La nouvelle année a commencé par une boule de neige. Normalement, lorsque des troubles économiques surviennent, un taux de chômage élevé s’ensuit. Ce n’est pas le cas cette fois-ci: il y a encore beaucoup d’emplois à pourvoir. Cela a créé une rare récession limitée par les talents, conduisant des analystes tels que Forrester à encourager les responsables informatiques à maintenir le nombre d’employés.
Cela est particulièrement vrai pour les entreprises qui ont engagé des ressources importantes pour créer un expérience positive des employés. Ce faisant, ils ont réussi à attirer des candidats et à retenir du personnel qualifié. En prenant du recul, une réputation durement acquise est ternie et un outil de recrutement utile diminué. Ce qui suit examine les problèmes de talents dans l’année à venir, accompagné de quelques conseils pour les surmonter.
Les gens et la productivité
L’embauche va baisser. Mais gardez à l’esprit que les coupures peuvent facilement finir par surcharger les employés restants, entraînant un épuisement professionnel et un environnement toxique qui ralentit la productivité. Avec le resserrement des budgets, les DSI devront également améliorer la productivité informatique afin de soutenir les initiatives de l’entreprise. Cela dit, il sera essentiel de créer une concentration pour chaque membre de l’équipe. Et si les capacités commerciales essentielles ne sont pas à la hauteur, une voie plus rentable que l’embauche pourrait consister à investir dans le renforcement des plates-formes existantes.
Se mettre au travail
L’augmentation du nombre d’employés en 2023 sera affectée par la réduction du temps et des ressources. Cela rendra vitale une plus grande efficacité d’intégration. Tenez compte de l’état actuel de votre documentation, de votre arriéré de travail et de votre capacité à vous intégrer efficacement à votre équipe existante. L’équilibre travail-vie personnelle de vos employés existants restera également une priorité élevée. Les entreprises doivent donc être prêtes à faire preuve de flexibilité en matière d’horaires à distance et hybrides, ce qui peut ensuite contribuer à réduire l’épuisement professionnel des employés. De plus, avec la possibilité que les employés vont et viennent, il est essentiel de garder un œil sur les actifs tels que les téléphones et les ordinateurs portables de l’entreprise pour éviter les risques inutiles.
Gérer la demande
Les dirigeants doivent réfléchir à la manière de gérer les demandes commerciales avec une capacité inférieure. Bien que toutes les entreprises n’aient pas le budget pour des embauches à temps plein, faire appel à des sous-traitants pendant des mois, voire un an, peut offrir la flexibilité nécessaire pour gérer les périodes d’accalmie et les pics. De plus, une fonction de gestion des fournisseurs saine peut aider à faire avancer le travail et à augmenter les ressources d’une entreprise.
Le moment de la décision
Ces dernières années, les progrès technologiques et l’analyse des données a aidé les dirigeants à accélérer avec succès la prise de décision interne. Les employés auront également besoin des outils et des compétences nécessaires pour prendre des décisions rapides qui évitent les problèmes et capitalisent sur les opportunités émergentes. Dans le même ordre d’idées, certains de mes pairs du secteur ont constaté que la bureaucratie interne réduit l’agilité de l’entreprise et que le fait de pousser les données et les décisions vers les niveaux inférieurs de l’organisation peut accélérer l’innovation commerciale.
Des outils que vous pouvez utiliser
Avec la pandémie, une foule de nouveaux outils sont venus de nombreux employés considèrent désormais les incontournables. Malheureusement, cela a également conduit à une prolifération d’outils que les entreprises chercheront à mieux contrôler et consolider. Ne soyez pas surpris si les employés résistent, estimant que ces outils d’autonomisation sont trop précieux pour être abandonnés pour économiser quelques dollars. De plus, alors que les jeunes générations sont présentées comme des natifs du numérique, peu peuvent utiliser SAP, Netsuite ou d’autres normes commerciales dès le départ. L’utilisation de ces outils et systèmes nécessite une formation, ce qui souligne davantage la nécessité d’une intégration solide en 2023.
Regarder les stars
Bien qu’il soit rare d’avoir des projets monolithiques pluriannuels, la majorité des projets informatiques ont tendance à être abordés par phases, ce qui permet une agilité à court terme. La production de solutions sur les phases planifiées peut également surmonter les coupes qui, autrement, compromettraient le travail. Pour vos employés hautement qualifiés qui clôturent des projets, il se peut que leurs talents soient gaspillés dans des travaux moins passionnants et innovants. En 2023, assurez-vous de bien prendre soin de ces artistes, offrez-leur un travail stimulant, mais adoptez également une approche basée sur les risques pour documenter ces connaissances afin qu’elles restent toujours avec votre entreprise.
Un peu culture
En tant que personne qui embauche activement, j’entends beaucoup de discussions sur les avantages et les avantages de l’emploi, et ne vous y trompez pas, les candidats détiennent les cartes dans cette récession où les talents sont limités. Cependant, ne cherchez pas seulement quelqu’un avec les côtelettes techniques pour occuper une place. Les entreprises doivent faire preuve de diligence raisonnable lors de l’embauche pour s’assurer que toute personne qu’elles recrutent s’intégrera à la culture de leur équipe. Si les candidats ne sont incités que par le travail à distance ou le salaire final, ce n’est toujours qu’une question de temps avant que quelque chose de mieux n’arrive.
Les candidats motivés par la culture d’entreprise sont de bonnes perspectives-beaucoup plus susceptibles de s’entraîner, de rester et fleurir. Le risque de perturbation est moindre, et lorsque tous sont orientés dans la bonne direction, la capacité à affronter les tempêtes et à progresser est augmentée.
Rien ne vend plus que le succès et des employés heureux et satisfaits restent le recrutement le plus efficace outil de tous.
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Niraj Shekhar est vice-président des systèmes commerciaux informatiques pour Veeva Systems, le cloud industriel pour les sciences de la vie. Avec plus de 20 ans d’expérience, Niraj se concentre sur les résultats pour les clients, la création d’équipes formidables, la promotion d’environnements qui renforcent la confiance et la créativité, et fournir des résultats commerciaux. Il a obtenu son Executive MBA en administration et gestion des affaires de l’Ohio State University Fisher College of Business et est titulaire d’un baccalauréat ès sciences en informatique de l’Université York.