Trotz anhaltender wirtschaftlicher Ungewissheit sehen sich Unternehmen aller Größen nach wie vor mit einem erheblichen Mangel an IT-Personal konfrontiert, eine Herausforderung, die durch die Tatsache noch verstärkt wird, dass fast jede Branche um knappe Facharbeiter im technischen Bereich konkurriert.
Diese gut-Das dokumentierte Problem ist als IT-Talent-Gap bekannt geworden und bereitet Unternehmen bei der Suche erhebliche Schwierigkeiten um eine Reihe von kritischen Rollen zu besetzen. Laut research
Finden von Top-Talenten und Erweitern des Einstellungspools
Um diese wichtigen Probleme anzugehen, müssen Arbeitgeber damit beginnen, mehr in Schulungs-und Weiterbildungsprogramme zu investieren, um ihre Arbeitnehmer mit den erforderlichen Fähigkeiten auszustatten. In der Technologiebranche im Allgemeinen – und im Cybersicherheitssektor im Besonderen – bleibt die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften hoch, und kontinuierliches Lernen ist erforderlich, um mit den Herausforderungen Schritt zu halten, die sich durch die sich ändernde IT-und Cyber-Bedrohungslandschaft ergeben. Aus diesem Grund wird die Bereitstellung von Wegen zu technischen Karrieren durch Lehrstellen, Möglichkeiten zum Lernen am Arbeitsplatz, Zertifizierungsprogramme, strategische Partnerschaften und andere kreative Lösungen dazu beitragen, die IT-Talentlücke effektiver zu verringern.
Darüber hinaus sind viele Gruppen in der gesamten IT-Branche immer noch stark unterrepräsentiert. Weniger als ein Viertel der Frauen und Minderheiten in der Technologie geben an, sich der Branche zugehörig zu fühlen. Im Gegensatz dazu glauben 75 % der Führungskräfte dass sich Frauen und Angestellte aus Minderheiten in ihren Organisationen zugehörig fühlen – eine Tatsache, die nur dazu dient, die Mängel in Bezug auf Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion, die der gesamten IT-Branche innewohnen, weiter zu unterstreichen.
Trotz des Aufkommens wichtiger Vielfalt und Gleichstellungsinitiativen in der gesamten IT-Branche könnten und sollten HR-Führungskräfte mehr tun, um Chancengleichheit und Fortschritt zu gewährleisten. Eine Möglichkeit für Arbeitgeber, die heutigen Talentherausforderungen anzugehen, besteht darin, eine größere Vielfalt nicht traditioneller und zunehmend vielfältiger oder unterrepräsentierter Talentpools zu erschließen. Dazu gehören Menschen mit Behinderungen, Militärveteranen, ältere Arbeitnehmer, die sich für bestimmte Rollen weiterbilden können, Gen Zers, die noch nicht in den Arbeitsmarkt eingetreten sind, dies aber bald tun werden, und globale Talente, um nur einige Beispiele zu nennen.
Mentoring auch wird zu einem wertvollen Instrument, um Kollegen aus Minderheiten dabei zu helfen sicherzustellen, dass sie ein echtes Zugehörigkeitsgefühl innerhalb ihrer Organisation entwickeln, während sie auf ihrem Karriereweg voranschreiten. Und wenn sich hochrangige Mitarbeiter verpflichten, neue Kollegen aus Minderheiten zu unterstützen, kann die Wirkung transformativ sein. In diesem Win-Win-Szenario profitieren sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer.
Interne Schulung ist der Schlüssel
Lern-und Entwicklungsprogramme können das Mitarbeiterengagement steigern und gleichzeitig die Unternehmenskultur stärken auch einen direkten Mehrwert für die Organisation. Studien zeigen, dass Mitarbeiter Lernmöglichkeiten für sehr wichtig für ihre Arbeitszufriedenheit halten. Durch Investitionen in effektivere und sinnvollere Weiterbildungsprogramme können Arbeitgeber beweisen, dass sie wirklich in den langfristigen Erfolg ihrer Mitarbeiter investieren und gleichzeitig in die Zukunftssicherheit ihrer IT-Teams investieren. Wenn sich diese Mitarbeiter weiterentwickeln und wachsen, können Arbeitgeber auf Einzelpersonen und Teams mit verbesserten Fähigkeiten zurückgreifen, die es ihnen ermöglichen, eine größere Vielfalt von Aufgaben zu bewältigen.
Zertifizierungsprogramme helfen auch dabei, IT-Experten zu entwickeln, die bereit und in der Lage sind, wertvolle Arbeit zu leisten Dienstleistungen für Kunden. Eine IT-Zertifizierung bezieht sich in der Regel auf eine Qualifikation, die eine Person erhält, die ihre Kompetenz in einem bestimmten Bereich der Informationstechnologie zeigt. Um eine Zertifizierung zu erhalten, müssen Einzelpersonen im Allgemeinen eine Prüfung bestehen, die ihre Fähigkeiten auf diesem Gebiet testet. Mögliche Vorteile einer Zertifizierung können eine verbesserte Arbeitsleistung und eine erhöhte Fähigkeit zur Lösung komplexer Probleme sein, und oft sind Arbeitgeber mehr als bereit, dafür zu bezahlen, dass ihre Mitarbeiter für nachgefragte Fähigkeiten zertifiziert werden.
Es gibt eine große Auswahl an IT-Zertifizierungen zur Vorbereitung auf Einstiegs-und fortgeschrittene Tech-Positionen. Die Liste umfasst Programme, die breit genug sind, um Einzelpersonen mit einer Vielzahl von Fähigkeiten vertraut zu machen, und die ihnen helfen, spezialisiertere Fähigkeiten aufzubauen. Was jedoch besonders gut für Organisationen funktioniert, die die IT-Talentlücke schließen möchten, ist, wenn diese Zertifizierungsprogramme auf bestimmte Bedürfnisse oder Spezialgebiete ausgerichtet sind. Durch die Verknüpfung von Cybersicherheitsschulungen mit spezifischen Anforderungen oder Karriereplänen, wie sie beispielsweise von ISC2 angeboten werden, können Organisationen ihren Talentpool aufbauen, um ihre Anforderungen effektiver zu erfüllen. Dies ist in der Nische der Cybersicherheit unglaublich wichtig geworden, wo die Talentkluft weltweit unverhältnismäßig groß ist.
Da kein unmittelbares Ende des IT-Talentmangels in Sicht ist, müssen Technologieunternehmen einen neuen Blick auf die Arbeitsplatzsysteme werfen , Umgebungen und Kulturen, die sie haben, wenn sie ihre Fähigkeits-und Erfahrungslücken schließen wollen. Die entscheidende Frage lautet: Maximieren sie die Chance, Top-Talente zu finden, zu schulen und zu halten? Meistens wird die Antwort nein sein. Vor diesem Hintergrund müssen Führungskräfte beginnen, Zeit und Ressourcen in ihre Bemühungen um Vielfalt sowie in ihre Lern-und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter zu investieren. Auf diese Weise können sie einen Talentpool aufbauen, der die Bedürfnisse aller Beteiligten langfristig erfüllt.
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Jen Locklear, Chief People Officer bei ConnectWise