Organisationen spielen eine entscheidende Rolle bei der Bekämpfung des Klimawandels durch nachhaltigere Lieferketten, die für etwa 70 % der CO2-Emissionen von Unternehmen verantwortlich sind. Dies verhindert nicht nur, dass sie kurz-und langfristig überrascht werden, sondern ist auch für die Gestaltung der grünen Zukunft des Unternehmens von Bedeutung. Andernfalls könnten Unternehmen Kunden abschrecken, Umsätze verlieren und in einer umweltorientierten Welt irrelevant werden. Unternehmen in Großbritannien müssen aufwachen – es ist an der Zeit, nachhaltig über Lieferketten nachzudenken.
Angesichts der bevorstehenden Nachhaltigkeitsvorschriften legen britische Unternehmen mehr denn je Wert darauf, ihren Fokus auf ESG zu erneuern. Wir sehen bereits Veränderungen nach der Erstellung der Green Claims Code, der sicherstellen soll, dass Organisationen Verbraucher nicht irreführen, indem sie Behauptungen über Nachhaltigkeit aufstellen, ohne tatsächlich einen konkreten Plan zu haben. Die grüne Agenda wurde auch durch bevorstehende Anforderungen für aufgeführte britische Unternehmen zur Veröffentlichung von Netto-Null-Plänen.
Der Wechsel zu grünen Praktiken ist etwas, das Unternehmen nach eigenen Angaben priorisieren, aber konkret ist Pläne sind weitgehend nicht aufgetaucht. Dies trotz steigender Kundennachfrage nach nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen. Tatsächlich ergab eine aktuelle Studie von Ivalua, dass 97 % der britischen Unternehmen glauben, dass nachhaltigkeitsorientierte Innovationen zur Verbesserung der Kundenbeziehungen beitragen, während 96 % sagen, dass sie zur Umsatzsteigerung beitragen werden.
Da Nachhaltigkeit immer mehr an Bedeutung gewinnt, müssen Unternehmen jetzt Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass sie dem entgegenwirken können ihre Zusagen und bleiben nicht stehen, wenn Änderungen erforderlich sind.
Bei grünen Zielen die Nase vorn haben
Trotz des Fokus auf Nachhaltigkeit sind weniger als a Viertel der britischen Unternehmen haben Pläne und KPIs zur Verbesserung der Nachhaltigkeit von Waren und Dienstleistungen. Nur 21 Prozent haben Pläne zur Reduzierung der CO2-Emissionen, während es auch an Plänen zur Einführung von Prinzipien der Kreislaufwirtschaft (22 Prozent), zur Reduzierung von Elektroschrott (20 Prozent) und zur Einführung erneuerbarer Energien (18 Prozent) fehlte.
Offensichtlich gehen aktuelle Aussagen zu grünen Zertifikaten nicht weit genug, um zu vermeiden, dass sie mit bevorstehenden Vorschriften in Konflikt geraten. Daher werden viele Schwierigkeiten haben, die Netto-Null-Ziele für 2030 oder 2050 zu erreichen. Dies bringt Unternehmen ins Fadenkreuz von Verstößen, wenn sie grüne Initiativen nicht umsetzen, und erhöht das Risiko von Bußgeldern und Reputationsschäden.
Konkurrierende Prioritäten, insbesondere die Sicherstellung der Lieferkontinuität, lenken weiter ab Nachhaltigkeitsfortschritte und veranschaulichen gemeinsame Herausforderungen für den Erfolg. 30 Prozent der britischen Unternehmen geben an, dass sie nicht in der Lage sind, ihr Gesamtrisiko bei allen Lieferanten effektiv einzuschätzen. Darüber hinaus fehlt es 26 Prozent der Unternehmen an angemessenen Systemen, um eine Reaktion auf Unterbrechungen der Lieferkette zu definieren und auszulösen, während ein Viertel (25 Prozent) nicht in der Lage ist, das Risiko einzelner Lieferanten effektiv einzuschätzen. Solche Herausforderungen in Bezug auf die Transparenz und Zusammenarbeit mit Lieferanten behindern den Fortschritt bei einer Vielzahl von Zielen, einschließlich der Verbesserung der Nachhaltigkeit.
Überdenken der Beschaffung für eine grüne Zukunft
Zum Abschluss der Kluft zwischen Nachhaltigkeitszielen und-ergebnissen müssen Unternehmen einen intelligenteren und ganzheitlicheren Ansatz für das Lieferantenmanagement verfolgen. Dies beinhaltet die Implementierung geeigneter Systeme und Prozesse, um eine effektive Sichtbarkeit und Zusammenarbeit in großem Maßstab zu ermöglichen.
