Na história recente, a indústria de tecnologia tem sido imune às forças de mercado que paralisaram setores adjacentes, principalmente devido à demanda insaciável do público por digitalização.
No entanto, ao longo do ano passado, as vulnerabilidades começaram para emergir, com o clima econômico crescendo tão difícil que até mesmo os gigantes tecnológicos mais poderosos vacilaram. O investimento na indústria de tecnologia caiu 40% no terceiro trimestre de 2022 em comparação com o mesmo trimestre de 2022, enquanto o mercado líderes como Meta, Amazon e Twitter cortaram empregos para gerenciar custos.
Com a aura de infalibilidade da indústria de tecnologia se esgotando, é hora de os líderes do setor lidarem com os bugs e gargalos que provavelmente limitarão seu crescimento durante a atual recessão. Enfrentar esses desafios com abertura para mudanças é essencial para que as empresas de tecnologia resistam às tendências de redução de pessoal, redução de lucros e insatisfação dos funcionários.
Uniformidade é coisa do passado
Uma estrutura rígida com pouco espaço para mudanças restringe a evolução de uma empresa, e as ineficiências certamente surgirão como resultado. A introdução de uma flexibilidade muito necessária para uma organização de tecnologia impulsionará o progresso, enquanto os concorrentes lutam sob o peso das pressões do mercado.
Falei com Søren Bjørnbo Engel, chefe de engenharia da Linkfire, sobre isso, e ele disse:”Muitas organizações são culpadas de empregar um estilo de pensamento monolítico, onde todos os funcionários são tratados da mesma forma–essa abordagem de tamanho único para a construção de equipes deve ser evitada a todo custo.
“Tecnologia empresas avessas à diversidade muitas vezes acabam desenvolvendo softwares desprovidos de criatividade e que não atendem às especificações exclusivas do cliente, imitando a estrutura da empresa como um todo.
“Para refrescar o pensamento, as empresas devem adaptar os fluxos de trabalho para atender às necessidades de equipes individuais. Isso envolve reservar um tempo para revisar os processos existentes e determinar quais elementos funcionam para algumas equipes, mas não para outras.
“O resultado final será uma solução personalizada e produto final desejável, improvisar g o valor geral do que uma empresa pode oferecer a seus clientes. Isso ajudará a manter os clientes a bordo e atrair novos negócios, garantindo que a receita não seque, apesar do aperto na bolsa.”
Não tenha medo da mudança
Desenvolver a estrutura para uma mudança que visa melhorar a eficiência é um processo relativamente simples; o verdadeiro desafio é envolver os funcionários na nova iniciativa. Para simplificar a integração de medidas estratégicas, as empresas de tecnologia precisam empregar a gestão de mudanças estratégias para ganhar a confiança dos funcionários.
Bjørnbo Engel disse:”Os seres humanos são inerentemente avessos à mudança, portanto, a introdução de novos procedimentos geralmente encontra resistência. A comunicação clara é a chave aqui-se os funcionários entenderem por que uma transição está ocorrendo, é muito mais provável que a apoiem.”
Falhar em obter a aprovação da força de trabalho para novas iniciativas pode prejudicar os lucros, com funcionários desengajados custando à economia do Reino Unido £ 340 bilhões todos os anos em perda de produtividade. Isso mostra que não importa quão econômica, revolucionária ou prática uma nova ideia possa ser, ela só terá impacto nos resultados do negócio se for aprovada pelos funcionários afetados.
Defina os objetivos de cima para baixo
As empresas de tecnologia que buscam se reinventar devem garantir que a visão final da empresa seja claramente transmitida aos funcionários em todos os níveis hierárquicos. que as equipes podem trabalhar juntas para construir a organização nesta imagem.
Bjørnbo Engel disse:”Configurando o clear cha Os canais de comunicação entre tomadores de decisão, líderes de equipe e membros da equipe são cruciais se uma organização deseja mudar seus procedimentos diários e melhorar a eficiência. A equipe de liderança deve garantir que as metas, os objetivos e o raciocínio por trás de todas as mudanças sejam explicados em detalhes aos funcionários que serão afetados por elas.
“As equipes devem ter uma estrutura clara com um líder designado, que tenha foram suficientemente informados para responder a perguntas sobre um novo processo ou para explicar a lógica por trás da decisão de sacudir a hierarquia do negócio.
“Os funcionários também devem ter a oportunidade de apresentar ideias que possam ajudar o negócio a economizar custos durante este período turbulento. Oferecer aos funcionários a plataforma para compartilhar feedback construtivo ajuda os tomadores de decisão a obter insights valiosos e acionáveis das pessoas com a compreensão mais profunda do funcionamento interno da organização.
“Capacitar os funcionários por meio da oportunidade de influenciar a direção dos negócios também impulsionará o engajamento, pois a equipe se sentirá mais envolvida no crescimento da empresa se for ouvida.”
Continue avançando
Empresas de tecnologia vão estagnar no mercado de hoje se descansarem sobre os louros. Desenvolver uma cultura de empresa onde a mudança não é apenas aceita, mas abraçada, é vital para garantir a prosperidade a longo prazo.
A adoção dessa abordagem diferenciará as organizações de concorrentes monolíticos, e elas colherão as recompensas de fluxos de trabalho adequados os requisitos de equipes individuais.
Crédito da imagem: Rawpixel/depositphotos.com
Ronald Binkofski é CEO da STX Next, a maior empresa de software Python da Europa. Com quase 30 anos de experiência em cargos executivos em empresas de tecnologia em toda a Europa, como Microsoft e Honeywell, Ronald ingressou na STX Next em janeiro de 2023.