Avant le lancement de tout projet de développement, l’une des questions à se poser est de savoir si nous le faisons en interne ou si nous le sous-traitons à une cible de confiance Société américaine de développement de logiciels personnalisés.
Emphasoft a aidé de nombreux clients au fil des ans avec des conseils, le développement de MVP et de nombreux autres projets informatiques.
Et nous savons qu’il n’est pas toujours clair quelle est la meilleure route pour l’entreprise.
Pour prendre une décision intelligente, il faut bien comprendre les deux concepts, ce qu’ils impliquent, et les cas d’utilisation où chacun prospère.
Aujourd’hui, nous allons comparer les modèles, découvrir leurs principaux avantages et inconvénients et vous aider à trouver la meilleure voie à suivre pour votre projet.
Qu’est-ce que le développement interne ?
Le développement logiciel en interne signifie que la solution est développée uniquement avec les ressources de l’entreprise, sans l’aide de développeurs ou de chefs de projet externes.
Avec l’interne, l’équipe est embauchée par l’entreprise à temps plein et leur concentration professionnelle est uniquement sur le logiciel en cours de construction. Les entreprises ont tendance à choisir plus souvent en interne que les startups, car l’embauche et le maintien d’une équipe de professionnels de la technologie nécessitent beaucoup de ressources.
Avantages du développement en interne
Le développement de logiciels en interne est la norme d’or depuis des décennies, et il y a de bonnes raisons à cela.
Contrôle maximal sur le processus. L’équipe est employée par l’entreprise, elle rend compte à la direction et suit toutes les règles de l’entreprise, telles que les journaux en temps opportun dans le système. Il est très facile de les contacter pour une mise à jour, de sorte que les chefs de projet et les autres parties prenantes peuvent obtenir une mise à jour à tout moment. Et si un changement est nécessaire, par exemple, si l’une des fonctionnalités devient inutile ou si un concurrent lance un design similaire, le processus de développement peut être adapté instantanément aux nouveaux besoins. Compréhension approfondie des besoins de l’entreprise par les développeurs. Tous les membres de l’équipe ont été embauchés et formés pour travailler avec l’entreprise spécifique. Ils comprennent très bien les objectifs et les spécificités de l’entreprise, contribuant à la construction d’une solution qui correspond aux valeurs de l’entreprise. Communication simplifiée dans l’équipe. Comme pour le point précédent, les équipes internes sont constituées pièce par pièce, garantissant que tout le monde est sur la même longueur d’onde et correspond à la culture de l’entreprise. Et cela améliore la communication.
Inconvénients du développement en interne
Bien que le développement en interne ait ses avantages, il présente également des limites importantes qui méritent d’être prises en compte.
La nécessité de gérer les talents. Lorsque vous externalisez une équipe, votre relation se limite aux projets sur lesquels vous travaillez ensemble. Avec une équipe interne, cependant, il vous appartient d’embaucher, d’intégrer, de gérer, de former et de financer l’équipe. Non seulement c’est cher, mais c’est aussi long et difficile, et toutes les entreprises ne peuvent pas se le permettre. Coût de développement plus élevé. La plupart du temps, un projet exécuté par l’équipe interne coûte plus cher. Les coûts plus élevés comprennent plusieurs facteurs-des compétences techniques limitées, une expérience limitée du développement de logiciels qui entraîne des erreurs ou des tâches qui prennent plus de temps, et la nécessité de couvrir toutes les dépenses associées à l’équipe à temps plein. Vous êtes responsable de la formation et du perfectionnement. Embaucher simplement une équipe de développement ne suffit pas. Si vous voulez qu’ils construisent des solutions robustes et compétitives, vous devrez investir dans leur éducation. Avec l’externalisation, tout cela est géré par l’autre partie. Créativité limitée. Parce que ce sont les mêmes personnes qui travaillent dans l’entreprise pendant un certain temps, elles peuvent devenir prisonnières du statu quo et ne pas voir les opportunités qui seraient évidentes pour un étranger. Délai de mise sur le marché lent. Les équipes internes prennent généralement plus de temps pour livrer le produit aux clients, car elles sont soit occupées par d’autres projets et n’ont pas assez de capacité, soit c’est le manque de compétences et d’expérience qui les ralentit.
Qu’est-ce que le développement externalisé ?
Le développement externalisé se présente sous plusieurs formes. Une entreprise peut s’associer à une société de développement de logiciels pour déléguer des tâches spécifiques ou l’ensemble du projet. Il est possible de contracter une équipe entière ou une personne spécifique avec une compréhension compétente d’un certain langage de programmation. L’externalisation vers une entreprise technologique est un excellent moyen de gérer les coûts et les risques pour une personne ayant une expérience limitée dans la gestion de projets de développement de logiciels.
Avantages du développement externalisé
Maintenant que nous comprenons ce que signifie le développement externalisé, examinons ses principaux avantages.
