O novo ano começou com uma bola curva. Normalmente, quando ocorrem problemas econômicos, segue-se um alto desemprego. Não é o caso desta vez: há muitos empregos que ainda precisam ser preenchidos. Isso criou uma rara recessão com restrição de talentos, levando analistas como a Forrester a encorajar os líderes de TI a manter o número de funcionários.
Isso é especialmente verdadeiro para empresas que comprometeram recursos significativos para criar um experiência positiva do funcionário. Ao fazer isso, eles conseguiram atrair candidatos e reter pessoal qualificado. Ao dar um passo para trás, uma reputação suada é manchada e uma ferramenta útil de recrutamento é diminuída. A seguir, analisamos os problemas de talento no próximo ano, acompanhados de algumas dicas para superá-los.
Pessoas e produtividade
A contratação diminuirá. Mas lembre-se de que os cortes podem facilmente acabar sobrecarregando os funcionários restantes, resultando em esgotamento e em um ambiente tóxico que diminui a produtividade. Com os orçamentos apertados, os CIOs também precisarão melhorar a produtividade de TI para apoiar as iniciativas da empresa. Dito isso, criar foco para cada membro da equipe será essencial. E se os recursos críticos de negócios não estiverem à altura, uma rota mais econômica do que a contratação poderia ser investir no reforço das plataformas existentes.
Começando a trabalhar
O aumento de funcionários em 2023 será afetado à medida que o tempo e os recursos forem reduzidos. Isso tornará vital uma maior eficiência de integração. Considere seu estado atual de documentação, acúmulo de trabalho e capacidade de integração eficaz com sua equipe existente. O equilíbrio entre vida pessoal e profissional para seus funcionários existentes também continuará sendo uma alta prioridade; portanto, as empresas devem estar prontas para mostrar flexibilidade em relação a horários remotos e híbridos, o que pode ajudar a reduzir o esgotamento dos funcionários. Além disso, com a possibilidade de entrada e saída de funcionários, manter o controle de ativos como telefones e laptops da empresa é essencial para evitar riscos desnecessários.
Lidando com a demanda
Os líderes devem considerar como lidar com as demandas de negócios com menor capacidade. Embora nem todas as empresas tenham orçamento para contratações em tempo integral, contratar empreiteiros por meses ou até um ano pode fornecer flexibilidade para gerenciar calmarias e picos. Além disso, uma função saudável de gerenciamento de fornecedores pode ajudar a manter o trabalho em andamento e aumentar os recursos de uma empresa.
Tempo de decisão
Nos últimos anos, o avanço da tecnologia e a análise de dados ajudou os líderes a acelerar com sucesso a tomada de decisões internas. Os funcionários também precisarão das ferramentas e habilidades para tomar decisões rápidas que evitam problemas e capitalizam as oportunidades emergentes. Em uma nota relacionada, alguns de meus colegas do setor descobriram que a burocracia interna diminui a agilidade dos negócios e trabalhar para empurrar dados e decisões para os níveis mais baixos da organização pode acelerar a inovação nos negócios.
Ferramentas que você pode usar
Juntamente com a pandemia, surgiram várias novas ferramentas que muitos funcionários agora consideram indispensáveis. Infelizmente, também levou à expansão de ferramentas que as empresas procurarão controlar e consolidar melhor. Não se surpreenda se os funcionários resistirem, achando que essas ferramentas de capacitação são muito valiosas para serem descartadas por economizar alguns dólares. Além disso, enquanto as gerações mais jovens são apresentadas como nativos digitais, poucos podem usar SAP, Netsuite ou outros padrões de negócios imediatamente. É preciso treinamento para usar essas ferramentas e sistemas, ressaltando ainda mais a necessidade de uma forte integração em 2023.
Observando as estrelas
Embora seja raro projetos monolíticos de vários anos, a maioria dos projetos de TI tende a ser abordada em fases, permitindo agilidade de curto prazo. Produzir soluções em fases planejadas também pode superar cortes que, de outra forma, prejudicariam o trabalho. Para seus funcionários altamente qualificados que encerram projetos, pode haver preocupação de que seus talentos sejam desperdiçados em trabalhos menos empolgantes e inovadores. Em 2023, cuide bem desses artistas, ofereça-lhes trabalhos desafiadores, mas também adote uma abordagem baseada em riscos para documentar esse conhecimento, para que ele permaneça sempre com sua empresa.
Um pouco cultura
Como alguém que está contratando ativamente, ouço muitas discussões sobre vantagens e benefícios no trabalho e, não se engane, os candidatos têm as cartas nesta recessão limitada por talentos. Ainda assim, não procure apenas alguém com conhecimento técnico para preencher uma vaga. As empresas devem fazer a devida diligência ao contratar para garantir que qualquer pessoa que contratem se encaixe na cultura de sua equipe. Se os candidatos são incentivados apenas pelo trabalho remoto ou pelo salário final, é sempre uma questão de tempo até que algo melhor apareça.
Os candidatos motivados pela cultura da empresa são boas perspectivas-muito mais propensos a trabalhar, ficar e florescer. A chance de interrupção é menor e, quando todos estão apontados na direção certa, a capacidade de enfrentar tempestades e progredir aumenta.
Nada vende mais do que sucesso e funcionários felizes e satisfeitos continuam sendo o recrutamento mais eficaz ferramenta de todos.
Crédito da foto: NicoElNino/Shutterstock
Niraj Shekhar é vice-presidente de sistemas comerciais de TI para Veeva Systems, a nuvem industrial para ciências biológicas. Com mais de 20 anos de experiência, Niraj está focado nos resultados do cliente, construindo grandes equipes, promovendo ambientes que criam confiança e criatividade e entrega de resultados de negócios. Ele obteve seu MBA Executivo em Administração e Gerenciamento de Empresas pela Fisher College of Business da Ohio State University e é bacharel em Ciência da Computação pela York University.