Les organisations ont un rôle essentiel à jouer dans la lutte contre le changement climatique grâce à des chaînes d’approvisionnement plus durables, à l’origine d’environ 70 % des émissions de carbone des entreprises. Non seulement cela leur évitera d’être pris au dépourvu à court et à long terme, mais cela sera également important pour préparer l’avenir vert de l’entreprise. Ne pas le faire pourrait voir les entreprises s’aliéner des clients, perdre des ventes et devenir inutiles dans un monde éco-conduit. Les entreprises britanniques doivent se réveiller : il est temps de penser de manière durable aux chaînes d’approvisionnement.
Face aux prochaines réglementations en matière de durabilité, les entreprises britanniques s’efforcent plus que jamais de renouveler leur attention à l’ESG. Nous avons déjà commencé à voir des changements suite à la création du Green Claims Code, qui vise à garantir que les organisations n’induisent pas les consommateurs en erreur en faisant des déclarations sur la durabilité sans avoir de plan concret en place. Le programme vert a également été renforcé par les exigences à venir pour les entreprises britanniques répertoriées pour publier des plans net zéro.
Le passage à des pratiques vertes est quelque chose que les entreprises disent prioriser, mais concret les plans n’ont en grande partie pas émergé. Ceci malgré la demande croissante des clients pour des produits et services durables. En fait, une étude récente d’Ivalua a révélé que 97 % des entreprises britanniques pensent que l’innovation axée sur la durabilité contribuera à améliorer les relations avec les clients, tandis que 96 % affirment qu’elle contribuera à augmenter les ventes.
La durabilité devenant primordiale, les entreprises doivent prendre des mesures dès maintenant pour s’assurer qu’elles peuvent respecter leurs engagements et ne pas être pris de court lorsque des changements sont nécessaires.
Devancer le peloton sur les objectifs verts
Malgré l’accent mis sur la durabilité, moins d’un Un quart des entreprises britanniques ont mis en place des plans et des KPI pour améliorer la durabilité des biens et services. Seuls 21 % ont mis en place des plans pour réduire les émissions de carbone, alors qu’il y avait également un manque de plans pour adopter les principes de l’économie circulaire (22 %), réduire les déchets électroniques (20 %) et adopter les énergies renouvelables (18 %).
De toute évidence, les déclarations actuelles sur les références vertes ne vont pas assez loin pour éviter de tomber sous le coup des réglementations à venir. En tant que tel, beaucoup auront du mal à atteindre les objectifs net zéro 2030 ou 2050. Cela place les entreprises dans le collimateur de la non-conformité si elles ne donnent pas suite aux initiatives vertes, et augmente le risque d’amendes et d’atteinte à la réputation.
Les priorités concurrentes, en particulier assurer la continuité de l’approvisionnement, détournent davantage l’attention de progrès en matière de durabilité et illustrent les défis communs à la réussite. 30 % des entreprises britanniques déclarent souffrir d’une incapacité à évaluer efficacement leur risque global pour l’ensemble de leurs fournisseurs. En outre, 26 % des organisations ne disposent pas de systèmes adéquats pour définir et déclencher une réponse à une perturbation de la chaîne d’approvisionnement, tandis qu’un quart (25 %) sont incapables d’évaluer efficacement le risque de chaque fournisseur. De tels défis liés à la visibilité et à la collaboration des fournisseurs entravent les progrès sur un large éventail d’objectifs, y compris l’amélioration de la durabilité..
Repenser les achats pour un avenir vert
Pour conclure l’écart entre les objectifs de développement durable et les résultats, les organisations doivent adopter une approche plus intelligente et plus holistique de la gestion des fournisseurs. Cela implique la mise en œuvre de systèmes et de processus appropriés pour permettre une visibilité et une collaboration efficaces à grande échelle.
Cela peut être réalisé en numérisant les processus avec des plates-formes spécialisées de gestion des dépenses et des fournisseurs. Ces plateformes rassemblent des données internes, fournies par des fournisseurs et des tiers pour mieux évaluer et surveiller la durabilité, ainsi que d’autres types d’informations. Ils peuvent également permettre une collaboration plus efficace et efficiente, notamment le partage d’informations, la définition et le suivi de plans d’amélioration, etc. En fin de compte, l’approvisionnement peut alors permettre une approche plus holistique de la gestion des fournisseurs afin d’améliorer la durabilité, la résilience et la rentabilité.
Cela aidera l’approvisionnement à évoluer vers un partenaire plus stratégique pour l’entreprise. Avec sa refonte numérique, le nouveau rôle de l’approvisionnement le verra travailler en permanence et renforcer sa collaboration avec les fournisseurs pour trouver des solutions à long terme et plus durables.
Cela peut permettre aux entreprises britanniques d’avoir une influence significative sur les initiatives de développement durable, travailler avec les fournisseurs pour atteindre des objectifs tels que l’adoption d’énergies renouvelables, la réduction des déchets et la réduction des émissions. En les adoptant en interne et tout au long de la chaîne d’approvisionnement, les organisations peuvent libérer une valeur commerciale significative. En devenant une entreprise réputée pour son comportement responsable, les entreprises découvriront qu’elles deviendront des «clients de choix» pour les particuliers et les entreprises soucieux de l’environnement.
Les avantages d’un regard renouvelé sur l’approvisionnement vont au-delà de la durabilité et aident à définir un avenir plus vert. Un regard renouvelé sur la fonction d’approvisionnement peut accroître l’agilité, rendant les entreprises plus adaptables et résilientes aux changements réglementaires à venir. Cela peut également garantir que les entreprises prennent des décisions plus éclairées sur les fournisseurs en examinant leurs notes de durabilité, en trouvant des économies de coûts et en libérant le potentiel d’innover et de collaborer ensemble pour atteindre des objectifs stratégiques.
Ouverture d’un nouveau chapitre durable
Pour éviter l’écoblanchiment, les organisations qui souhaitent sérieusement transformer les paroles en actions en matière de développement durable doivent responsabiliser l’approvisionnement, en particulier à la lumière duEngagement net zéro 2050 du Royaume-Uni. Les entreprises doivent prendre des mesures pour faire face à la législation à venir et à la demande accrue des clients axés sur le développement durable.
Les organisations ont un rôle essentiel à jouer dans la lutte contre le changement climatique. Non seulement cela leur évitera d’être pris au dépourvu à court et à long terme, mais cela sera également important pour préparer l’avenir vert de l’entreprise. Cela obligera les organisations à réfléchir à la durabilité et au rôle des achats.
Mais l’investissement est essentiel pour cela. La bonne technologie est essentielle lorsqu’il s’agit d’évaluer et d’impliquer les fournisseurs, d’accroître la collaboration et de guider efficacement les pratiques plus écologiques. Il en va de même pour l’accord sur les KPI qui incitent les fournisseurs à améliorer la durabilité. Les données peuvent également être utilisées pour permettre un meilleur suivi des progrès, permettant aux organisations de corriger le cap si nécessaire. Ne pas le faire pourrait voir les entreprises s’aliéner des clients, perdre des ventes et devenir inutiles dans un monde éco-conduit. Les entreprises du Royaume-Uni doivent se réveiller – il est temps de penser de manière durable aux chaînes d’approvisionnement.
Crédit image : Rawpixel/depositphotos
Alex Saric est expert en achats intelligents chez Ivalua.