Concentrez-vous sur les principaux objectifs commerciaux. Le projet informatique que vous vous apprêtez à démarrer peut être vital, mais souvent ce n’est pas l’objectif numéro un pour l’entreprise à long terme. Et si tel est le cas, l’externalisation vers une société de développement de logiciels vous permet de travailler sur des projets hautement prioritaires tout en obtenant au final une solution réussie et précieuse. Lancement plus rapide. Embaucher une équipe et s’assurer qu’elle possède toutes les compétences et comprend les outils dont on a besoin pour créer un logiciel est difficile. Cela prend du temps, coûte cher et ne garantit pas d’excellents résultats. Au lieu de cela, vous pouvez sous-traiter le produit numérique à une société de développement professionnel en quelques jours. Flexibilité d’embauche. L’externalisation vous permet d’embaucher à temps partiel, pour le projet ou pour une tâche spécifique. Il est facile d’évoluer vers le haut et vers le bas, ce qui aide l’entreprise à rester efficace et à éviter la surinflation de l’équipe. Par exemple, si vous créez un site Web, vous avez besoin de développeurs qui comprennent la technologie de sécurité qu’ils peuvent intégrer dans le backend du site Web. Une fois le site Web en ligne, ce spécialiste devient presque redondant, à l’exception des mises à jour et de la maintenance périodiques. Avec l’externalisation, vous les engagez pour faire le travail, et une fois le travail terminé, vous n’avez pas besoin de trouver des idées sur ce que ce membre de l’équipe fera à partir de maintenant. Rapport coût-efficacité. Ne pas avoir à embaucher une équipe complète de développeurs se traduit par des coûts de projet réduits et un meilleur retour sur investissement. Le talent est, à juste titre, l’un des coûts les plus importants du processus de développement de logiciels, en particulier lorsque nous parlons de professionnels de niche de haut niveau. Et contrairement à une équipe interne, vous n’êtes pas responsable de la formation, de la qualification, des avantages sociaux et des taxes des embauches externalisées. Accès à un bassin de spécialistes polyvalents. Non seulement l’externalisation aide à maintenir les coûts bas, mais elle ouvre également un accès rapide à un large éventail de professionnels. Les sociétés d’externalisation de développement de logiciels investissent massivement dans une équipe polyvalente qui apprend et s’améliore constamment. Et vous pouvez utiliser leurs services pour obtenir le même résultat à seulement une fraction du coût de ce que ces entreprises dépensent pour maintenir une telle équipe. Accès aux meilleures pratiques et aux processus rationalisés. L’activité principale des entreprises d’externalisation est le développement de logiciels. Ils livrent des produits à d’innombrables clients dans de multiples secteurs. Naturellement, cela leur fournit une expertise qu’aucun fournisseur ne peut égaler. Et une partie de l’expertise se traduit par un processus de développement fluide et simple qui évite les erreurs courantes, optimise le temps et maintient le budget sous contrôle. Ils utilisent également des technologies et des outils dont les entreprises normales ne seraient pas conscientes ou auxquelles elles n’auraient pas accès.
Inconvénients du développement externalisé
Comme tout dans la vie, l’externalisation a aussi ses inconvénients :
Manque de contrôle sur chaque étape du processus. Contrairement à une équipe interne, les sociétés d’externalisation conservent une certaine autonomie et le partenariat n’implique pas un contrôle 24h/24 et 7j/7 de la part du fournisseur. Problèmes potentiels de confidentialité, de fraude ou de vol. Cet inconvénient peut être évité en s’associant à des entreprises de confiance connues sur le marché, mais il y a tout de même un petit risque de signer avec un partenaire d’externalisation malhonnête. Risques au niveau de la qualité. Le résultat final peut être moins que satisfaisant, surtout s’il s’agit de votre première externalisation et que vous ne connaissez pas les nuances et que vous n’avez pas pleinement communiqué vos attentes. Et si votre critère clé pour choisir les développeurs est le prix, alors le risque de se retrouver avec un produit de mauvaise qualité augmente considérablement. Les défis de la communication. Travailler avec un tiers n’est pas la même chose qu’avec votre équipe interne. Vous ne les connaissez pas très bien, il y a une différence de culture, vous parlez peut-être des langues différentes. Et cela peut, potentiellement, entraîner une mauvaise communication.
Réflexions finales sur le développement interne et externalisé
Lorsqu’il s’agit de choisir entre une équipe interne ou une entreprise d’externalisation, il n’y a vraiment pas de bonne ou de mauvaise réponse. Peut-être que si vous avez déjà une équipe embauchée à temps plein avec une capacité suffisante, il serait plus judicieux de leur confier le projet de développement logiciel. Et s’il manque une compétence, externalisez des spécialistes individuels pour compléter l’équipe.
Pourtant, si votre équipe interne est occupée par d’autres projets ou si vous n’en avez pas du tout, l’externalisation serait une meilleure option. Vous pourrez créer un produit plus rapidement, avec une meilleure qualité que vos employés qui font des heures supplémentaires, et vous bénéficierez de la vaste expérience des partenaires.
Une autre voie possible empruntée par de nombreuses startups consiste à externaliser le développement de MVP à un partenaire technique et, une fois que l’idée a du potentiel, elles continuent à externaliser le développement ou à le confier à l’équipe interne.
Quel que soit l’itinéraire que vous choisissez, assurez-vous d’avoir suffisamment de spécialistes pour vous guider tout au long du processus et l’exécuter au meilleur niveau. Si votre expérience du développement d’applications Web ou mobiles est limitée, assurez-vous de consulter quelqu’un pour éviter les erreurs typiques.