Cet article compare les cas et les scénarios d’externalisation par rapport au développement en interne et met en évidence divers facteurs. Chaque entreprise doit décider d’externaliser ou d’embaucher une équipe de développement en interne.
Cette décision peut faire ou défaire l’avenir de votre entreprise. Bien qu’elle soit plus coûteuse, la gestion interne du développement présente de nombreux avantages que l’OutsourcingOutsourcing n’offre pas. Examinons ces avantages pour voir celui dont vous avez besoin : développement en interne ou externalisation.
Développement de logiciels en interne
L’externalisation du développement de logiciels n’est pas une option. Le développement de logiciels en interne présente de nombreux avantages. Le contrôle est le premier avantage. Vous avez un contrôle total sur les projets de développement de votre équipe interne et sur la manière dont ils les réalisent.
Ceci est différent de l’externalisation du développement de logiciels. Vous pouvez toujours avoir un certain contrôle sur le travail, mais vous devrez être plus impliqué dans le développement de logiciels en interne. Le développement de logiciels en interne a également l’avantage de pouvoir les former à votre entreprise et à vos besoins spécifiques, ils apprendront à connaître votre métier et pourront créer des projets adaptés à vos besoins.
Externalisé les équipes de développement de logiciels ne connaissent que parfois votre entreprise et son fonctionnement, ce qui peut entraîner des problèmes de communication et des problèmes.
Les équipes de développement de logiciels externalisées sont plus fidèles que les développeurs internes.
Elles sont plus susceptibles que les autres de faire plus pour leur entreprise et moins susceptibles de passer à un nouvel emploi. Cela peut être un avantage significatif, surtout si votre industrie a un faible chiffre d’affaires ou un petit personnel. Le développement de logiciels en interne vous permet d’avoir un meilleur contrôle sur la qualité du code. Cela peut prendre un certain temps pour évaluer si le code produit par une entreprise de sous-traitance répond à vos exigences. Le développement de logiciels en interne garantit que votre code répond à toutes vos exigences.
Externalisation de l’équipe de développement de logiciels
Avoir une équipe de développement de logiciels présente de nombreux avantages en interne. Cependant, l’externalisation du développement de logiciels présente également certains avantages. L’externalisation du développement de logiciels peut être un excellent moyen d’économiser de l’argent. L’externalisation du développement de votre logiciel signifie que vous pouvez dépenser un montant différent pour les frais généraux que pour le développement en interne, et cela peut inclure l’espace de bureau, les avantages sociaux et les salaires. L’externalisation du développement de logiciels offre également la possibilité d’accéder à un vivier de talents plus large. Vous pouvez choisir parmi un pool mondial de développeurs lors de l’externalisation de vos besoins de développement de logiciels. Il vous permet d’accéder aux meilleurs talents, peu importe où ils se trouvent. La société Ficus Technologies offre des services de recrutement informatique afin que les entreprises puissent externaliser des projets de développement de logiciels pour augmenter ou diminuer la taille de leur équipe de développement en fonction de leurs besoins. Si vous avez un projet qui nécessite plus de développeurs que votre personnel, vous pouvez externaliser ce travail. C’est possible, mais pas avec une équipe en interne.
Développement en interne vs externalisation : quel est le meilleur ?
Cette question n’est pas facile à répondre; tout dépend de vos besoins et de ce que vous souhaitez dans une équipe de développeurs. Une équipe de développement interne peut être une excellente option si vous souhaitez un contrôle total sur le code et des normes élevées. L’externalisation est le meilleur moyen d’économiser de l’argent et d’obtenir les meilleurs talents. Le choix entre l’externalisation et le développement de logiciels en interne peut prendre du temps. De nombreux facteurs doivent être pris en compte, tels que le coût, la qualité et la fidélité. Vous pouvez prendre la bonne décision pour votre entreprise si vous examinez attentivement toutes les options.
Comment externaliser les projets de développement et ne pas échouer
Comprendre les risques et les avantages d’externalisation des projets de développement logiciel est essentielle. L’externalisation peut être un outil économique pour votre entreprise, mais elle peut également entraîner des échecs de projet si elle n’est pas effectuée correctement. Voici quelques conseils pour vous aider à externaliser avec succès vos projets de développement :
Établissez des attentes claires dès le départ.
La mauvaise communication est l’une des principales causes d’échec d’un projet. Vous devez communiquer avec votre développeur ce à quoi vous vous attendez lorsque vous externalisez des projets de développement de logiciels, ce qui signifie définir des délais clairs, des exigences de projet et des attentes en matière de communication.
Sélectionnez le bon développeur
Tous les développeurs ne sont pas créés égaux. Faites vos recherches pour trouver un développeur qui a déjà travaillé sur des projets similaires.
Élaborez un plan de projet détaillé.
