Le travail d’un DSI consiste à transformer l’entreprise grâce à la technologie. Cela devient plus difficile à mesure que la C-Suite resserre le budget avec des discussions sur une éventuelle récession en 2023. Ajoutez un manque de talents informatiques et l’incapacité d’obtenir les personnes dont vous avez besoin, et tout d’un coup, 2023 ressemble à une année de démarrage.. Pour les DSI, cela signifie qu’il est crucial que nous soyons super efficaces et que nous trouvions des moyens innovants d’économiser.
Alors, comment gagner en efficacité sur un marché où il y a une pénurie de talents et des contraintes budgétaires, mais vous avez toujours besoin pour faire vos affaires? Les réponses sont très probablement dans l’adoption de services gérés dans le cloud, en s’appuyant sur les options de partenariat, les opérations d’IA et l’automatisation.
Le bon DSI modifiera les budgets, s’appuiera sur les talents et restera solvable jusqu’à ce que la turbulence se calme. Le grand CIO verra cela comme une opportunité de faire plus avec moins. La recherche d’instruments financiers pour l’épargne devrait être la priorité n°1 de chaque CIO. Construire pour l’efficacité est la clé. Il ne s’agit pas seulement d’être efficace avec ce que vous avez et d’appliquer des éléments tels que les instances réservées et les plans de réduction des coûts. Il adopte également des services gérés dans le cloud pour être plus efficace. Il s’agit de faire en sorte que votre équipe se concentre sur ce dans quoi elle excelle, sans gaspiller de ressources dans l’infrastructure de garde d’enfants.
Lorsqu’il y a beaucoup d’incertitude, l’efficacité est primordiale. Voici quelques éléments d’action pour vous aider à élaborer une stratégie de hiérarchisation de vos ressources :
Concentrez votre talent sur les bonnes choses
La première chose à faire est que vos équipes se concentrent sur ce qu’elles exceller et ce qui crée le plus de valeur pour l’entreprise. Cela concerne l’adoption d’éléments tels que des services gérés dans le cloud qui peuvent décharger votre équipe, créer de la valeur pour l’entreprise et mener à bien des initiatives qui doivent être réalisées avec des ressources limitées, par rapport à une infrastructure de garde d’enfants ou à l’administration de systèmes.Commencez à rechercher des sources à externaliser et à exploiter des fournisseurs de talents qui ont accès à cet ensemble de compétences dont vous n’avez peut-être besoin que de manière infime.
Réaffectez les budgets
La récession imminente a placé les DSI dans une position où le nombre d’employés n’est pas une option, et ils n’ont pas le budget pour embaucher. Cependant, ils peuvent avoir des budgets ailleurs qu’ils peuvent dépenser ou réaffecter pour faire avancer les choses. Il existe des moyens d’externaliser efficacement le travail et de compter sur d’autres pour accomplir ces tâches. Assurez-vous que votre équipe se concentre sur le domaine le plus important. Partenaire pour le travail de projet là où cela a du sens.
Observabilité
Dans le grand schéma de l’évolution rapide de la technologie, une discipline relativement nouvelle est l’observabilité. Les DSI doivent avoir une visibilité sur tous leurs différents systèmes et s’appuyer davantage sur l’automatisation. Examinez les systèmes capables d’effectuer des corrections automatisées et des opérations d’IA automatisées. Il s’agit généralement d’éléments moins coûteux qui peuvent accroître l’efficacité et vous aider à faire plus avec moins. Cela permet également à vos équipes d’atteindre leurs objectifs sans avoir à faire beaucoup de travail lourd.
Optimisation des coûts
Dans une étude récente de 451 Research, 97 % des personnes interrogées ont déclaré rencontrer des difficultés avec AWS, et 41 % ont déclaré que l’optimisation des coûts AWS était leur plus grand défi. Sans stratégies de maîtrise des coûts ou de gouvernance, les entreprises sont soumises à une tendance à la hausse continue des dépenses. Les meilleures pratiques d’optimisation des coûts AWS répertoriées ci-dessous s’appliqueraient à n’importe quelle architecture cloud.
Adoptez le modèle de consommation –Le modèle basé sur la consommation pour le cloud signifie que vous ne payez que ce que vous utilisez et que vous pouvez augmenter et diminuer vos ressources, et donc dépenser, avec la demande de charge de travail. Mesurer l’efficacité globale et étiqueter vos ressources –Ce principe vous aide à déterminer ce qui s’exécute dans votre environnement, pourquoi il s’exécute et à pouvoir allouer ces coûts à différents projets et centres de coûts, conduisant à une visibilité sur vos dépenses cloud et à la possibilité d’allouer les dépenses de manière plus efficace et appropriée. Appliquez des politiques de gouvernance : la prolifération du cloud a tendance à se produire lorsqu’une entreprise manque de visibilité sur la propagation de ses instances, services ou fournisseurs cloud dans l’ensemble de l’organisation. Sans politiques de gouvernance, la nature libre-service du cloud favorise la prolifération du cloud. La définition et la mise en œuvre de politiques de gouvernance vous aideront à maintenir et à contrôler la croissance incontrôlée du cloud dans votre environnement.
Les DSI doivent d’abord donner la priorité aux services gérés. Il ne s’agit généralement pas d’un investissement technologique profond, mais plutôt d’une transition. C’est retirer des choses de l’assiette de votre peuple et les mettre dans l’assiette d’un service. Si vous faites cela en premier, cela vous donnera la liberté d’adopter quelque chose comme une plate-forme d’automatisation ou une plate-forme d’opérations d’IA qui permettra à vos équipes de gagner en efficacité. L’observabilité, les opérations d’IA et l’automatisation sont certainement des domaines d’investissement clés que les DSI devraient examiner. S’ils créent de la valeur, ils créent un changement positif dans l’entreprise en automatisant et en modifiant un modèle opérationnel.
Donc, récapitulons : d’abord, enlevez certaines choses de l’assiette de votre équipe et trouvez un moyen de les piloter avec des services gérés. Deuxièmement, prenez les ressources que vous avez libérées et aidez-les à conduire le changement avec l’automatisation, en tirant parti d’éléments tels que les opérations d’IA et les plates-formes d’automatisation à faible code/sans code.
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Jonathan LaCour est CTO, Mission Cloud. Vétéran de l’industrie du cloud, Jonathan a occupé plusieurs postes de direction technique et produit, le plus récemment chez DreamHost, l’un des plus grands fournisseurs d’hébergement Web et de cloud computing. En tant que directeur de la technologie chez Mission, Jonathan guide le développement du produit et de la plateforme de Mission. Il dirige également des initiatives de développement commercial et partage son expertise sur les tendances actuelles du cloud et les meilleures pratiques lors de conférences de l’industrie et d’événements de mission. Jonathan est titulaire d’un baccalauréat en informatique du Georgia Institute of Technology. Contactez-le sur https://cleverdevil.io/ (présence principale), https://cleverdevil.club/@jonathan (Mastodon) et https://www.linkedin.com/in/cleverdevil/ (LinkedIn).
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