Es kann beängstigend sein, seinen Leidenschaften nachzujagen, weil es mit vielen Risiken verbunden ist. Als ich 25 war, verließ ich einen Job, der 150.000 Dollar pro Jahr einbrachte, damit ich Menschen helfen konnte, Medien und Technologie zu verstehen. Seitdem blühe ich auf – und ich möchte Ihnen drei wichtige Tipps für die Gründung eines Unternehmens geben.
Obwohl ich wusste, dass am Ende alles gut werden würde, gab es im Laufe der Zeit viele Irrungen und Wirrungen Weg. Aber ich wusste, dass ich meiner Leidenschaft folgen und anderen etwas über Technik und den digitalen Lebensstil beibringen musste. Tippe oder klicke hier, um zu erfahren, wo meine Liebe zu Computern begann.
In diesem Artikel erfährst du drei Lektionen, von denen ich wünschte, ich hätte sie vorher gewusst. Auf diese Weise können Sie aus meinen Fehlern lernen – und aus meinem Erfolg. Lesen Sie weiter für ein paar Geheimnisse zum Aufbau eines florierenden Unternehmens.
1. Verwenden Sie Kreditkarten
Lassen Sie mich zunächst eines klarstellen: Die Gründung eines eigenen Unternehmens kann teuer sein. Sicher, es mag offensichtlich erscheinen, aber lassen Sie mich das noch einmal betonen. Wie teuer es wirklich wird, weiß man erst, wenn man anfängt.
So war es zumindest bei mir. Deshalb habe ich diesen hilfreichen Trick angewendet. Anstatt in Ihre Ersparnisse zu greifen und Ihr Bankkonto zu belasten, verwenden Sie Ihre Kreditkarte.
Bezahlen Sie so viele Ausgaben wie möglich mit Kreditkarten. Das hilft Ihnen tatsächlich auf lange Sicht. Sie bauen Guthaben auf und sammeln Punkte.
2. Wenn Mitarbeiter nicht mit dem Unternehmen wachsen, ist es in Ordnung, sie gehen zu lassen.
Wenn Ihr Unternehmen schnell wächst, sprießen neue Herausforderungen wie Gänseblümchen aus dem Beton. Möglicherweise müssen Ihre Mitarbeiter beispielsweise umschwenken, neue Aufgaben übernehmen und sich an Veränderungen im Unternehmen anpassen. Sie denken vielleicht, Sie hätten flexible Mitarbeiter eingestellt, die sich nach Bedarf anpassen können.
Leider ist dies oft nicht der Fall. Die Leute denken vielleicht, dass sie anpassungsfähig sind, obwohl sie in Wirklichkeit keine Wachstumschancen sehen. Sie könnten sogar selbstgefällig werden und denken, dass sie ihren Aufenthalt verdienen, indem sie das Nötigste tun.
Sie wollen Mitarbeiter, die weit über das hinausgehen. Menschen, die im Wandel der Zeit gedeihen können, sind Gold wert. So sehr Sie die Mitarbeiter, mit denen Sie gearbeitet haben, auch lieben mögen, Sie müssen sie gehen lassen, wenn sie nicht anpassungsfähig sind. Andernfalls könnten sie das Unternehmen zurückhalten.
3. Befolgen Sie die Drittel-Regel
Hier ist, was ich meine. Jedes Mal, wenn Sie etwas kaufen, multiplizieren Sie es mit drei, und so viel Geld müssen Sie verdienen, um es zu bezahlen. Du musst an Profit denken und Steuern zahlen.
Ist dir bei all dem Gerede über Geld schwindelig? Ich verstehe es. Die Verwaltung Ihrer Zahlen kann eine der schwierigsten Herausforderungen für Kleinunternehmer sein. Glücklicherweise gibt es eine Menge hilfreicher Ressourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen.
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Wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind, muss ich Ihnen nicht sagen, dass es schwierig ist, ein Unternehmen zu führen. Lassen Sie sich nicht von QuickBooks und Tabellenkalkulationen ausbremsen und zahlen Sie nicht mehr für mehrere Systeme, die Ihnen nicht die Informationen liefern, die Sie benötigen, wenn Sie sie brauchen. Es ist Zeit für ein Upgrade auf NetSuite von Oracle, das weltweit führende Cloud-Business-System.
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