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Die digitale Transformation ist für jedes Unternehmen unerlässlich, das auf das exponentielle Zeitalter vorbereitet sein möchte. Damit Unternehmen innovativ bleiben und ihre Märkte anführen können, benötigen sie eine Führung mit ausreichendem Technologie-und IT-Know-how, um sie durch die digitale Revolution zu navigieren.
Die Rollen des Chief Information Officer (CIO) und des Chief Technology Officer (CTO) sind es zwei solcher Führungspositionen, die in der heutigen Geschäftslandschaft eine immer wichtigere Rolle spielen.
In diesem Artikel gehen wir eingehend auf diese beiden Positionen ein, skizzieren 10 Hauptunterschiede zwischen CIO und CTO und untersuchen, wie sich beide Rollen positiv auf ein Unternehmen auswirken können. Lassen Sie uns einsteigen!
CIO vs. CTO: Ein direkter Vergleich
Was ist ein CIO?
Ein CIO ist ein Chief Information Officer (CIO), eine Führungskraft, die auf Vorstandsebene die IT-und EDV-Aspekte der Führung eines Unternehmens beaufsichtigt und sicherstellt, dass es seine kommerziellen Ziele erreicht. Diese Rolle kann auch genannt werden:
Chief Digital Information Officer (CDIO) Information Technology (IT) Director
CIOs berichten normalerweise an den Chief Executive Officer (CEO), aber in einigen Organisationen ist ein CIO dem unterstellt Chief Financial Officer (CFO) oder Chief Operating Officer (COO). CIOs können auch in einem Board of Directors sitzen. Laut Payscale liegt das Durchschnittsgehalt eines Chief Information Officer in den USA bei 171.696 $ , aber dies variiert erheblich je nach Branche, in der sie tätig sind, und beinhaltet keine Boni und andere Vorteile.
Die Geschichte und Bedeutung des CIO
Diese Rolle existierte für über 40 Jahre. Es wurde von MIT-Professor William R. Synnott in Partnerschaft mit einem ehemaligen Vizepräsidenten der Bank of Boston entwickelt.
Diese Führungskraft ist einzigartig positioniert und gerüstet, um Unternehmen zu unterstützen, die zunehmend auf technologische Innovation und Datenmanagement angewiesen sind. CIOs sind wertvoll, weil es einen anerkannten Mangel an erfahrenen IT-Experten mit den zwischenmenschlichen, Kommunikations-und Führungsfähigkeiten und-erfahrungen gibt, um diese Rolle zu übernehmen. Ein Mangel an IT-Expertise auf Vorstandsebene kann die wesentliche digitale Transformation gefährden Unternehmen, daher wird diese Rolle sehr geschätzt.
Ein CIO steuert das Zusammenspiel zwischen den kaufmännischen Zielen des Unternehmens, den Kundenbedürfnissen und der IT-Infrastruktur des Unternehmens. CIOs müssen all diese Bereiche sicher überbrücken und über das technische Wissen verfügen, um alle Aspekte der Informations-und Kommunikationstechnologie (IKT) des Unternehmens zu planen und umzusetzen, einschließlich der Outsourcing des IT-Supports.
CIOs können auch eng mit den Finanzabläufen eines Unternehmens in Verbindung stehen. Sie können den Vorstand beraten, wie Informationstechnologie eingesetzt werden kann, um Kosten zu senken oder Gewinne zu steigern, und Einblicke liefern, die der Führung helfen können, die Kostenauswirkungen von Investitionen in neue Technologien zu verstehen. Aufgrund der Zunahme von Kundeninteraktionen und-transaktionen, die sich online verlagern, wird von CIOs auch zunehmend erwartet, dass sie Beiträge zur Kundenreise oder-erfahrung leisten.
Was beinhaltet die CIO-Rolle?
