Antes de lanzar cualquier proyecto de desarrollo, una de las preguntas que deben abordarse es si lo estamos haciendo internamente o subcontratándolo a un objetivo de confianza Empresa estadounidense de desarrollo de software personalizado.
Emphasoft ha estado ayudando a muchos clientes a lo largo de los años con consultoría, desarrollo de MVP y muchos otros proyectos de TI.
Y sabemos que no siempre está claro qué ruta es la mejor para el negocio.
Para tomar una decisión inteligente, uno debe entender completamente ambos conceptos, lo que implican, y los casos de uso donde cada uno prospera.
Hoy compararemos los modelos, descubriremos sus ventajas y desventajas clave y lo ayudaremos a encontrar el mejor camino a seguir para su proyecto.
¿Qué es el desarrollo interno?
El desarrollo de software interno significa que la solución se desarrolla únicamente con los recursos de la empresa, sin la ayuda de desarrolladores externos o gerentes de proyecto.
En la empresa, el equipo es contratado por la empresa a tiempo completo y su enfoque profesional es únicamente en el software que se está construyendo. Las empresas tienden a elegir internamente con más frecuencia que las nuevas empresas porque contratar y mantener un equipo de profesionales tecnológicos requiere muchos recursos.
Beneficios del desarrollo interno
El desarrollo de software interno ha sido el estándar de oro durante décadas, y existen buenas razones para ello.
Máximo control sobre el proceso. El equipo es empleado de la empresa, informan a la gerencia y siguen todas las reglas corporativas, como registros oportunos en el sistema. Es muy fácil comunicarse con ellos para obtener una actualización, por lo que los gerentes de proyecto y otras partes interesadas pueden obtener una actualización en cualquier momento que lo deseen. Y si se requiere un cambio, por ejemplo, una de las características se vuelve irrelevante o un competidor lanza un diseño similar, el proceso de desarrollo se puede adaptar a las nuevas necesidades al instante. Comprensión profunda de las necesidades comerciales por parte de los desarrolladores. Todos los miembros del equipo han sido contratados y capacitados para trabajar con el negocio específico. Comprenden muy bien los objetivos y los detalles de la empresa, lo que contribuye a construir una solución que coincida con los valores del negocio. Comunicación optimizada en el equipo. De manera similar al punto anterior, los equipos internos se forman pieza por pieza, asegurando que todos estén en la misma página y encajen con la cultura de la empresa. Y eso hace que la comunicación sea mejor.
Desventajas del desarrollo interno
Si bien el desarrollo interno tiene sus ventajas, también tiene importantes limitaciones que vale la pena considerar.
La necesidad de gestionar el talento. Cuando subcontratas a un equipo, tu relación se limita a los proyectos en los que trabajan juntos. Sin embargo, con un equipo interno, es su trabajo contratar, incorporar, administrar, capacitar y financiar el equipo. No solo es costoso, sino que también requiere mucho tiempo y es difícil, y no todas las empresas pueden permitírselo. Mayor costo de desarrollo. La mayoría de las veces, un proyecto ejecutado por el equipo interno es más costoso. Los costos más altos comprenden varios factores: habilidades tecnológicas limitadas, experiencia limitada con el desarrollo de software que conduce a errores o tareas que demoran más y tener que cubrir todos los gastos asociados con el equipo de tiempo completo. Usted es responsable de la capacitación y el perfeccionamiento. La simple contratación de un equipo de desarrollo no es suficiente. Si desea que construyan soluciones sólidas y competitivas, deberá invertir en su educación. Con la subcontratación, todo esto lo maneja la otra parte. Creatividad limitada. Debido a que son las mismas personas que trabajan en la empresa por un tiempo, pueden convertirse en prisioneros del statu quo y no ver las oportunidades que serían obvias para un extraño. Lento tiempo de comercialización. Los equipos internos generalmente se tomarían más tiempo para lanzar el producto a los clientes porque están ocupados con otros proyectos y no tienen suficiente capacidad, o es la falta de habilidades y experiencia lo que los está frenando.
¿Qué es el desarrollo subcontratado?
El desarrollo subcontratado se presenta de muchas formas. Una empresa puede asociarse con una empresa de desarrollo de software para delegar tareas específicas o todo el proyecto. Es posible contratar a un equipo completo o a una persona específica con una comprensión competente de un determinado lenguaje de programación. La subcontratación a una empresa de tecnología es una excelente manera de administrar los costos y los riesgos para alguien con experiencia limitada en la gestión de proyectos de desarrollo de software.
Beneficios del desarrollo subcontratado
Ahora que entendemos lo que significa el desarrollo subcontratado, veamos sus beneficios clave.
