Das neue Jahr begann mit einem Curveball. Wenn wirtschaftliche Probleme auftreten, folgt normalerweise eine hohe Arbeitslosigkeit. Diesmal ist das nicht der Fall: Es gibt noch jede Menge Stellen zu besetzen. Dies hat zu einer seltenen Rezession geführt, die durch Talente eingeschränkt wird, und führende Analysten wie Forrester haben IT-Führungskräfte dazu ermutigt, die Mitarbeiterzahl zu halten.
Dies gilt insbesondere für Unternehmen, die erhebliche Ressourcen für die Schaffung eines positive Mitarbeitererfahrung. Auf diese Weise konnten sie Kandidaten gewinnen und qualifiziertes Personal halten. Indem Sie einen Schritt zurücktreten, wird ein hart erarbeiteter Ruf getrübt und ein nützliches Rekrutierungstool geschwächt. Im Folgenden werfen wir einen Blick auf Talentprobleme im kommenden Jahr, begleitet von einigen Tipps zu ihrer Überwindung.
Menschen und Produktivität
Die Einstellung wird sinken. Aber denken Sie daran, dass Kürzungen leicht dazu führen können, dass die verbleibenden Mitarbeiter überlastet werden, was zu Burnout und einem giftigen Umfeld führt, das die Produktivität bremst. Angesichts knapper werdender Budgets müssen CIOs auch die IT-Produktivität verbessern, um Unternehmensinitiativen zu unterstützen. Allerdings ist es wichtig, für jedes Teammitglied einen Fokus zu schaffen. Und wenn kritische Geschäftsfunktionen nicht auf dem neuesten Stand sind, könnte ein kosteneffizienterer Weg als die Einstellung von Mitarbeitern darin bestehen, in die Stärkung bestehender Plattformen zu investieren.
An die Arbeit
Die Einstellung der Mitarbeiterzahl im Jahr 2023 wird sich auswirken, wenn Zeit und Ressourcen zurückgefahren werden. Dies macht eine höhere Onboarding-Effizienz von entscheidender Bedeutung. Berücksichtigen Sie Ihren aktuellen Stand der Dokumentation, den Arbeitsrückstand und die Fähigkeit, sich effektiv in Ihr bestehendes Team einzugliedern. Die Work-Life-Balance für Ihre bestehenden Mitarbeiter wird auch weiterhin eine hohe Priorität haben, daher sollten Unternehmen bereit sein, Flexibilität bei Remote-und Hybrid-Zeitplänen zu zeigen, was dann dazu beitragen kann, das Burnout der Mitarbeiter zu reduzieren. Angesichts der Möglichkeit, dass Mitarbeiter kommen und gehen, ist es außerdem wichtig, Vermögenswerte wie Firmentelefone und Laptops im Auge zu behalten, um unnötige Risiken zu vermeiden.
Bewältigung der Nachfrage
Führungskräfte müssen überlegen, wie sie Geschäftsanforderungen mit geringerer Kapazität bewältigen können. Während nicht alle Unternehmen über das Budget für Vollzeiteinstellungen verfügen, kann die Einstellung von Auftragnehmern für Monate oder sogar ein Jahr die Flexibilität bieten, um Pausen und Spitzen zu bewältigen. Darüber hinaus kann eine gesunde Lieferantenmanagementfunktion dazu beitragen, die Arbeit voranzutreiben und die Ressourcen eines Unternehmens zu erweitern.
Entscheidungszeit
In den letzten Jahren haben technologische Fortschritte und Datenanalysen haben Führungskräften dabei geholfen, die interne Entscheidungsfindung erfolgreich zu beschleunigen. Die Mitarbeiter benötigen auch die Tools und Fähigkeiten, um schnelle Entscheidungen zu treffen, um Probleme abzuwenden und neue Chancen zu nutzen. In diesem Zusammenhang haben einige meiner Branchenkollegen festgestellt, dass die interne Bürokratie die geschäftliche Agilität beeinträchtigt, und dass die Arbeit daran, Daten und Entscheidungen auf niedrigere Ebenen der Organisation zu verlagern, die geschäftliche Innovation beschleunigen kann.
Werkzeuge, die Sie verwenden können
Mit der Pandemie kam eine Vielzahl neuer Werkzeuge, die viele Mitarbeiter betrachten jetzt Must-Haves. Leider führte dies auch zu einem Wildwuchs an Werkzeugen, den Unternehmen besser kontrollieren und konsolidieren wollen. Seien Sie nicht überrascht, wenn sich Mitarbeiter widersetzen und der Meinung sind, dass diese ermächtigenden Tools zu wertvoll sind, um sie über Bord zu werfen, um ein paar Dollar zu sparen. Während jüngere Generationen als Digital Natives angepriesen werden, können nur wenige SAP, Netsuite oder andere Geschäftsstandards auf Anhieb nutzen. Die Verwendung dieser Tools und Systeme erfordert Schulungen, was die Notwendigkeit eines starken Onboardings im Jahr 2023 weiter unterstreicht.
Die All-Stars beobachten
Während es selten zu mehrjährigen monolithischen Projekten kommt, werden die meisten IT-Projekte in Phasen angegangen, was eine kurzfristige Agilität ermöglicht. Durch das Produzieren von Lösungen über geplante Phasen hinweg können auch Kürzungen überwunden werden, die andernfalls die Arbeit gefährden würden. Für Ihre hochqualifizierten Mitarbeiter, die Projekte abschließen, besteht möglicherweise die Sorge, dass ihre Talente für weniger aufregende und innovative Arbeiten verschwendet werden. Kümmere dich 2023 gut um diese Leistungsträger, biete ihnen herausfordernde Aufgaben, aber dokumentiere dieses Wissen auch risikobasiert, damit es immer bei deinem Unternehmen bleibt.
Ein bisschen Kultur
Als jemand, der aktiv einstellt, höre ich viele Diskussionen über Jobvergünstigungen und-vorteile, und ich täusche mich nicht, dass Kandidaten in dieser Rezession mit eingeschränkten Talenten die Karten in der Hand haben. Suchen Sie dennoch nicht einfach nach jemandem mit den technischen Fähigkeiten, um eine Stelle zu besetzen. Unternehmen müssen bei der Einstellung ihrer Sorgfaltspflicht nachkommen, um sicherzustellen, dass jeder, den sie einstellen, in die Kultur ihres Teams passt. Wenn Kandidaten nur durch Fernarbeit oder das Endgehalt motiviert werden, ist es immer eine Frage der Zeit, bis etwas Besseres kommt.
Unternehmenskulturlich motivierte Kandidaten sind gute Aussichten-viel eher arbeiten, bleiben und blühen. Die Wahrscheinlichkeit für Unterbrechungen ist geringer, und wenn alle in die richtige Richtung gelenkt werden, steigt die Fähigkeit, Stürme zu überstehen und Fortschritte zu erzielen.
Nichts verkauft sich mehr als Erfolg, und glückliche, zufriedene Mitarbeiter bleiben die effektivste Personalbeschaffung Tool von allen.
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Niraj Shekhar ist VP für kommerzielle IT-Systeme bei Veeva Systems, die Branchen-Cloud für Life Sciences. Mit über 20 Jahren Erfahrung konzentriert sich Niraj auf Kundenergebnisse, den Aufbau großartiger Teams, die Förderung von Umgebungen, die Vertrauen und Kreativität aufbauen, und Geschäftsergebnisse liefern. Er erwarb seinen Executive MBA in Betriebswirtschaft und Management am Fisher College of Business der Ohio State University und hat einen Bachelor of Science in Informatik der York University.