Die Die Rolle des Chief Information Officer umfasst die folgenden Bereiche:
Unternehmensführung: Als Führungskraft muss der CIO über ausgeprägte Führungsqualitäten verfügen, damit er den Geschäftsbetrieb im Zusammenhang mit IKT effektiv steuern kann. Entwicklung und Umsetzung einer ICT-Strategie: Die Führung eines Unternehmens ist bei der Entwicklung einer unternehmensweiten ICT-Strategie, die das Unternehmen agil, zukunftsfähig und sicher hält, auf den Einblick und die Expertise eines CIO angewiesen. Die IT-Strategie eines CIO kann folgende Schlüsselbereiche umfassen: Business Intelligence Cloud und Edge Computing Kollaborationstechnologien Virtualisierung Netzwerksicherheit Zahlungsdienste für Händler Mobile Technologien ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) Exekutive Entscheidungsfindung: Der CIO wertet alle relevanten Informationen aus, um die entsprechenden Entscheidungen zu treffen zur IT, die dem Unternehmen jederzeit einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Steuerung von IT-relevanten Geschäftsabläufen: Die Strategie-und Richtlinienentwicklung auf CIO-Ebene sollte durch die verantwortlichen Managementebenen nach unten gefiltert werden, um den täglichen IT-Betrieb des Unternehmens zu beeinflussen, damit die kommerziellen Ziele erreicht werden. Überwachung von Personalbeschaffungsangelegenheiten, die für die IT relevant sind: CIOs leisten Beiträge zur Talentakquise, die für die IT relevant sind, einschließlich der Beschaffung von ausgelagerten Dienstleistungen und Fachwissen, falls erforderlich. Beiträge zu Fusionen und Übernahmen: The Der CIO berät Sie zu den IT-Auswirkungen von Unternehmensfusionen oder-übernahmen. Beitrag zum Gerätekauf und zur Entwicklung neuer IT-Systeme: Anhand der IT-Strategie des Unternehmens leitet der CIO die Beschaffung der erforderlichen Hardware, Software und Konnektivitätslösungen, die das Unternehmen benötigt. Umgang mit Compliance-Problemen: Auf CIOs kann man sich verlassen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die relevanten IT-Standards und-Gesetze einhält. Die Notwendigkeit, die Einhaltung nachzuweisen, gibt ihnen ein erhebliches Maß an Kontrolle darüber, was in der Organisation, für die sie arbeiten, erlaubt ist und was nicht. CIOs bieten technisches Wissen über Gesetze wie die DSGVO oder internationale Standards wie ISO 9001.
Der CIO und die Unternehmenstransformation
Geschäftsprozesse sind auf die IT angewiesen, was bedeutet, dass der CIO eine Rolle hat, die tiefgreifende Informationen liefern kann. Engineering, wie ein Unternehmen funktioniert. Es liegt in ihrer Verantwortung, Forschung zu identifizieren und neue Tools, Hardware und Technologien zu bewerten und sicherzustellen, dass die IT-Infrastruktur und das Netzwerk mit dem langfristigen Wachstumskurs des Unternehmens Schritt halten können. Jedes Unternehmen, das ein wichtiges IT-Projekt implementieren möchte, muss einen CIO an Bord haben, der diesen Prozess kompetent von innen leitet, anstatt sich auf externe Berater zu verlassen.
CIOs benötigen auch einen ganzheitlichen Ansatz, der die Organisation als Ganzes betrachtet, anstatt sich verbissen auf die IT zu konzentrieren. Diese Funktionsbreite erstreckt sich auf das Service-Management und die Integration von Tools und Software von Drittanbietern wie SaaS. Jeder Aspekt dieser Rolle konzentriert sich darauf, das Unternehmen erfolgreich durch eine sich verändernde technologische Landschaft zu navigieren.
CIO-Organisationen
Die Rolle des CIO wird in der Industrie zunehmend durch die Bildung von Berufsverbänden und Räten anerkannt, in denen CIOs ihre Fachkenntnisse und Perspektiven austauschen können. Die Mitgliedschaft in diesen Räten kann CIOs dabei helfen, IT-Praktiken sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor zu verbessern, zu gestalten und zu innovieren. Beispiele für diese Organisationen sind:
CIOs und CTOs haben definitiv Gemeinsamkeiten, aber sie haben einige wesentliche Unterschiede.
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Was ist ein CTO?
Ein Chief Technology Officer, oder CTO, ist eine Führungskraft auf Vorstandsebene, die sich hauptsächlich auf wissenschaftliche und technologische Fragen (nicht auf IT beschränkt) innerhalb eines Unternehmens konzentriert, um sicherzustellen, dass technologische Fortschritte ausreichend genutzt werden und das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil behält oder erlangt. CTOs können auch genannt werden:
Chief Technical Officers Chief Technologists
Diese dynamische Rolle beinhaltet, dass der CTO sich über neue und bestehende wissenschaftliche und technologische Fortschritte im Klaren ist, die für das Unternehmen von Nutzen sind, und sie dem Vorstand vorstellt sie können zeitnah ausgewertet und umgesetzt werden. CTOs arbeiten eng mit CIOs und der IT-Abteilung zusammen, sind jedoch nicht so stark in den täglichen IT-Betrieb des Unternehmens eingebunden. In vielen Organisationen ist der CTO dem CIO unterstellt, was die enge Zusammenarbeit zwischen diesen beiden Führungskräften widerspiegelt.
