¿Qué haces cuando el algoritmo no tiene la respuesta?
Innumerables herramientas y marcos pretenden tomar decisiones objetivas y sin sesgos. Pero en realidad, las decisiones definitorias que enfrentan los líderes son complejas con fuentes de información subjetiva y cursos de acción contradictorios. Es por eso que las decisiones más difíciles se las dejan a los líderes, y es por eso que las fórmulas no las responderán.
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En Decisiones difíciles: cómo los líderes toman la decisión correcta con perspicacia, integridad y empatía, el experto en liderazgo y director ejecutivo de YSC Consulting, Eric Pliner, ofrece un conjunto de herramientas prácticas para que los lectores entiendan estas decisiones complejas y subjetivas rápidamente y con integridad.
Presenta un camino para comprender su propia subjetividad y cómo su moral, ética y responsabilidades afectan la forma en que los líderes toman las decisiones más importantes.
Decisiones Difíciles es ideal para ejecutivos, gerentes y líderes empresariales para examinar su propia intuición y navegar por las decisiones más conflictivas que toman. Es una lectura desafiante y un recurso indispensable para ayudar a los lectores a desarrollar la autorreflexión, aclarar sus valores y, en última instancia, tomar la decisión que sea más”correcta”para ellos.
Decisiones Difíciles, de Wiley, por lo general tiene un costo de $18, pero los lectores de”TNGD”pueden obtenerlo completamente gratis por tiempo limitado.
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