Perseguir suas paixões pode ser assustador porque envolve muitos riscos. Quando eu tinha 25 anos, deixei para trás um emprego que pagava US$ 150.000 por ano para poder ajudar as pessoas a entender a mídia e a tecnologia. Desde então, eu prosperei-e gostaria de ensinar três dicas essenciais para começar um negócio.
Embora eu soubesse que tudo daria certo no final, houve muitas provações e tribulações ao longo do caminho. caminho. Mas eu sabia que tinha que seguir minha paixão, ensinando outras pessoas sobre tecnologia e o estilo de vida digital. Toque ou clique aqui para saber onde começou meu amor por computadores.
Neste artigo, você aprenderá três lições que gostaria de ter aprendido antes de começar. Dessa forma, você pode aprender com meus erros-e meu sucesso. Continue lendo para conhecer alguns segredos para construir um negócio próspero.
1. Use cartões de crédito
Primeiro, deixe-me esclarecer: iniciar seu próprio negócio pode ser caro. Claro, pode parecer óbvio, mas deixe-me enfatizar isso novamente. Você não sabe o quão caro realmente será até começar.
Pelo menos, foi assim para mim. É por isso que usei esse truque útil. Em vez de gastar suas economias e esvaziar sua conta bancária, use seu cartão de crédito.
Pague o máximo de despesas com cartões de crédito que puder. Isso realmente ajuda você a longo prazo. Você está estabelecendo crédito e ganhando pontos.
2. Se as pessoas não crescem com a empresa, não há problema em deixá-las ir
Quando sua empresa está crescendo rapidamente, novos desafios surgem como margaridas empurrando o concreto. Por exemplo, você pode precisar que seus funcionários mudem, assumam novas tarefas e se ajustem às mudanças da empresa. Você pode pensar que contratou pessoas flexíveis que podem se adaptar conforme necessário.
Infelizmente, isso geralmente não é o caso. As pessoas podem pensar que são adaptáveis quando, na realidade, não estão vendo nenhuma oportunidade de crescimento. Eles podem até ficar complacentes e pensar que estão ganhando sua estada fazendo o mínimo necessário.
Você quer funcionários que vão além. As pessoas que podem florescer em tempos de mudança são de ouro. Por mais que você ame os funcionários com quem trabalhou, você deve deixá-los ir se eles não forem adaptáveis. Caso contrário, eles podem atrasar a empresa.
3. Siga a regra dos terços
Aqui está o que quero dizer. Toda vez que você comprar algo, multiplique por três, e é quanto dinheiro você terá que ganhar para pagar por isso. Você tem que pensar em lucro e pagar impostos.
Toda essa conversa sobre dinheiro está fazendo sua cabeça girar? Entendo. Gerenciar seus números pode ser um dos desafios mais difíceis que os proprietários de pequenas empresas enfrentam. Felizmente, há uma tonelada de recursos úteis ao seu alcance.
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Se você é proprietário de uma empresa, não precisa que eu lhe diga que administrar uma empresa é difícil. Não deixe que QuickBooks e planilhas o atrapalhem e pare de pagar por vários sistemas que não fornecem as informações de que você precisa quando precisa. É hora de atualizar para NetSuite da Oracle, o sistema de negócios em nuvem número 1 do mundo.
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