Es ist schwer, Mitleid mit den Technikern des Silicon Valley zu haben. Von hohen Gehältern und großzügigen Aktienoptionen bis hin zu Nickerchen und unbegrenzter Freizeit gehören sie zu den privilegiertesten Arbeitnehmern der Welt. Umgekehrt lässt sich nicht leugnen, dass diese verwöhnten Mitarbeiter eine Technologierevolution inszeniert haben, die dem gesamten Planeten einen unbeschreiblichen wirtschaftlichen und sozialen Wert gebracht hat.
Dennoch gibt es eine Kategorie von Menschen, die den kaltherzigen Ansatz zum Personalabbau beklagen könnten in den letzten Monaten durch den Sektor gerissen: Die CEOs, die sie gefeuert haben.
Nach Angaben von Layoffs.fyi, die die Daten verfolgen, wurden allein in diesem Jahr fast 100.000 Stellen gestrichen. Irgendwann in den nächsten Jahren werden diese Stellenangebote zurückkehren. Wir stehen an der Schwelle zu einem Boom der künstlichen Intelligenz, die Netzwerkgeschwindigkeiten werden immer schneller, die Autos werden selbst fahren und es werden mehr Daten gesammelt und gespeichert, als die Big Techs wissen werden, was sie damit anfangen sollen. Personalvermittler und Personalchefs werden dieselben Mitarbeiter bitten, wiederzukommen.
Fast zwei Jahrzehnte lang waren die FANGs – Facebook, Amazon.com, Netflix und Google – der Inbegriff für den Erfolg eines jungen Ingenieurs oder A karrieresteigernder Manager. Fügen Sie Microsoft und Apple hinzu – nennen wir sie die MAFANGs – und Sie haben eine Marktkapitalisierung von 7,3 Billionen US-Dollar (etwa 6,02,75,75 Milliarden Rs.) Marktkapitalisierung, selbst nach einem 25-prozentigen Einbruch der wichtigsten Aktienindizes. Noch wichtiger ist jedoch, dass sie zu den wertvollsten Namen gehören, die ein Mitarbeiter in seinem Lebenslauf angeben kann.
Diese Unternehmen sind stolz darauf, Leistung zu messen, zu bewerten und zu belohnen. Aber zu Recht oder nicht, sie haben der Welt kürzlich ein Gefühl dafür vermittelt, wer sie wirklich sind: Gefühllose Unternehmen, die Menschen mitten in Aufträgen oder Geschäftsreisen mit wenig Erklärung abladen, keine Gelegenheit, sich von Kollegen zu verabschieden, und keine Anerkennung, die sie haben Bedürfnisse, die über Gehälter und kostenloses Mittagessen hinausgehen, bis hin zu einem Gefühl der Würde und Wertschätzung.
Wir sollten uns nicht vormachen zu glauben, dass Unternehmen eine Art Familienwerte zeigen sollten, wie sie es oft vorgeben. Aber es gibt einen Grund, warum Vergünstigungen wie Vor-Ort-Masseure und kostenlose Yogakurse bereitgestellt werden – sie tragen dazu bei, die klügsten und kreativsten Köpfe anzuziehen und zu halten, die benötigt werden, um neue Produkte zu inspirieren und scheinbar unüberwindbare technische Herausforderungen zu lösen.
Die MAFANGs wurden als Sprungbrett zu etwas Besserem angesehen – Ihr eigenes Startup, ein Job bei einer Risikokapitalfirma, eine Führungsrolle in einem kleineren, schneller wachsenden Technologieunternehmen.
Unternehmensführer müssen das nicht sein besorgt, wenn ihr Unternehmen nur eine Stufe auf der Karriereleiter eines Mitarbeiters ist. Sie sollten sich Sorgen machen, wenn sie es nicht sind.
Anstatt Talente mit Tatendrang und unternehmerischem Flair einzustellen, die von etwas Besserem träumen, könnten sie sich einem noch schlimmeren Szenario gegenübersehen: Arbeiter sehen sie nicht als Ort um eine Karriere zu beginnen oder aufzubauen, sondern an einen Ort, an den sie sich zurückziehen können, wo sie ihre Tage damit verbringen können, sicher durch die Unternehmensbürokratie zu navigieren, bis der nächste Zyklus des Stellenabbaus ihnen eine fette Auszahlung beschert. Ein Aufbewahrungsort für diejenigen, die nirgendwo anders hingehen können und nicht einmal nachsehen wollen.
Was heute kein Technologie-CEO will, ist, die nächsten International Business Machines oder General Electric zu werden, einst hochfliegende Bastionen der Innovation und Macht, die zu Symbolen für Unternehmensmoral und niedrige Moral wurden.
Während Tech-Mitarbeiter dieses Mal die Hauptlast der Entlassungen abbekommen haben, spüren auch ihre Kollegen im Finanzwesen den Druck. Goldman Sachs plant den Abbau von 3.200 Stellen, Morgan Stanley etwa 1.600 und die Bank of New York Mellon etwa 1.500, da eine Verlangsamung der Börsengänge und Fusionen die Gewinne beeinträchtigt.
Aber jetzt, nachdem sie ihre Personalabbauprogramme verpfuscht haben ein Versuch, aktivistische Investoren zu besänftigen, laufen Technologieunternehmen Gefahr, für immer nicht als die Unternehmen in Erinnerung zu bleiben, die Popstars zur jährlichen Party brachten, sondern als die Unternehmen, die Frauen mitten in der Nacht in den Mutterschaftsurlaub entlassen haben.
Dieser Ansatz kann das Endergebnis kurzfristig steigern und Aktionäre beruhigen, die über das Aufblähen von Unternehmen jubeln. Aber in ein paar Jahren werden sie auf dem Einstellungsmarkt mit einer neuen Generation von Technologienamen konkurrieren, von denen viele während der Pandemie und des Abschwungs aufgetaucht sind. Für die etablierten Führungskräfte werden Größe und Vermächtnis weniger eine Attraktion sein, sondern eher wie ein Albatros, der ihnen um den Hals hängt.
Sicher, die MAFANGs werden immer noch in der Lage sein, frische Absolventen und erfahrene Hände anzuziehen. Aber nicht so viele und nicht die besten. Und das wird weh tun.
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