Dies kann durch die Digitalisierung von Prozessen mit spezialisierten Ausgaben-und Lieferantenmanagementplattformen erreicht werden. Solche Plattformen führen interne, von Lieferanten bereitgestellte und Daten von Drittanbietern zusammen, um die Nachhaltigkeit sowie andere Arten von Informationen besser bewerten und überwachen zu können. Sie können auch eine effizientere und effektivere Zusammenarbeit ermöglichen, einschließlich des Austauschs von Informationen, der Definition und Verfolgung von Verbesserungsplänen und mehr. Letztendlich kann die Beschaffung dann einen ganzheitlicheren Ansatz für das Lieferantenmanagement ermöglichen, um Nachhaltigkeit, Widerstandsfähigkeit und Rentabilität zu verbessern.
Dies wird der Beschaffung helfen, sich zu einem strategischeren Partner für das Unternehmen zu entwickeln. Mit seiner digitalen Überarbeitung wird die neue Rolle der Beschaffung darin bestehen, kontinuierlich mit Lieferanten zusammenzuarbeiten und die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu stärken, um langfristige und nachhaltigere Lösungen zu finden.
Dies kann es britischen Unternehmen ermöglichen, einen erheblichen Einfluss auf Nachhaltigkeitsinitiativen zu nehmen, Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Ziele wie die Einführung erneuerbarer Energien, die Reduzierung von Abfall und die Reduzierung von Emissionen zu erreichen. Indem sie diese intern und entlang der Lieferkette übernehmen, können Unternehmen einen erheblichen Geschäftswert freisetzen. Indem sie ein Unternehmen mit einem Ruf für verantwortungsbewusstes Verhalten werden, werden Unternehmen feststellen, dass sie zu bevorzugten Kunden für umweltbewusste Einzelpersonen und Unternehmen werden.
Die Vorteile eines neuen Blicks auf die Beschaffung gehen über die Nachhaltigkeit hinaus und tragen dazu bei, eine grünere Zukunft zu definieren. Ein erneuter Blick auf die Beschaffungsfunktion kann die Agilität erhöhen und Unternehmen anpassungsfähiger und widerstandsfähiger gegenüber bevorstehenden regulatorischen Änderungen machen. Dies kann auch sicherstellen, dass Unternehmen fundiertere Entscheidungen über Lieferanten treffen, indem sie ihre Nachhaltigkeitsbewertungen überprüfen, Kosteneinsparungen finden und das Potenzial für Innovation und Zusammenarbeit freisetzen, um strategische Ziele zu erreichen.
Ein neues Nachhaltigkeitskapitel aufschlagen
Um Greenwashing zu vermeiden, müssen Organisationen, die es ernst meinen mit der Umsetzung von Nachhaltigkeitsworten in die Tat, die Beschaffung stärken, insbesondere im Hinblick auf Großbritanniens Netto-Null-Versprechen für 2050. Unternehmen müssen Schritte unternehmen, um anstehende Gesetze und die steigende Nachfrage von nachhaltig orientierten Kunden anzugehen.
Organisationen spielen eine entscheidende Rolle bei der Bekämpfung des Klimawandels. Dies verhindert nicht nur, dass sie kurz-und langfristig überrascht werden, sondern ist auch für die Gestaltung der grünen Zukunft des Unternehmens von Bedeutung. Dazu müssen Unternehmen über Nachhaltigkeit und die Rolle der Beschaffung nachdenken.
Aber entscheidend dafür sind Investitionen. Die richtige Technologie ist entscheidend, wenn es darum geht, Lieferanten zu bewerten und einzubeziehen, die Zusammenarbeit zu verbessern und umweltfreundlichere Praktiken effektiv zu steuern. Und ebenso die Vereinbarung von KPIs, die Lieferanten dazu anregen, die Nachhaltigkeit zu verbessern. Die Daten können auch verwendet werden, um eine bessere Überwachung des Fortschritts zu ermöglichen, sodass Organisationen den Kurs nach Bedarf korrigieren können. Andernfalls könnten Unternehmen Kunden abschrecken, Umsätze verlieren und in einer umweltorientierten Welt irrelevant werden. Unternehmen in Großbritannien müssen aufwachen – es ist an der Zeit, nachhaltig über Lieferketten nachzudenken.
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Alex Saric ist Experte für intelligente Beschaffung bei Ivalua.