Qual é a diferença entre terceirização e desenvolvimento de software interno?

Este artigo irá comparar os casos e cenários de terceirização versus desenvolvimento interno e destacar vários fatores. Toda empresa deve decidir se terceiriza ou contrata uma equipe de desenvolvimento interna.

Essa decisão pode definir ou prejudicar o futuro da sua empresa. Embora seja mais caro, o desenvolvimento gerencial interno tem muitos benefícios que o OutsourcingOutsourcing não oferece. Vejamos esses benefícios para ver qual deles você precisa: Desenvolvimento interno ou terceirização.

Desenvolvimento de software interno

Terceirizar o desenvolvimento de software não é uma opção. O desenvolvimento de software interno tem muitas vantagens. O controle é o primeiro benefício. Você tem controle total sobre os projetos de desenvolvimento de sua equipe interna e como eles os estão realizando.

Isso é diferente de terceirizar o desenvolvimento de software. Você ainda pode ter algum controle sobre o trabalho, mas precisaria se envolver mais no desenvolvimento interno de software. O desenvolvimento de software in-house também tem a vantagem de poder treiná-los para sua empresa e suas necessidades específicas, e eles conhecerão seu negócio e poderão criar projetos sob medida para suas necessidades.

Terceirizado as equipes de desenvolvimento de software às vezes estão familiarizadas com sua empresa e seu funcionamento, o que pode levar a falhas de comunicação e problemas.

Equipes de desenvolvimento de software terceirizadas são mais leais do que desenvolvedores internos.

Eles são mais propensos do que outros a fazer mais pela empresa e menos propensos a mudar para um novo emprego. Isso pode ser uma vantagem significativa, especialmente se o seu setor tiver uma rotatividade baixa ou uma equipe pequena. O desenvolvimento de software interno permite que você tenha maior controle sobre a qualidade do código. Pode levar algum tempo para avaliar se o código produzido por uma empresa terceirizada atende aos seus requisitos. O desenvolvimento de software interno garante que seu código atenda a todos os seus requisitos.

Terceirizar a equipe de desenvolvimento de software

Há muitos benefícios em ter uma equipe de desenvolvimento de software interno. No entanto, também existem alguns benefícios em terceirizar o desenvolvimento de software. Terceirizar o desenvolvimento de software pode ser uma excelente maneira de economizar dinheiro. A terceirização do desenvolvimento de software significa que você pode gastar uma quantia diferente em despesas gerais do que no desenvolvimento interno, e isso pode incluir espaço de escritório, benefícios e salários. O desenvolvimento de software de terceirização também oferece a oportunidade de acessar um pool de talentos mais amplo. Você pode escolher entre um pool global de desenvolvedores ao terceirizar suas necessidades de desenvolvimento de software. Ele permite que você acesse os melhores talentos, não importa onde eles estejam localizados. A empresa Ficus Technologies oferece serviços de recrutamento de TI para que as empresas possam terceirizar projetos de desenvolvimento de software para aumentar ou diminuir o tamanho de sua equipe de desenvolvimento de acordo com suas necessidades. Se você tem um projeto que exige mais desenvolvedores do que sua equipe, pode terceirizar esse trabalho. É possível, mas não com uma equipe interna.

Desenvolvimento interno x terceirização: qual é melhor?

Esta pergunta não é fácil de responder; tudo depende das suas necessidades e do que você deseja em uma equipe de desenvolvedores. Uma equipe de desenvolvimento interna pode ser uma ótima opção se você deseja controle total sobre o código e altos padrões. A terceirização é a melhor maneira de economizar dinheiro e obter os melhores talentos. Pode levar algum tempo para decidir entre a terceirização e o desenvolvimento de software interno. Há muitos fatores a serem considerados, como custo, qualidade e fidelidade. Você pode tomar a decisão certa para sua empresa se considerar cuidadosamente todas as opções.

Como terceirizar projetos de desenvolvimento e não falhar

Compreendendo os riscos e benefícios de terceirização de projetos de desenvolvimento de software é essencial. A terceirização pode ser uma ferramenta de economia de custos para sua empresa, mas também pode causar falhas no projeto se for feita de maneira incorreta. Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a terceirizar seus projetos de desenvolvimento com sucesso:

Estabeleça expectativas claras antecipadamente.

A falta de comunicação é uma das principais causas de falha do projeto. Você deve comunicar ao seu desenvolvedor o que espera ao terceirizar projetos de desenvolvimento de software, o que significa definir prazos claros, requisitos do projeto e expectativas de comunicação.

Selecione o desenvolvedor certo

Todos os desenvolvedores não são criados iguais. Faça sua pesquisa para encontrar um desenvolvedor que já tenha trabalhado com projetos semelhantes.

Faça um plano de projeto detalhado.

Ao terceirizar projetos de desenvolvimento de software, um detalhado plano é crucial.

