In der jüngeren Geschichte war die Technologiebranche unempfindlich gegenüber Marktkräften, die benachbarte Sektoren lahmgelegt haben, vor allem wegen der unersättlichen Nachfrage der Öffentlichkeit nach Digitalisierung.
Im Laufe des vergangenen Jahres haben jedoch Schwachstellen begonnen zu entstehen, während das Wirtschaftsklima so hart wird, dass selbst die mächtigsten Technologiegiganten ins Stocken geraten sind. Die Investitionen der Technologiebranche gingen im dritten Quartal 2022 um 40 % im Vergleich zum gleichen Quartal 2022 zurück, während der Markt Führende Unternehmen wie Meta, Amazon und Twitter haben alle Stellen gestrichen, um die Kosten zu kontrollieren.
Da die Aura der Unfehlbarkeit in der Technologiebranche nachlässt, ist es an der Zeit, dass die etablierten Unternehmen des Sektors die Fehler und Engpässe angehen, die wahrscheinlich zu Einschränkungen führen ihr Wachstum während des aktuellen Abschwungs. Die Bewältigung dieser Herausforderungen mit Offenheit für Veränderungen ist von entscheidender Bedeutung, wenn Technologieunternehmen den Trends von Stellenabbau, schrumpfenden Gewinnen und Mitarbeiterunzufriedenheit trotzen wollen.
Einheitlichkeit war gestern
Eine starre Struktur mit wenig Spielraum für Veränderungen schränkt die Weiterentwicklung eines Unternehmens ein, und Ineffizienzen treten mit Sicherheit auf. Die Einführung einer dringend benötigten Flexibilität in ein Technologieunternehmen wird den Fortschritt vorantreiben, während die Konkurrenz unter dem Druck des Marktes zu kämpfen hat.
Ich habe mit Søren Bjørnbo Engel, Head of Engineering bei Linkfire, darüber gesprochen, und er sagte:”Viele Organisationen haben sich eines monolithischen Denkens schuldig gemacht, bei dem alle Mitarbeiter gleich behandelt werden–dieser Einheitsansatz beim Aufbau von Teams sollte um jeden Preis vermieden werden.”
“Tech Unternehmen, die Diversität ablehnen, entwickeln oft Software, die frei von Kreativität ist und die einzigartigen Spezifikationen des Kunden nicht erfüllt und die Struktur des Unternehmens als Ganzes nachahmt.
“Um das Denken aufzufrischen, Unternehmen sollten Arbeitsabläufe an die Bedürfnisse einzelner Teams anpassen. Dazu gehört, sich Zeit zu nehmen, um bestehende Prozesse zu überprüfen und festzustellen, welche Elemente für einige Teams funktionieren, für andere jedoch nicht.
“Das Endergebnis wird eine maßgeschneiderte Lösung sein und wünschenswertes Endprodukt, Improv g den Gesamtwert dessen, was ein Unternehmen seinen Kunden bieten kann. Dies wird dazu beitragen, Kunden an Bord zu halten und neue Geschäfte anzuziehen, um sicherzustellen, dass der Umsatz trotz knapper werdender Geldbeutel nicht versiegt.”
Haben Sie keine Angst vor Veränderungen
Die Rahmenbedingungen für eine effizienzsteigernde Veränderung zu schaffen, ist ein relativ einfacher Prozess; die eigentliche Herausforderung stellt das Einbeziehen der Mitarbeiter in die neue Initiative dar. Um die Integration strategischer Maßnahmen zu optimieren, müssen Technologieunternehmen Change Management einsetzen Strategien, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen.
Bjørnbo Engel sagte: „Menschen sind Veränderungen von Natur aus abgeneigt, daher stößt die Einführung neuer Verfahren oft auf Widerstand. Klare Kommunikation ist hier der Schlüssel – wenn die Mitarbeiter verstehen, warum ein Übergang stattfindet, werden sie ihn viel eher unterstützen.“
Wenn es nicht gelingt, die Zustimmung der Belegschaft für neue Initiativen zu gewinnen, kann dies den Gewinnen schaden, mit demotivierten Mitarbeitern, die die britische Wirtschaft jedes Jahr 340 Milliarden £ kosten in Produktivitätsverlust. Dies zeigt, dass eine neue Idee, egal wie kosteneffektiv, revolutionär oder praktisch sie auch sein mag, sich nur dann auf das Geschäftsergebnis auswirkt, wenn sie von den betroffenen Mitarbeitern genehmigt wird.
Definieren Sie Ziele von oben nach unten
Technologieunternehmen, die sich neu erfinden möchten, sollten sicherstellen, dass die ultimative Vision für das Unternehmen Mitarbeitern auf allen Führungsebenen klar vermittelt wird dass Teams zusammenarbeiten können, um die Organisation in diesem Bild aufzubauen.
Bjørnbo Engel sagte: „Einrichten klarer cha Die Kommunikation zwischen Entscheidungsträgern, Teamleitern und Teammitgliedern ist entscheidend, wenn eine Organisation ihre täglichen Abläufe ändern und die Effizienz verbessern soll. Das Führungsteam sollte sicherstellen, dass Ziele, Ziele und Gründe für alle Änderungen den Mitarbeitern, die davon betroffen sein werden, detailliert erklärt werden.
“Teams sollten eine klare Struktur mit einem ernannten Leiter haben, der dies getan hat ausreichend informiert wurden, um Fragen zu einem neuen Prozess zu beantworten oder die Gründe für die Entscheidung zu erklären, die Unternehmenshierarchie aufzurütteln.
“Mitarbeiter sollten auch die Möglichkeit erhalten, Ideen vorzustellen, die dem Unternehmen helfen könnten, Einsparungen zu erzielen Kosten in dieser turbulenten Zeit. Den Mitarbeitern die Plattform zu geben, konstruktives Feedback auszutauschen, hilft Entscheidungsträgern dabei, wertvolle und umsetzbare Erkenntnisse von den Menschen zu gewinnen, die das tiefste Verständnis für die inneren Abläufe der Organisation haben.
“Mitarbeiter stärken durch die Möglichkeit, die Richtung des Unternehmens zu beeinflussen wird auch das Engagement fördern, da sich die Mitarbeiter stärker in das Wachstum des Unternehmens investiert fühlen, wenn ihnen zugehört wird.”
Weitermachen
Technologieunternehmen werden im heutigen Markt stagnieren, wenn sie sich auf ihren Lorbeeren ausruhen. Die Entwicklung einer Unternehmenskultur, in der Veränderungen nicht nur akzeptiert, sondern begrüßt werden, ist entscheidend für die Sicherung des langfristigen Wohlstands.
Die Übernahme dieses Ansatzes wird Unternehmen von monolithischen Konkurrenten unterscheiden und sie werden die Früchte passender Arbeitsabläufe ernten die Anforderungen der einzelnen Teams.
Bildnachweis: Rawpixel/depositphotos.com
Ronald Binkofski ist CEO von STX Next, Europas größtes Python-Softwarehaus. Mit fast 30 Jahren Erfahrung in Führungspositionen bei Technologieunternehmen in ganz Europa wie Microsoft und Honeywell kam Ronald im Januar 2023 zu STX Next.