Laut Payscale, das durchschnittliche Gehalt für einen Chef Technology Officer in den USA beträgt 170.518 US-Dollar, dies variiert jedoch erheblich je nach Branche, in der sie tätig sind, und beinhaltet keine Boni und andere Vorteile. CTOs sind in der Regel Postgraduierte mit bedeutender Branchenerfahrung in naturwissenschaftlichen und technologiebezogenen Bereichen und starken technologiebezogenen Managementfähigkeiten.
Die Entwicklung der CTO-Rolle
Die CTO-Rolle wurde entwickelt in den späten 1940er Jahren. Nach dem Weltkrieg investierten Unternehmen in Wissenschaftler, um in Forschungs-und Entwicklungseinrichtungen (F&E) mit Schwerpunkt auf der Entwicklung neuer Produkte und Technologien zu arbeiten. Diese F&E-Einrichtungen wurden von einem Corporate Vice President geleitet, der sich ausschließlich auf F&E und Talentrekrutierung zur Beschleunigung von Innovationen und kommerziellen Zielen konzentrieren würde.
Die CTO-Rolle entwickelte sich weitgehend aus diesen F&E-Führungsrollen heraus, darunter:
F&E-ManagerVizepräsident für EngineeringDirektor für F&E
In den 1980er Jahren erforderten die schnellen Fortschritte in Wissenschaft und Technologie die Integration von dieser wissenschaftsorientierten Führungskräfte in den Vorstand und die Ausweitung ihres Aufgabenbereichs auf das operative Geschäft. In den späten 1980er Jahren waren CTOs prominente Mitglieder des Vorstands.
Unternehmen verlassen sich in allen Aspekten der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen auf den CTO. CTOs liefern Einblicke in die technische Seite von Produkten und verfügen über grundlegende Fähigkeiten zur Problemlösung, die Unternehmen dabei helfen, ihre kommerziellen Angebote zu verbessern. CTOs helfen dabei, aufstrebende Branchen wie:
IT und ComputingSpieleTelekommunikationE-CommerceSoziale MedienBiotechnologieAutomobilindustrie
Diese Führungskräfte müssen eine langfristige Perspektive haben, aber agil genug sein, um sich zu drehen und Chancen zu nutzen. Blaues Himmelsdenken gehört sicherlich dazu, aber Neugier, disziplinierte Recherche und ein systematisches Herangehen an Aufgaben und Probleme tragen wesentlich dazu bei.
Was beinhaltet die CTO-Rolle?
Die CTO-Rolle ist vielfältig und kann erhebliche Überschneidungen mit der CIO-Position haben. Hier sind einige typische Aufgaben eines CTO in einem großen Unternehmen:
Entwicklung der Technologiearchitektur des Unternehmens. Erforschung und Implementierung von Technologien, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Entwicklung innovativer Prozesse für Abläufe wie Fertigung, Vertrieb und interne Kommunikation. Einsatz von Technologie zur Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen, die Verbrauchern angeboten werden könnenAnwendung von Technologie zur Verbesserung der Kunden-oder KundenerfahrungÜberwachung der Datenflüsse und des Datenmanagements des Unternehmens, damit sie zum kommerziellen Vorteil des Unternehmens verwendet werden könnenEntwicklung von Strategien und Richtlinien in Bezug auf den Einsatz von Technologie im UnternehmenAufrechterhaltung des Wissens über branchenrelevante Gesetze und Vorschriften, einschließlich: Patent-und geistiges Eigentumsrecht, staatliche Vorschriften (z. B. FDA-, OSHA-und EPA-Vorschriften), internationale Compliance (z. B. GDPR). das Unternehmen Beitrag zu unternehmensübergreifenden VerhandlungenZusammenarbeit mit IT-, Finanz-, Vertriebs-und Marketingabteilungen, um sicherzustellen, dass die Technologie die größtmögliche Wirkung entfaltet
CTOs können ein Unternehmen formen, und viele haben aufgrund ihres Einflusses an Bedeutung gewonnen. Beispiele für erfolgreiche CTOs sind:
CTO-Organisationen
Die Interessen, das Fachwissen und die berufliche Entwicklung von CTOs werden von mehreren globalen Berufsverbänden vertreten. Diese Organisationen erleichtern die Übersetzung und den Austausch von Wissen und helfen CTOs, die Unternehmen, für die sie arbeiten, mit neuen und aufkommenden Technologien zu formen. Zu diesen Organisationen gehören:
Was ist der Unterschied zwischen CIO und CTO?