Lorsque vous externalisez des projets de développement de logiciels, un plan détaillé le plan est crucial.
Le document doit contenir une description de votre projet, les objectifs, un calendrier estimé et une liste des livrables. Un plan de projet peut vous aider, vous et votre développeur, à rester sur la même longueur d’onde et à éviter toute surprise ultérieure.
Restez en contact avec votre développeur.
C’est crucial de rester en contact avec votre développeur tout au long du projet.
Cela garantira que toutes les attentes ont été satisfaites et que votre équipe de développeurs pourra rapidement résoudre tout malentendu ou problème.
Ayez toujours un plan de secours.
Même si un projet est bien planifié, les choses peuvent toujours mal tourner.
C’est toujours une bonne idée pour les développeurs de logiciels de gardez un plan de sauvegarde, simplement au cas où.
Cela pourrait impliquer d’avoir un autre développeur en attente en cas d’urgence ou d’avoir des plans alternatifs pour les jalons/livrables critiques.
Pourquoi devriez-vous embaucher un développeur expérimenté pour votre entreprise ?
Lorsque l’on compare le développement en interne à l’externalisation, il est essentiel de considérer l’importance d’avoir des développeurs expérimentés. Ces dernières années, le codage a été considéré comme une profession hautement qualifiée et les développeurs ont été très recherchés.
Le bon projet peut bénéficier de manière significative à une entreprise et fournir des solutions avancées pour différents problèmes de programmation. Trouver un développeur fiable peut s’avérer difficile, les entreprises doivent donc trouver la bonne personne. Vous pouvez trouver des conseils utiles ci-dessus pour vous aider à trouver un développeur qualifié.
Avantages des développeurs expérimentés
Développeurs qui travaillent avec les outils depuis longtemps peut prendre de meilleures décisions. Une compréhension unique de la productivité et du dépannage est également un avantage clé. Leur délai de mise sur le marché est souvent beaucoup plus rapide, ce qui les rend idéaux pour les délais de projet.
Un nouveau développeur peut livrer le même travail dans votre délai, mais le résultat sera différent. Les clients peuvent être plus à l’aise avec une version finie après avoir terminé le projet. A React.js-le développeur expérimenté sera toujours en mesure de fournir un produit stable et de haute qualité dans les limites fixées par le projet.
Ce qu’il faut rechercher chez un nouveau développeur
Les développeurs peuvent gagner du temps et de l’argent. De plus, les développeurs expérimentés sont moins chers que vous ne le pensez. Même s’ils ont plus d’expérience, certains développeurs sont tout aussi efficaces que les développeurs juniors. Un développeur expérimenté peut vous aider à économiser du temps et de l’argent, ainsi que des heures de travail exténuantes. Si vous êtes une startup, c’est une excellente idée d’embaucher un développeur expérimenté, et il vous donnera les bons outils pour lancer votre entreprise.
Comment trouver de meilleurs développeurs à externaliser
Vous pouvez choisir de sous-traiter ou d’embaucher un pigiste pour le développement en interne. Mais, si vous recherchez un développeur pour rejoindre votre équipe, vous devez vous demander :”A-t-il de l’expérience dans le développement ?”Un développeur expérimenté peut souvent travailler avec des bibliothèques de code ou des frameworks matures, ce qui est l’un des nombreux avantages.
Avant de commencer à regarder le CV ou le portfolio d’un développeur potentiel, faites-vous une idée de la qualité de son travail. Les forums de développeurs, les moteurs de recrutement et les entretiens sont des endroits où rechercher des développeurs. Vous pouvez apprendre beaucoup des profils de médias sociaux d’un développeur. Cependant, vous devez être conscient des signaux d’alarme qui pourraient vous amener à éviter leurs services. Vous devez vous assurer qu’ils utilisent des conventions de dénomination cohérentes pour le code source et que le portefeuille ne contient que du code bien organisé.
Conseils pour gérer avec succès un développement interne
Nous avons posé à de nombreux développeurs de logiciels et agences proposant des services d’ingénierie logicielle la même question :”Comment gérez-vous votre développement Personnel?”Qu’il s’agisse d’externalisation ou d’embauche, vous pouvez gérer un pigiste ou un développeur interne. Il est essentiel de définir des attentes pour gérer une équipe, et vous devez savoir ce que votre équipe fera au début du projet pour vous assurer que vous comprenez le temps et l’implication nécessaires.
Vous pouvez définir des attentes claires, ou vous travaillera trop dur et finira par déléguer un travail qui pourrait lui faire manquer une belle opportunité. Ces conseils vous aideront à gérer votre équipe de développement interne comme un expert !
Rencontrez des développeurs seniors en tête-à-tête
Il peut être difficile de planifier et gérer les réunions avec les développeurs seniors car ils ont des compétences spécifiques requises pour le processus d’intégration. Cela peut prendre du temps de programmer les heures correctes et de communiquer avec le développeur. La collecte de commentaires après la réunion peut également s’avérer difficile et peut être gérée en quelques étapes simples.
