiente. Trata-se de fazer com que sua equipe se concentre naquilo em que é excelente – não desperdiçar recursos em infraestrutura de babá.
Quando há muita incerteza, a eficiência é um grande foco. Aqui estão alguns itens de ação para ajudá-lo a criar estratégias para priorizar seus recursos:
Concentre seu talento nas coisas certas
A primeira coisa a fazer é fazer com que suas equipes se concentrem no que se destacam e o que gera mais valor para o negócio. Isso está relacionado à adoção de coisas como serviços gerenciados em nuvem que podem descarregar sua equipe, criar valor para os negócios e realmente concluir iniciativas que precisam ser realizadas com recursos limitados, em vez de cuidar da infraestrutura ou administrar sistemas. Comece a procurar fontes para terceirizar e aproveitar provedores de talentos que têm acesso a esse conjunto de habilidades que você pode precisar apenas de forma parcial.
Realoque orçamentos
A recessão iminente colocou os CIOs em uma posição em que o número de funcionários não é uma opção, e eles não tem orçamento para contratar. No entanto, eles podem ter orçamentos em outro lugar que podem gastar ou realocar para fazer as coisas. Existem maneiras de efetivamente terceirizar o trabalho e confiar em outras pessoas para realizar essas tarefas. Certifique-se de que sua equipe esteja focada na área de maior valor. Parceiro para trabalho de projeto onde faz sentido.
Observabilidade
No grande esquema da rápida evolução da tecnologia, uma disciplina relativamente nova é a observabilidade. Os CIOs precisam ter visibilidade de todos os seus diferentes sistemas e confiar mais na automação. Veja os sistemas que podem fazer correções automatizadas e operações automatizadas de IA. Esses são tradicionalmente itens de custo mais baixo que podem gerar eficiência e ajudá-lo a fazer mais com menos. Ele também permite que suas equipes atinjam seus objetivos sem ter que fazer muito trabalho pesado.
Otimização de custos
Em um estudo recente de Pesquisa 451, 97 por cento dos entrevistados disseram que enfrentam desafios ao usar a AWS, com 41 por cento dizendo que a otimização de custos da AWS é seu maior desafio. Sem contenção de custos ou estratégias de governança, as empresas estão sujeitas a um padrão de aumento contínuo de gastos. As melhores práticas de otimização de custos da AWS listadas abaixo se aplicam a qualquer arquitetura de nuvem.
Adote o modelo de consumo –O modelo baseado em consumo para a nuvem significa que você paga apenas pelo que usa e pode aumentar e diminuir seus recursos e, portanto, gastar com a demanda de carga de trabalho. Meça a eficiência geral e marque seus recursos –Este princípio ajuda a determinar o que está sendo executado em seu ambiente, por que está sendo executado e a ser capaz de alocar esses custos para diferentes projetos e centros de custo, levando a visibilidade em seus gastos com nuvem e sendo capaz de alocar gastos de forma mais eficiente e adequada. Aplicar políticas de governança –A expansão da nuvem tende a acontecer quando uma empresa não tem visibilidade da disseminação de suas instâncias, serviços ou provedores de nuvem em toda a organização. Sem políticas de governança, a natureza de autoatendimento da nuvem contribui para a expansão da nuvem. Definir e implementar políticas de governança ajudará a manter e obter o controle do crescimento descontrolado da nuvem em seu ambiente.
Os CIOs precisam priorizar primeiro os serviços gerenciados. Geralmente não é um investimento profundo em tecnologia-e é mais uma transição. É tirar as coisas do prato do seu povo e colocar no prato de um serviço. Se você fizer isso primeiro, terá a liberdade de adotar algo como uma plataforma de automação ou uma plataforma de operações de IA que fará com que suas equipes gerem mais eficiência. Observabilidade, operações de IA e automação são definitivamente as principais áreas de investimento que os CIOs devem observar. Se estão criando valor, estão criando uma mudança positiva nos negócios ao automatizar e mudar um modelo operacional.
Então, vamos recapitular: primeiro, tire algumas coisas do prato de sua equipe e encontre uma maneira de conduzi-las com serviços gerenciados. Em segundo lugar, pegue os recursos que você liberou e ajude-os a promover mudanças com automação, aproveitando coisas como operações de IA e plataformas de automação de código baixo/sem código.
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Jonathan LaCour é CTO, Mission Cloud. Um veterano da indústria de nuvem, Jonathan ocupou vários cargos de liderança técnica e de produto-mais recentemente na DreamHost, um dos maiores provedores de hospedagem na web e computação em nuvem. Como Diretor de Tecnologia da Mission, Jonathan orienta o desenvolvimento do produto e da plataforma da Mission. Ele também lidera iniciativas de desenvolvimento de negócios e compartilha seu conhecimento sobre as tendências atuais de nuvem e as melhores práticas em conferências do setor e eventos de missão. Jonathan é bacharel em Ciência da Computação pelo Georgia Institute of Technology. Entre em contato com ele em https://cleverdevil.io/ (presença primária), https://cleverdevil.club/@jonathan (Mastodonte) e https://www.linkedin.com/in/cleverdevil/ (LinkedIn).
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