O documento deve conter uma descrição do seu projeto, as metas, um cronograma estimado e uma lista de entregas. Um plano de projeto pode ajudar você e seu desenvolvedor a permanecer na mesma página e evitar surpresas mais tarde.

Mantenha contato com seu desenvolvedor.

É crucial manter contato com seu desenvolvedor durante todo o projeto.

Isso garantirá que todas as expectativas sejam atendidas e que sua equipe de desenvolvedores possa resolver rapidamente quaisquer mal-entendidos ou problemas.

Sempre tenha um plano de backup.

Não importa o quão bem planejado seja um projeto, as coisas sempre podem dar errado.

É sempre uma boa ideia para os desenvolvedores de software mantenha um plano de backup, apenas no caso.

Isso pode envolver ter outro desenvolvedor em espera em emergências ou ter planos alternativos para marcos/entregas críticos.

Por que você deve contratar um desenvolvedor experiente para sua empresa?

Ao comparar desenvolvimento interno com terceirização, é essencial considerar a importância de ter desenvolvedores experientes. Nos últimos anos, a codificação tem sido vista como uma ocupação altamente qualificada e os desenvolvedores têm sido muito procurados.

O projeto certo pode beneficiar significativamente uma empresa e fornecer soluções avançadas para diferentes problemas de programação. Encontrar um desenvolvedor confiável pode ser difícil, então as empresas precisam encontrar a pessoa certa. Você pode encontrar dicas úteis acima para ajudá-lo a encontrar um desenvolvedor qualificado.

Benefícios de desenvolvedores experientes

Desenvolvedores que trabalham com as ferramentas há muito tempo pode tomar melhores decisões. Uma compreensão única de produtividade e solução de problemas também é uma vantagem importante. Seu tempo de lançamento no mercado geralmente é significativamente mais rápido, tornando-os ideais para os prazos do projeto.

Um novo desenvolvedor pode entregar o mesmo trabalho dentro do prazo, mas o resultado será diferente. Os clientes podem ficar mais confortáveis ​​com uma versão finalizada após a conclusão do projeto. Um React.js – o desenvolvedor experiente ainda será capaz de entregar um produto estável e de alta qualidade dentro das restrições definidas pelo projeto.

O que procurar em um novo desenvolvedor

Os desenvolvedores podem economizar tempo e dinheiro. Ainda mais, desenvolvedores experientes são mais baratos do que você pensa. Mesmo tendo mais experiência, alguns desenvolvedores são tão eficientes quanto os desenvolvedores juniores. Um desenvolvedor experiente pode ajudá-lo a economizar tempo e dinheiro, bem como horas cansativas de trabalho. Se você é uma startup, é uma ideia brilhante contratar um desenvolvedor experiente, e ele fornecerá as ferramentas certas para lançar sua empresa.

Como encontrar desenvolvedores melhores para terceirizar

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Você pode optar por terceirizar ou contratar um freelancer para desenvolvimento interno. Mas, se você está procurando um desenvolvedor para se juntar à sua equipe, pergunte: “Eles têm alguma experiência em desenvolvimento?” Um desenvolvedor experiente geralmente pode trabalhar com bibliotecas de código ou estruturas maduras, o que é um dos muitos benefícios.

Antes de começar a examinar o currículo ou portfólio de um desenvolvedor em potencial, tenha uma ideia da qualidade de seus trabalhos. Fóruns de desenvolvedores, mecanismos de contratação e entrevistas são alguns lugares para procurar desenvolvedores. Você pode aprender muito com os perfis de mídia social de um desenvolvedor. No entanto, você deve estar ciente das bandeiras vermelhas que podem fazer com que você evite seus serviços. Você deve garantir que eles usem convenções de nomenclatura consistentes para o código-fonte e que o portfólio contenha apenas código bem organizado.

Dicas sobre como gerenciar com sucesso um desenvolvimento interno

Fizemos a mesma pergunta a muitos desenvolvedores de software e agências que oferecem serviços de engenharia de software: “Como você gerencia seu desenvolvimento pessoal?”Seja terceirizando ou contratando, você pode gerenciar um freelancer ou um desenvolvedor interno. Definir expectativas é fundamental para gerenciar uma equipe, e você precisa saber o que sua equipe fará no início do projeto para garantir que você entenda o tempo e o envolvimento necessários.

Você pode definir expectativas claras ou trabalhará demais e acabará delegando tarefas que podem levar à perda de uma grande oportunidade. Essas dicas ajudarão você a gerenciar sua equipe de desenvolvimento interna como um especialista!

Reunião individual com desenvolvedores seniores

Pode ser um desafio agendar e gerenciar reuniões com desenvolvedores seniores porque eles possuem habilidades específicas necessárias para o processo de integração. Pode levar algum tempo para agendar os horários corretos e se comunicar com o desenvolvedor. A coleta de feedback após a reunião também pode ser desafiadora e pode ser gerenciada com algumas etapas simples.

