Prima che venga lanciato qualsiasi progetto di sviluppo, una delle domande che devono essere affrontate è se lo stiamo facendo internamente o esternalizzandolo a un target Azienda statunitense di sviluppo di software personalizzato.
Emphasoft ha aiutato molti clienti nel corso degli anni con consulenze, sviluppo MVP e molti altri progetti IT.
E sappiamo che non è sempre chiaro quale percorso sia il migliore per l’azienda.
Per prendere una decisione intelligente, è necessario comprendere appieno entrambi i concetti, ciò che implicano e i casi d’uso in cui ciascuno prospera.
Oggi confronteremo i modelli, scopriremo i loro principali pro e contro e ti aiuteremo a trovare la strada migliore per il tuo progetto.
Cos’è lo sviluppo interno?
Sviluppo software interno significa che la soluzione è sviluppata esclusivamente con le risorse dell’azienda, senza l’aiuto di sviluppatori esterni o project manager.
Con l’in-house, il team viene assunto dall’azienda a tempo pieno e la loro attenzione professionale è esclusivamente sul software che viene creato. Le aziende tendono a scegliere internamente più spesso delle startup perché l’assunzione e il mantenimento di un team di professionisti della tecnologia richiede molte risorse.
Vantaggi dello sviluppo interno
Lo sviluppo software interno è stato lo standard d’oro per decenni e ci sono buone ragioni per farlo.
Massimo controllo sul processo. Il team è impiegato dall’azienda, riporta alla direzione e segue tutte le regole aziendali, come i registri tempestivi nel sistema. Contattarli per un aggiornamento è molto semplice, quindi i project manager e le altre parti interessate possono ottenere un aggiornamento ogni volta che lo desiderano. E se è necessaria una modifica, ad esempio, una delle caratteristiche diventa irrilevante o un concorrente rilascia un design simile, il processo di sviluppo può essere adattato istantaneamente alle nuove esigenze. Profonda comprensione delle esigenze aziendali da parte degli sviluppatori. Tutti i membri del team sono stati assunti e formati per lavorare con l’azienda specifica. Comprendono molto bene gli obiettivi e le specificità dell’azienda, contribuendo a costruire una soluzione che corrisponda ai valori dell’azienda. Comunicazione semplificata nel team. Analogamente al punto precedente, i team interni vengono messi insieme pezzo per pezzo, assicurando che tutti siano sulla stessa pagina e si adattino alla cultura dell’azienda. E questo migliora la comunicazione.
Svantaggi dello sviluppo interno
Sebbene lo sviluppo interno abbia i suoi vantaggi, presenta anche limiti significativi che vale la pena considerare.
La necessità di gestire il talento. Quando esternalizzi un team, la tua relazione è limitata ai progetti su cui lavori insieme. Con un team interno, tuttavia, è tuo compito assumere, assumere, gestire, formare e finanziare il team. Non solo è costoso, ma richiede anche tempo e difficoltà, e non tutte le aziende possono permetterselo. Costi di sviluppo più elevati. La maggior parte delle volte, un progetto eseguito dal team interno è più costoso. I costi più elevati comprendono diversi fattori: competenze tecniche limitate, esperienza limitata con lo sviluppo di software che porta a errori o attività che richiedono più tempo e dover coprire tutte le spese associate al team a tempo pieno. Sei responsabile della formazione e del miglioramento delle competenze. Assumere semplicemente un team di sviluppo non è sufficiente. Se vuoi che creino soluzioni solide e competitive, dovrai investire nella loro istruzione. Con l’outsourcing, tutto questo è gestito dall’altra parte. Creatività limitata. Poiché sono le stesse persone che lavorano in azienda per un po’, possono diventare prigioniere dello status quo e non vedere le opportunità che sarebbero ovvie per un estraneo. Tempo di commercializzazione lento. I team interni in genere impiegano più tempo per rilasciare il prodotto ai clienti perché sono impegnati con altri progetti e non hanno abbastanza capacità, oppure è la mancanza di competenze ed esperienza che li sta rallentando.
Che cos’è lo sviluppo in outsourcing?
Lo sviluppo in outsourcing si presenta in molte forme. Un’azienda può collaborare con una società di sviluppo software per delegare attività specifiche o l’intero progetto. È possibile assumere un intero team o un individuo specifico con una conoscenza approfondita di un determinato linguaggio di programmazione. L’outsourcing a un’azienda tecnologica è un ottimo modo per gestire costi e rischi per qualcuno con esperienza limitata nella gestione di progetti di sviluppo software.
Vantaggi dello sviluppo in outsourcing
Ora che abbiamo capito cosa significa sviluppo in outsourcing, esaminiamo i suoi principali vantaggi.
Concentrati sugli obiettivi aziendali principali. Il progetto IT che stai per iniziare può essere vitale, ma spesso non è l’obiettivo numero uno per l’azienda a lungo termine. E in tal caso, l’outsourcing a una società di sviluppo software ti consente di lavorare su progetti di massima priorità ottenendo comunque una soluzione di successo e preziosa alla fine. Lancio più veloce. Assumere un team e assicurarsi che possieda tutte le competenze e comprenda gli strumenti necessari per creare software è difficile. Richiede tempo, è costoso e non garantisce grandi risultati. Invece, puoi esternalizzare il prodotto digitale a una società di sviluppo professionale in pochi giorni. Flessibilità di assunzione. L’outsourcing ti consente di assumere part-time, per il progetto o per un’attività specifica. È facile aumentare e diminuire le dimensioni, aiutando l’azienda a rimanere efficiente ed evitando un’eccessiva inflazione del team. Ad esempio, se stai costruendo un sito web, hai bisogno di sviluppatori che comprendano la tecnologia di sicurezza che possono incorporare nel back-end del sito web. Una volta che il sito Web è attivo, questo specialista diventa quasi ridondante, ad eccezione degli aggiornamenti e della manutenzione periodici. Con l’outsourcing, li fai assumere per svolgere il lavoro e, una volta terminato, non è necessario che tu ti venga in mente cosa farà questo membro del team d’ora in poi. Efficienza dei costi. Non dover assumere un team completo di sviluppatori si traduce in minori costi di progetto e in un migliore ROI. Il talento è, comprensibilmente, uno dei maggiori costi nel processo di sviluppo del software, soprattutto quando si parla di professionisti di nicchia di alto livello. E a differenza di un team interno, non sei responsabile per la formazione, le qualifiche, i benefici e le tasse delle assunzioni esternalizzate. Accesso a un pool di specialisti versatili. L’outsourcing non solo aiuta a mantenere bassi i costi, ma consente anche un rapido accesso a un’ampia gamma di professionisti. Le società di sviluppo software in outsourcing investono molto per avere un team versatile che impara e migliora sempre. E puoi utilizzare i loro servizi per ottenere lo stesso risultato solo a una frazione del costo di quanto quelle aziende stanno spendendo per mantenere un team del genere. Accesso a best practice e processi semplificati. L’attività principale delle società di outsourcing è lo sviluppo di software. Forniscono prodotti a innumerevoli clienti in più settori. Naturalmente, ciò fornisce loro competenze che nessun fornitore può eguagliare. E parte dell’esperienza si traduce in un processo di sviluppo fluido e diretto che evita errori comuni, ottimizza i tempi e tiene sotto controllo il budget. Utilizzano anche tecnologie e strumenti di cui le normali aziende non sarebbero a conoscenza o a cui non avrebbero accesso.
Svantaggi dello sviluppo in outsourcing
Proprio come qualsiasi cosa nella vita, anche l’outsourcing ha i suoi svantaggi:
Mancanza di controllo su ogni fase del processo. A differenza di un team interno, le società di outsourcing mantengono una certa autonomia e la partnership non implica il controllo 24 ore su 24, 7 giorni su 7 da parte del fornitore. Potenziali problemi di privacy, frode o furto. Questo svantaggio può essere evitato collaborando con aziende affidabili conosciute sul mercato, ma c’è comunque un piccolo rischio di firmare con un partner di outsourcing disonesto. Rischi a livello di qualità. Il risultato finale può essere meno che soddisfacente, soprattutto se è la prima volta che esternalizzi e non conosci le sfumature e non hai comunicato completamente le tue aspettative. E se il tuo criterio chiave per la scelta degli sviluppatori è il prezzo, allora il rischio di finire con un prodotto di scarsa qualità aumenta notevolmente. Sfide nella comunicazione. Lavorare con una terza parte non è la stessa cosa che con il tuo team interno. Non li conosci così bene, c’è una differenza di cultura, potresti parlare lingue diverse. E ciò può, potenzialmente, comportare una scarsa comunicazione.
Considerazioni finali sullo sviluppo interno e in outsourcing
Quando si tratta di scegliere tra un team interno o un’azienda di outsourcing, non esiste davvero una risposta giusta o sbagliata. Forse, se hai già un team assunto a tempo pieno con capacità sufficienti, sarebbe più sensato affidargli il progetto di sviluppo del software. E se manca un’abilità, esternalizza singoli specialisti per completare il team.
Tuttavia, se il tuo team interno è impegnato con altri progetti o non ne hai affatto uno, l’outsourcing sarebbe un’opzione migliore. Sarai in grado di creare un prodotto più velocemente, con una qualità migliore rispetto ai tuoi dipendenti che fanno gli straordinari e beneficerai della vasta esperienza dei partner.
Un altro possibile percorso che molte startup intraprendono è esternalizzare lo sviluppo MVP a un partner tecnico e, una volta dimostrato che l’idea ha del potenziale, continuano a esternalizzare lo sviluppo o lo passano al team interno.
Qualunque percorso tu scelga, assicurati di avere abbastanza specialisti per guidarti attraverso il processo ed eseguirlo al miglior livello. Se la tua esperienza con lo sviluppo di app web o mobili è limitata, assicurati di consultare qualcuno per evitare i tipici errori.