Tellement pour garder la technologie à l’intérieur des frontières américaines
Alors que certaines entreprises se demandent si c’est une bonne idée d’avoir toute leur production et leur développement à l’étranger, IBM expédie ses travaux AIX à son bureau indien.
Le développement d’AIX a été réparti plus ou moins également entre les États-Unis et l’Inde, mais au début de l’année, les travaux ont été expédiés en Inde. Environ 80 développeurs AIX basés aux États-Unis ont été concernés et invités à trouver un nouveau poste en interne.
La majorité des personnes redéployées ont trouvé un emploi ailleurs chez IBM. Un nombre moindre d’employés sont évidemment coincés dans les « limbes du redéploiement », sans emploi IBM identifié et sans perspectives évidentes dans l’entreprise.
« Il semble que ces personnes dans les limbes du « redéploiement » au sein d’IBM soient toutes plus âgées , employés éligibles à la retraite. Le sentiment général parmi mes pairs est que le redéploiement est utilisé pour pousser les employés plus âgés hors de l’entreprise et de le faire d’une manière qui évite le type d’examen qui accompagne les licenciements”, s’est plaint un membre du personnel au Registre.
Les mises à pied s’accompagnent d’une indemnité de départ et peuvent avoir des exigences en matière de rapports. Les redéploiements (amener les travailleurs à trouver un autre poste interne, ce qui peut nécessiter une relocalisation) peuvent éviter les coûts et la bureaucratie.
Ils ont également le potentiel d’encourager les travailleurs à partir de leur propre chef. On nous dit qu’IBM ne divulgue pas les numéros de redéploiement à ses employés et ne rapporte pas comment les emplois internes ont été obtenus–par la recherche interne, avec l’aide de la direction–ou n’ont pas été obtenus–les employés laissés dans l’incertitude ou qui choisissent de partez plutôt que d’attendre.