Seu desenvolvedor sênior pode configurar tarefas para reuniões. Inclua sua reunião em suas listas de tarefas diárias. Você pode reservar horários específicos durante o dia para garantir uma reunião específica. Você pode maximizar suas chances de aproveitar ao máximo a reunião sabendo o tempo e se comunicando com o desenvolvedor.

Forneça uma solução se o desenvolvedor estiver travado.

É possível sugerir ou pressioná-los a pensar fora da caixa. Incentive os desenvolvedores a revisarem seus desenvolvedores de código e sejam vulneráveis.

Aponte quaisquer problemas em seus códigos e mostre a eles como você pode ajudar a melhorar o processo de revisão. Diga a eles: o que você está esperando? Execute a compilação no seu dispositivo. Envie para o seu repositório para melhorá-lo. Desenvolvedores, este é o melhor conselho que já ouvi. Encontre problemas essenciais em seu código e corrija-os.

Crie um processo para sua equipe.

Você é o principal desenvolvedor do aplicativo. Essas etapas ajudarão você a criar um processo que funcione para seu aplicativo e toda a sua equipe. Faça um repositório GitHub. Um repositório mestre em ALGUNS sites é obrigatório se você for um usuário do GitHub. Sua equipe irá se referir a outra fonte.

A propósito, se GitHub é algo que você leva a sério, então você saberá que fazer do repositório mestre um repositório para armazenar seu código, equipe e o projeto é o melhor coisa que você pode fazer. Meus documentos internos permanecem privados e estão disponíveis no GitHub, que é o melhor lugar para fazer isso. Incentive os membros de sua equipe a criar seus aplicativos. Precisamos dele para construir nosso aplicativo! Sua equipe deve ser capaz de criar novos relatórios ou filiais a qualquer momento.

Formar uma equipe

Você pode criar uma equipe na barra lateral Equipe na direita e edite os detalhes. Você pode especificar o nome e criar privilégios. Se precisar de algo, abra apenas a janela Privilégios.

Estabeleça metas factíveis para sua equipe de desenvolvimento

Você precisa estabelecer metas mensuráveis ​​para sua equipe se quiser deseja que seus produtos de software sejam excelentes. Sua equipe deve ser capaz de definir metas precisas, alcançáveis ​​e concretas, tornando-a mais produtiva.

Metas específicas e mensuráveis ​​devem ser definidas para o quadro geral, para cada semana e para cada indivíduo. Você precisa dividir tudo em partes gerenciáveis ​​para saber o que fazer, mesmo que seja impossível fazer tudo.

Para garantir uma comunicação oportuna, treine sua equipe de desenvolvimento web.

Ter uma equipe coesa de desenvolvedores web é crucial, especialmente ao trabalhar com parceiros externos. A comunicação é fundamental para construir uma equipe.

Dizem que a comunicação é a chave para todo o sucesso. Sua equipe de desenvolvimento deve ser treinada para chegar a tempo e você deve obter todos os detalhes sobre as novas páginas, código existente etc.

Qual é a diferença entre terceirização e desenvolvimento interno? Qual você deve escolher? Tudo depende das preferências da empresa e das necessidades dos desenvolvedores. Ambos oferecem benefícios a longo prazo e bons benefícios. Contrate uma pessoa experiente. Além disso, durante a terceirização, verifique o perfil, o histórico e as avaliações do freelancer ou da empresa para a qual você está terceirizando.

Perguntas frequentes

Quais são os benefícios de terceirização de desenvolvimento de software?

A terceirização pode permitir o acesso a um conjunto mais amplo de talentos e também pode ser mais econômica em alguns casos. Ele também pode fornecer à empresa acesso a habilidades e conhecimentos especializados que podem não estar disponíveis internamente.

Quais são os benefícios do desenvolvimento de software interno?

Software interno desenvolvimento proporciona à empresa maior controle sobre o processo de desenvolvimento, o que pode levar a um melhor alinhamento com as metas e objetivos da empresa. Ele também permite uma comunicação e gerenciamento mais diretos com a equipe de desenvolvimento.

Como faço para construir e gerenciar uma equipe interna de desenvolvimento de software?

Criar uma equipe interna de desenvolvimento de software requer contratar e treinar as pessoas certas, fornecendo-lhes as ferramentas e recursos necessários e promovendo uma cultura de inovação e colaboração.

Como gerencio uma equipe de terceirização de forma eficaz?

Estabelecer canais de comunicação claros e definição de expectativas realistas podem ajudá-lo a gerenciar uma equipe de terceirização de forma eficaz. Também é importante estabelecer um plano de projeto e cronogramas claros para garantir que todos estejam na mesma página.