In vielen Organisationen gibt es eine erhebliche Überschneidung zwischen der Rolle eines CIO und eines CTO. Die Rolle kann sich auch erheblich mit aufstrebenden Führungspositionen wie Chief Data Officer (CDO), Chief Security Officer (CSO) oder Chief Information Security Officer (CISO) überschneiden.
Hier sind die 10 wichtigen Unterschiede, die CIOs und CTOs unterscheiden:
CTOs konzentrieren sich auf das gesamte Spektrum von Wissenschaft und Technologie und wie sie sich auf ein Unternehmen und nicht nur auf die IT beziehen.Ein CIO konzentriert sich ausschließlich auf die IT-Strategie,-Richtlinie und-Implementierung innerhalb einer Organisation. CIOs konzentrieren sich häufig auf interne Prozesse und darauf, wie IT zur Verbesserung der Unternehmenseffizienz eingesetzt werden kann. CTOs sind eher nach außen gerichtet und untersuchen, wie Technologie zur Gewinnung und Betreuung von Kunden und zur Steigerung des Marktanteils eingesetzt werden kann. CTOs können CIOs unterstellt sein. CIOs unterstehen häufig dem CEO oder CFO. CIOs sind viel stärker in die täglichen Geschäftsabläufe innerhalb einer Organisation eingebunden, während CTOs technisch weniger in den Unternehmensbetrieb integriert sind. CTOs sind stärker nach außen orientiert und beschäftigen sich mit Märkten und Kunden. CIOs suchen nach Lösungen für interne Einschränkungen. CTOs wenden innovative Ansätze an, um mit externen Einschränkungen umzugehen.
Ähnlichkeiten und Unterschiede
Ähnlichkeiten
Der CIO und der CTO sind beide Führungskräfte auf Vorstandsebene. Die Vergütung ist für beide Rollen vergleichbar. CIOs und CTOs entwickeln Unternehmensstrategien und-richtlinien in Bezug auf ihre spezifischen Fachgebiete.Beide Arten von Führungskräften sind in der Regel Postgraduierte mit MBAs oder gleichwertigen Qualifikationen. CIOs und CTOs kümmern sich darum, sicherzustellen, dass ihre Organisation einen Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche erhält oder aufrechterhält. Beide Rollen befassen sich mit dem Einsatz von Technologie in den Geschäftsabläufen eines Unternehmens und der Produkt-oder Dienstleistungsentwicklung. CIO und CTO können beide an IT-bezogenen Projekten innerhalb eines Unternehmens arbeiten. CIOs und CTOs können eng zusammenarbeiten. CIOs und CTOs können die Richtung eines Unternehmens bestimmen, indem sie bestimmte Arten von Technologien implementieren. Die CIO-und CTO-Rollen sind für die digitale Transformation von entscheidender Bedeutung Unternehmen. Beide Fachleute verfügen über fundiertes technisches Wissen in ihren Bereichen. Beide Arten von Führungskräften arbeiten als Teil der Unternehmensführung zusammen. CIOs und CTOs berichten in jeder Organisation an den CEO.
Unterschiede
CTOs beschäftigen sich mit Wissenschaft und Technologie und wie sie für geschäftliche Effizienz und Wachstum nutzbar gemacht werden können, während sich CIOs auf den Einsatz von IT im Geschäftsbetrieb konzentrieren. CIOs sind stark in das Tagesgeschäft eines Unternehmens eingebunden, während CTOs einen viel breiteren und externen Wirkungsbereich haben. CIOs sind in der Regel dem CEO, CFO und COO unterstellt, während CTOs in der Regel an den CIO berichten. Die CTO-Rolle entwickelte sich aus älteren F&E-Führungspositionen haben in der Regel einen akademischen MINT-Hintergrund, aber CIOs müssen nicht unbedingt über einen Hochschulabschluss in Informatik verfügen.