Votre développeur senior peut définir des tâches pour les réunions. Incluez votre réunion dans vos listes de tâches quotidiennes. Vous pouvez réserver des moments précis dans la journée pour assurer une rencontre précise. Vous pouvez maximiser vos chances de tirer le meilleur parti de la réunion en connaissant l’heure et en communiquant avec le développeur.
Fournissez une solution si le développeur est bloqué.
Il est possible de leur suggérer ou de les pousser à sortir des sentiers battus. Encouragez les développeurs à revoir leurs développeurs de code et soyez vulnérables.
Signalez tout problème dans leur code et montrez-leur comment vous pouvez les aider à améliorer leur processus de révision. Dites-leur: Qu’attendez-vous ? Exécutez la compilation sur votre appareil. Poussez vers votre référentiel pour l’améliorer. Développeurs, c’est le meilleur conseil que j’ai jamais entendu. Trouvez les problèmes essentiels dans leur code et corrigez-les.
Créez un processus pour votre équipe.
Vous êtes le développeur principal de l’application. Ces étapes vous aideront à créer un processus qui fonctionne pour votre application et toute votre équipe. Créez un référentiel GitHub. Un dépôt principal sur SOME site Web est obligatoire si vous êtes un utilisateur GitHub. Votre équipe se référera à une autre source.
Au fait, si GitHub est quelque chose que vous prenez au sérieux, alors vous saurez que faire du référentiel maître un référentiel pour stocker votre code, votre équipe et le projet est le la meilleure chose que vous puissiez faire. Mes documents internes restent privés et sont disponibles sur GitHub, qui est le meilleur endroit pour le faire. Encouragez les membres de votre équipe à créer leurs applications. Nous en avons besoin pour créer notre application ! Votre équipe doit pouvoir créer de nouveaux rapports ou branches à tout moment.
Former une équipe
Vous pouvez créer une équipe dans la barre latérale Équipe dans la à droite et modifiez les détails. Vous pouvez spécifier le nom, puis créer des privilèges. Si vous avez besoin de quelque chose, ouvrez uniquement la fenêtre Privilèges.
Définissez des objectifs réalisables pour votre équipe de développement
Vous devez établir des objectifs mesurables pour votre équipe si vous voulez que vos produits logiciels soient excellents. Votre équipe doit être en mesure de fixer des objectifs précis, réalisables et concrets, ce qui rend votre équipe plus productive.
Des objectifs spécifiques et mesurables doivent être définis pour l’image globale, chaque semaine et chaque individu. Vous devez tout décomposer en éléments gérables afin de toujours savoir quoi faire, même s’il est impossible de tout faire.
Pour garantir une communication rapide, formez votre équipe de développement Web.
Avoir une équipe cohérente de développeurs Web est crucial, surtout lorsque vous travaillez avec des partenaires externes. La communication est essentielle à la constitution d’une équipe.
On dit que la communication est la clé de tout succès. Votre équipe de développement doit être formée pour arriver à l’heure, et vous devez obtenir tous les détails sur les nouvelles pages, le code existant, etc.
Quelle est la différence entre l’externalisation et le développement en interne ? Lequel choisir ? Tout dépend des préférences de l’entreprise et des besoins des développeurs. Les deux offrent des avantages à long terme et de bons avantages. Embauchez une personne expérimentée. De plus, lors de l’externalisation, vérifiez le profil, l’historique et les avis du pigiste ou de l’entreprise vers laquelle vous sous-traitez.
FAQ
Quels sont les avantages d’externaliser le développement de logiciels ?
L’externalisation peut permettre d’accéder à un bassin plus large de talents et peut également être plus rentable dans certains cas. Il peut également permettre à une entreprise d’accéder à des compétences et à une expertise spécialisées qui ne sont peut-être pas disponibles en interne.
Quels sont les avantages du développement de logiciels en interne ?
Logiciels en interne Le développement offre à une entreprise plus de contrôle sur le processus de développement, ce qui peut conduire à un meilleur alignement avec les buts et les objectifs de l’entreprise. Cela permet également une communication et une gestion plus directes avec l’équipe de développement.
Comment constituer et gérer une équipe de développement logiciel interne ?
Constituer une équipe de développement logiciel interne nécessite d’embaucher et de former les bonnes personnes, de leur fournir les outils et les ressources nécessaires et de favoriser une culture d’innovation et de collaboration.
Comment puis-je gérer efficacement une équipe d’externalisation ?
Établir Des canaux de communication clairs et des attentes réalistes peuvent vous aider à gérer efficacement une équipe d’externalisation. Il est également important d’établir un plan de projet clair et des échéanciers pour s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde.