Poursuivre ses passions peut être effrayant car cela comporte de nombreux risques. Quand j’avais 25 ans, j’ai quitté un emploi qui payait 150 000 $ par an pour pouvoir aider les gens à comprendre les médias et la technologie. Depuis lors, j’ai prospéré-et j’aimerais vous enseigner trois conseils essentiels pour démarrer une entreprise.
Bien que je savais que tout finirait par s’arranger, il y a eu de nombreuses épreuves et tribulations tout au long de la chemin. Mais je savais que je devais suivre ma passion, enseigner aux autres la technologie et le style de vie numérique. Appuyez ou cliquez ici pour savoir où mon amour pour les ordinateurs a commencé.
Dans cet article, vous apprendrez trois leçons que j’aurais aimé connaître avant de commencer. De cette façon, vous pourrez apprendre de mes erreurs-et de mes succès. Continuez à lire pour découvrir quelques secrets pour créer une entreprise florissante.
1. Utilisez des cartes de crédit
Tout d’abord, permettez-moi de clarifier cela : démarrer votre propre entreprise peut coûter cher. Bien sûr, cela peut sembler évident, mais permettez-moi de le souligner à nouveau. Vous ne savez pas combien cela coûtera vraiment jusqu’à ce que vous commenciez.
Du moins, c’est comme ça que ça s’est passé pour moi. C’est pourquoi j’ai utilisé cette astuce utile. Au lieu de puiser dans vos économies et de vider votre compte bancaire, utilisez votre carte de crédit.
Payez autant de dépenses que possible avec des cartes de crédit. Cela vous aide réellement à long terme. Vous établissez un crédit et gagnez des points.
2. Si les gens ne grandissent pas avec l’entreprise, il n’y a pas de mal à les laisser partir
Lorsque votre entreprise se développe rapidement, de nouveaux défis surgissent comme des pâquerettes poussant à travers le béton. Par exemple, vous pouvez avoir besoin que vos employés pivotent, assument de nouvelles tâches et s’adaptent aux changements de l’entreprise. Vous pourriez penser que vous avez embauché des personnes flexibles qui peuvent s’adapter au besoin.
Malheureusement, ce n’est souvent pas le cas. Les gens peuvent penser qu’ils sont adaptables alors qu’en réalité, ils ne voient aucune opportunité de croissance. Ils pourraient même devenir complaisants et penser qu’ils gagnent leur séjour en faisant le strict minimum.
Vous voulez des employés qui se surpassent. Les gens qui peuvent s’épanouir dans des temps changeants sont en or. Même si vous aimez les employés avec lesquels vous avez travaillé, vous devez les laisser partir s’ils ne s’adaptent pas. Sinon, ils pourraient retenir l’entreprise.
3. Suivez la règle des tiers
Voici ce que je veux dire. Chaque fois que vous achetez quelque chose, multipliez-le par trois, et c’est combien d’argent vous devez gagner pour le payer. Vous devez penser au profit et au paiement des impôts.
Est-ce que toutes ces discussions sur l’argent vous font tourner la tête ? Je comprends. La gestion de vos chiffres peut être l’un des défis les plus difficiles auxquels sont confrontés les propriétaires de petites entreprises. Heureusement, il existe une tonne de ressources utiles à portée de main.
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Si vous êtes propriétaire d’une entreprise, vous n’avez pas besoin que je vous dise que gérer une entreprise est difficile. Ne laissez pas QuickBooks et les feuilles de calcul vous ralentir et arrêtez de payer pour plusieurs systèmes qui ne vous fournissent pas les informations dont vous avez besoin quand vous en avez besoin. Il est temps de passer à NetSuite d’Oracle, le système d’entreprise cloud n° 1 au monde.
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