Cybersicherheitsbedrohungen nehmen weltweit mit alarmierender Geschwindigkeit zu, während Cyberkriminelle gleichzeitig immer ausgefeiltere Angriffsmethoden anwenden. Unterdessen macht es der Mangel an Cybersicherheitstalenten für Organisationen und Branchen schwierig, diese sich ständig ändernden Sicherheitsanforderungen zu erfüllen.

Daher ist die Cybersicherheitslandschaft zunehmend herausfordernd geworden. Tatsächlich wird erwartet, dass Cyberkriminalität die Welt bis 2025 jährlich 10,5 Billionen US-Dollar kosten wird, aber Organisationen haben Schwierigkeiten, die speziellen Fähigkeiten aufzubauen, die erforderlich sind, um diese wachsenden Bedrohungen zu bewältigen. Laut dem neuesten Bericht von ISACA zur Cybersicherheit, 63 Prozent der Unternehmen haben unbesetzte Stellen im Bereich Cybersicherheit, während der Arbeitskräftemangel in Großbritannien besonders akut geworden ist. Während es im Vereinigten Königreich derzeit etwa 339.000 Cyber-Experten gibt (plus 13 Prozent im Jahresvergleich), fehlen immer noch 56.811 Arbeitskräfte (plus 70 Prozent im Jahresvergleich).

Trotz dieses wachsenden Bedarfs an Talenten für Cybersicherheit sehen wir auch weiterhin eine erhebliche Unterrepräsentation und Ausgrenzung von Frauen im Cybersicherheitssektor. Ein kürzlich erschienener Bericht über Frauen in der Cybersicherheit gefunden dass Frauen im September 2022 nur 25 Prozent der Belegschaft in der globalen Cybersicherheitsbranche ausmachten – wobei das Vereinigte Königreich geringfügig besser abschneidet, da 36 Prozent der nationalen Cybersicherheitsmitarbeiter. Es wird jedoch erwartet, dass Frauen bis 2025 nur 30 Prozent und bis 2031 35 Prozent der weltweiten Belegschaft für Cybersicherheit ausmachen werden. Dies bedeutet, dass die Zahl der Frauen in der Branche in einem Zeitraum von knapp einem Jahrzehnt nur um 10 Prozent gewachsen sein wird.

Dieser Mangel an Die Einbeziehung von Frauen in die Belegschaft für Cybersicherheit schadet nicht nur dem Sektor und der Sicherheit von Unternehmen, weil sie den anhaltenden Mangel an dringend benötigten Cybersicherheitskompetenzen erleichtert, sondern auch, weil sie durch eine verengte Perspektive in diesem Bereich blinde Flecken in der Cybersicherheit ermöglicht.

Deshalb müssen Unternehmen, wenn sie ihre Cybersicherheit verbessern wollen, sinnvoll und ernsthaft damit beginnen, die Kluft zwischen den Geschlechtern zu schließen.

Gleichstellung der Geschlechter als Motor des Fortschritts

Die Sicherstellung einer verstärkten Einbeziehung von Frauen in den Bereich der Cybersicherheit würde mehr tun, als nur leere Stühle in der Branche zu füllen, es wird auch eine Schlüsselrolle bei der Erweiterung und Stärkung der Sicherheitskapazitäten einer Organisation spielen verschiedene Perspektiven zur Problemlösung und Innovation.

Tatsächlich ist es gut bewiesen, dass die Einbeziehung von Frauen dazu beiträgt, bessere Ergebnisse technologischer Lösungen zu gewährleisten, indem es Organisationen ermöglicht, die Funktionalitäten von Technologien dadurch aus einer anderen Perspektive anzugehen Reduzierung toter Winkel, die sonst nicht erfasst würden. Beispielsweise sehen sich weibliche Internetnutzer einer höheren Anzahl von Cybercrime-Vorfällen während sie einem erhöhten Risiko von finanziellen Datenverlusten, Verletzungen der Privatsphäre und Sicherheitsverletzungen ausgesetzt sind.

Zusätzlich verbessert eine vielfältigere Belegschaft letztendlich die Geschäftsleistung, wie es Unternehmen mit einer geschlechtsspezifischen Mitarbeiterbasis tendenziell tun Bessere finanzielle Renditen als der nationale Branchendurchschnitt.

Aber am wichtigsten ist, dass wir mehr Frauen in die Lage versetzen würden, in die Cybersicherheitsbranche einzusteigen, die eine gut bezahlte, hochproduktive und zukunftssichere Beschäftigungsbranche ist in der Lage sein, Volkswirtschaften zu stärken und zu diversifizieren.

Mehr Frauen für die Cybersicherheit gewinnen

Laut dem Weltwirtschaftsforum wird angenommen, dass das Bewusstsein für Cybersicherheit bei Frauen gering ist und dass die geringe Beteiligung von Frauen an der Cybersicherheit auf einen Mangel zurückzuführen ist des Zugangs zu Cybersicherheitsausbildung. Das ist nicht wahr.

Tatsächlich gaben 82 Prozent der Befragten einer weltweiten Umfrage unter weiblichen MINT-Studentinnen an, dass sie entweder einiges oder viel Wissen über Cybersicherheit haben, während 58 Prozent angaben, dass sie Zugang zu Cybersicherheitsausbildung hatten und 68 Prozent hatten bereits einen Kurs in Bezug auf Cybersicherheit belegt.

Was genau wirkt also als Eintrittsbarriere für Frauen in die Cybersicherheit und wie schaffen wir eine integrativere Belegschaft für Cybersicherheit?

Nun, es ist nicht so einfach, mehr Frauen für Cybersicherheitsrollen zu rekrutieren. Der Schwerpunkt muss auf Aus-und Weiterbildung sowie auf die Ermutigung von Frauen und jungen Mädchen gelegt werden, Cybersicherheit als Karriereweg einzuschlagen, indem Mentorenschaft und Zugang zu anderen weiblichen Rollenvorbildern in der Branche bereitgestellt werden.

Einer der wichtigsten Gründe Dass Frauen eine Karriere in der Cybersicherheit nicht in Betracht ziehen, liegt oft daran, dass sie ihnen einfach nicht als Option zur Verfügung stehen. Daher besteht nach wie vor eine erhebliche Chance, mehr Frauen für das Feld zu gewinnen, indem man sie schon in jungen Jahren (von der Sekundarschule bis zu tertiären Bildungseinrichtungen) sowie durch Praktika, Projekte und andere mit den breiten und vielfältigen Positionen in der Cybersicherheit vertraut macht Cybersicherheitsbezogene Erfahrungen wie Hackathons

Die Unterrepräsentation von Frauen im Cybersicherheitssektor wirkt sich direkt negativ auf die Sicherheit und den Schutz von Menschen, Organisationen, Branchen und ganzen Volkswirtschaften aus. Aus diesem Grund ist die Einbeziehung von mehr Frauen in die Cybersicherheit von entscheidender Bedeutung, um nicht nur den Talentmangel bei Cybersicherheitsexperten zu beheben, sondern auch einen sichereren Cyberspace zu schaffen und gleichzeitig eine integrativere Cybersicherheitsbranche zu ermöglichen.

Bildnachweis: LeoWolfert/Shutterstock

Debi Dowling ist Chief of Staff & VP of Strategic Programs bei Onapsis.

By Henry Taylor

Ich arbeite als Backend-Entwickler. Einige von Ihnen haben mich vielleicht auf der Entwicklerkonferenz gesehen. In letzter Zeit arbeite ich an einem Open-Source-Projekt.