Wie man CIO oder CTO wird
CTOs und CIOs bekleiden leitende Positionen in einem Unternehmen. Absolventen, die eine Leidenschaft für Wissenschaft, Technologie, Computer und Unternehmensführung haben, können diese Rollen anstreben. Hier ist eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Karriereschritte, um CIO oder CTO zu werden:
Wie man CIO wird
Hier sind die wichtigsten Schritte, um CIO zu werden:
Machen Sie einen Bachelor-Abschluss: CIOs müssen nicht unbedingt IT-Experten sein, aber ein Bachelor-Abschluss in Informatik, IT oder Softwareentwicklung kann sich für Ihre Karriere als vorteilhaft erweisen.Machen Sie einen MBA : Ein MBA ist eine gängige Qualifikation für CIOs. Es ist für Organisationen wertvoll, weil es Fachleute mit wichtigen Geschäftsfähigkeiten und einem strukturierten Ansatz zur Lösung von Geschäftsproblemen ausstattet. CIOs können auch außergewöhnliche IT-Kenntnisse aufbauen, indem sie einen Master in Datenmanagement, Informatik oder anderen IT-bezogenen Fächern absolvieren. Erstellen Sie einen Lebenslauf mit starker IT-und Geschäftserfahrung: CIOs sollten idealerweise einen Lebenslauf haben, der zeigt, dass sie über umfangreiche Erfahrung in der Unternehmensführung, im Geschäftsbetrieb und in der IT verfügen. Diese Erfahrung kann in einer einzelnen Rolle oder einer Reihe relevanter Rollen mit klarem Karriereverlauf gesammelt werden. Teilen Sie Ihre Gedanken und Ideen und lösen Sie Probleme: Um als potenzieller CTO anerkannt zu werden, gestalten Sie Ihre Karriere, indem Sie sich an Talentmanagement-oder Mentoring-Programmen am Arbeitsplatz beteiligen. Entwickeln Sie einen aussagekräftigen Lebenslauf mit klaren Leistungen, die Sie zu einem starken Kandidaten für diese Art von Rolle machen.
Wie man CTO wird
Dies sind die wichtigsten Schritte, um CTO zu werden:
Verdienen Sie einen Bachelor-Abschluss: Für eine CTO-Rolle sollten Sie ein naturwissenschaftliches Studium in Betracht ziehen Technologie-Ingenieurwesen oder Mathematik (STEM) verwandte Fächer auf der Abschlussebene. Verlängern Sie Ihr Studium mit relevanter postgradualer Aus-und Weiterbildung: Viele CTOs erwerben einen Master-oder Ph.D. in einem für die Branche, in der sie arbeiten möchten, relevanten Bereich. Dadurch bleiben sie den Entwicklungen in Wissenschaft und Technologie einen Schritt voraus, da sie über einen starken Forschungshintergrund verfügen und Entwicklungen richtig einschätzen können. Alternativ ist ein MBA eine gut entsprechende Business-Qualifikation. Werden Sie Teil eines Unternehmens in der Branche, in der Sie arbeiten möchten: Viele Unternehmen bieten Graduiertenprogramme oder spezialisierte Talentrekrutierungskampagnen an, um nach Personen mit den Qualifikationen und dem Potenzial zu suchen, um in ihrem Unternehmen CTO zu werden. Bleiben Sie für einen längeren Zeitraum (ein Jahrzehnt oder länger) bei Organisationen, damit Sie befördert werden und in Ihrer Rolle einen bedeutenden Unterschied machen können. Beteiligen Sie sich an Nachfolgeplanungs-, Mentoring-oder Karriereentwicklungsprogrammen innerhalb Ihrer Organisation: Als potenzieller CIO müssen Sie zeigen, dass Sie ein innovativer Denker sind und konsequent für die Organisationen, denen Sie angehören, etwas leisten. Tragen Sie aktiv zu Unternehmensinnovationen im IT-Bereich bei und entwickeln Sie vielleicht einen Blog oder ein Social-Media-Profil, in dem Sie Menschen durch wichtige IT-Lösungen und deren Implementierung führen.