Concéntrese en los objetivos comerciales principales. El proyecto de TI que está a punto de iniciar puede ser vital, pero a menudo no es el objetivo número uno para la empresa a largo plazo. Y si ese es el caso, la subcontratación a una empresa de desarrollo de software le permite trabajar en proyectos de máxima prioridad y al mismo tiempo obtener una solución exitosa y valiosa al final. Lanzamiento más rápido. Es difícil contratar un equipo y asegurarse de que posean todas las habilidades y comprendan las herramientas que se necesitan para crear software. Consume mucho tiempo, es costoso y no garantiza grandes resultados. En su lugar, puede externalizar el producto digital a una empresa de desarrollo profesional en cuestión de días. Flexibilidad en la contratación. La subcontratación le permite contratar a tiempo parcial, por proyecto o por tarea específica. Es fácil de escalar hacia arriba y hacia abajo, lo que ayuda a la empresa a mantenerse eficiente y evitar la sobreinflación del equipo. Por ejemplo, si está creando un sitio web, necesita desarrolladores que entiendan la tecnología de seguridad que puedan integrar en el backend del sitio web. Una vez que el sitio web se activa, este especialista se vuelve casi redundante, excepto por las actualizaciones y el mantenimiento periódicos. Con la subcontratación, los contrata para hacer el trabajo y, una vez que el trabajo está terminado, no es necesario que se le ocurran ideas sobre lo que hará este miembro del equipo a partir de ahora. Eficiencia de costo. No tener que contratar un equipo completo de desarrolladores se traduce en costos de proyecto más bajos y un mejor retorno de la inversión. El talento es, comprensiblemente, uno de los mayores costes en el proceso de desarrollo de software, especialmente cuando hablamos de profesionales de nicho de primer nivel. Y a diferencia de un equipo interno, usted no es responsable de la capacitación, calificación, beneficios e impuestos de las contrataciones subcontratadas. Acceso a un grupo de especialistas versátiles. La subcontratación no solo ayuda a mantener los costos bajos, sino que también abre el acceso rápido a una amplia gama de profesionales. Las empresas de desarrollo de software de outsourcing invierten mucho en tener un equipo versátil que siempre está aprendiendo y mejorando. Y puede usar sus servicios para obtener el mismo resultado a solo una fracción del costo de lo que esas empresas gastan en mantener dicho equipo. Acceso a mejores prácticas y procesos simplificados. El negocio principal de las empresas de outsourcing es el desarrollo de software. Entregan productos a innumerables clientes en múltiples industrias. Naturalmente, eso les proporciona una experiencia que ningún proveedor puede igualar. Y parte de la experiencia se traduce en un proceso de desarrollo fluido y directo que evita errores comunes, optimiza el tiempo y mantiene el presupuesto bajo control. También utilizan tecnologías y herramientas que las empresas normales no conocerían o a las que no tendrían acceso.
Desventajas del desarrollo subcontratado
Al igual que todo en la vida, la subcontratación también tiene sus inconvenientes:
Falta de control sobre cada paso del proceso. A diferencia de un equipo interno, las empresas de subcontratación mantienen cierta autonomía y la asociación no implica un control las 24 horas, los 7 días de la semana por parte del proveedor. Posibles problemas de privacidad, fraude o robo. Este inconveniente se puede evitar asociándose con empresas confiables que son conocidas en el mercado, pero aun así, existe un pequeño riesgo de firmar con un socio de subcontratación deshonesto. Riesgos de nivel de calidad. El resultado final puede ser menos que satisfactorio, especialmente si es la primera vez que subcontrata y no conoce los matices y no ha comunicado sus expectativas por completo. Y si su criterio clave para elegir desarrolladores es el precio, entonces el riesgo de terminar con un producto de baja calidad aumenta dramáticamente. Desafíos en la comunicación. No es lo mismo trabajar con un tercero que con tu equipo interno. No los conoces muy bien, hay una diferencia en la cultura, puedes hablar diferentes idiomas. Y eso puede, potencialmente, resultar en una mala comunicación.
Pensamientos finales sobre el desarrollo interno y subcontratado
Cuando se trata de elegir entre un equipo interno o una empresa de subcontratación, realmente no hay una respuesta correcta o incorrecta.. Quizás, si ya tienes un equipo contratado a tiempo completo con capacidad suficiente, sería más sensato asignarles el proyecto de desarrollo de software. Y si falta alguna habilidad, externalice especialistas individuales para complementar el equipo.
Sin embargo, si su equipo interno está ocupado con otros proyectos o no tiene ninguno, la subcontratación sería una mejor opción. Podrá crear un producto más rápido, con mejor calidad que sus empleados que trabajan horas extras, y se beneficiará de la vasta experiencia de los socios.
Otra ruta posible que toman muchas empresas emergentes es subcontratar el desarrollo de MVP a un socio técnico y, una vez que se demuestra que la idea tiene potencial, continúan subcontratando el desarrollo o se lo pasan al equipo interno.
Sea cual sea la ruta que elija, asegúrese de contar con suficientes especialistas para guiarlo a través del proceso y ejecutarlo al mejor nivel. Si su experiencia con el desarrollo de aplicaciones web o móviles es limitada, asegúrese de consultar con alguien para evitar los errores típicos.