Was tun, wenn der Algorithmus keine Antwort hat?
Unzählige Tools und Frameworks behaupten, Entscheidungen objektiv und vorurteilsfrei zu treffen. Aber in Wirklichkeit sind die entscheidenden Entscheidungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, komplexe Entscheidungen mit subjektiven Informationsquellen und widersprüchlichen Vorgehensweisen. Aus diesem Grund bleiben die schwierigsten Entscheidungen den Führungskräften überlassen, und deshalb werden Formeln sie nicht beantworten.
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In Difficult Decisions: How Leaders Make the Right Call with Insight, Integrity, and Empathy, Führungsexperte und CEO von YSC Consulting, Eric Pliner, liefert eine Reihe praktischer Tools, mit denen Leser diese komplexen, subjektiven Entscheidungen schnell und mit Integrität verstehen können.
Es stellt einen Weg dar, Ihre eigene Subjektivität zu verstehen und wie sich Ihre Moral, Ethik und Verantwortlichkeiten darauf auswirken, wie Führungskräfte die wichtigsten Entscheidungen treffen.
Schwierige Entscheidungen ist ideal für Führungskräfte, Manager und Unternehmenslenker, um ihre eigene Intuition zu prüfen und die widersprüchlichsten Entscheidungen zu bewältigen, die sie treffen. Es ist eine herausfordernde Lektüre und eine unverzichtbare Ressource, um den Lesern dabei zu helfen, Selbstreflexion zu entwickeln, ihre Werte zu verdeutlichen und letztendlich die für sie”richtigste”Wahl zu treffen.
Difficult Decisions von Wiley kostet normalerweise 18 US-Dollar, aber”TNGD”-Leser können es für eine begrenzte Zeit völlig kostenlos erhalten.
Alles, was Sie tun müssen, um Ihr Exemplar zu erhalten kostenlos ist, gehen Sie hierher, geben Sie die erforderlichen Details ein und klicken Sie auf die Schaltfläche „Herunterladen“.
Das Angebot läuft am 12. April ab, also handeln Sie schnell.