CTO vs. CIO: 6 Fakten, die man kennen muss
Nur 40 Prozent der CIOs, die von Deloitte CIO Program leiten die digitale Strategie in ihrem Unternehmen. Laut Indeed beträgt die typische Amtszeit eines CIO zwei bis vier Jahre. Payscale berichtet, dass die Anzahl der Jahre in der Position das CIO-Gehalt massiv erhöht, wobei CIOs auf Einstiegsebene 100.760 USD und mehr verdienen, Führungskräfte in der Mitte der Karriere 129.987 USD oder mehr und mehr erfahrene CIOs, die über 176.836 $ einstreichen. In den USA gibt es über 23.000 CTOs.91,6 % der CTOs sind Männer.Laut IBM , erwarten über 29 % der CTOs, dass ihre nächste Rolle CEO sein wird.
Abschließende Gedanken
Die Rollen von CIO und CTO sind sehr ähnlich und wahrscheinlich stark von der Organisation geprägt, der sie angehören. Moderne Organisationen, die auf Wachstum ausgerichtet sind, müssen mindestens eine dieser Führungsrollen innehaben, um die Vorteile der Digitalisierung und Beschleunigung des Unternehmenswachstums online voll auszuschöpfen. Herausforderungen wie Cyberangriffe machen es außerdem unerlässlich, zumindest einen CIO zu haben, der die Aufsicht darüber übernimmt, dass die IT-Infrastruktur robust, sicher und zukunftsorientiert ist.
Es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass viele CTOs und CIOs Unternehmensgründer sind, insbesondere wenn das Geschäft technisch oder softwarebezogen ist. Gründer haben möglicherweise nicht den Geschäftssinn, um ein Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen, bleiben aber möglicherweise in Führungspositionen, die speziell auf ihre Expertise in IT, Wissenschaft und Technologie bezogen sind. Wenn Sie also CTO oder CIO werden möchten, ist dies möglicherweise der schnellste Weg zu einer C-Suite-Position!
CIO vs. CTO: 10 Unterschiede zwischen diesen Rollen FAQs (häufig gestellte Fragen)
Was ist ein COO?
Der Chief Operations Officer (COO) ist eine Führungskraft, die in vielen Aspekten der Unternehmensführung direkt hinter dem CEO steht. Sie haben einen enormen Umfang und Überblick über die täglichen administrativen und operativen Aspekte der Führung eines Unternehmens und stellen sicher, dass es seine kommerziellen Ziele erreicht. Der COO steht im Mittelpunkt der Umsetzung der Strategien, die von anderen C-Level-Führungskräften entwickelt wurden, und stellt sicher, dass sie erfolgreich in den Unternehmensbetrieb integriert werden.
Was ist ein CSO?
Ein Chief Security Officer oder CSO ist eine Führungskraft mit der Aufgabe, sicherzustellen, dass die Vermögenswerte, Daten und Finanzen des Unternehmens geschützt sind , Reputation und Personal sind angemessen gesichert. Ein großer Teil dieser Rolle besteht in der Risikominderung und der Sicherstellung, dass der Unternehmensbetrieb den führenden Sicherheitsstandards und-vorschriften entspricht.
Was ist ein CDO?
Der Chief Data Officer (CDO) ist eine Führungskraft mit der spezifischen Aufgabe, die Verwaltung und Nutzung von Daten innerhalb eines Unternehmens zu überwachen. CDOs entwickeln Unternehmensstrategien und-richtlinien, die die Einhaltung der Datenschutzgesetze sicherstellen und sicherstellen, dass Daten ordnungsgemäß für das Unternehmenswachstum genutzt werden.
Was ist ein CINO?
Ein Chief Innovation Officer oder CINO ist eine Führungskraft, die sich mit der Entwicklung, Umsetzung und Verwaltung von Innovationen und Veränderungen befasst Führung innerhalb einer Organisation. Sie haben in der Regel ein hohes Maß an Autorität und berichten nur an den CEO, wenn sie Veränderungen vorantreiben.
Was ist digitale Transformation?
Digitale Transformation integriert digitale Technologie in alle Prozesse und Abläufe eines Unternehmens, ein revolutionärer Schritt für viele Organisationen. Sie kann in vier Schlüsselbereiche des Wandels unterteilt werden:
Cloud und Edge Computing Datenmanagement Kunden-oder Benutzererlebnis (UX) Mobilität
Unternehmen müssen sich an neuartige digitale Methoden der Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen, der Kommunikation und des eigenen Marketings anpassen , und Kunden profitabel zu bedienen. Für viele Unternehmen ist der Weg in die Digitalisierung sehr experimentell und viele Unternehmungen und Initiativen können scheitern. Bei Erfolg ist jedoch bekannt, dass die digitale Transformation das kommerzielle Wachstum beschleunigt.