Gli sviluppatori innovano costantemente modi migliori e più efficienti per implementare il software, ma non tutti i team sono a conoscenza delle nuove strategie. In qualità di comunità di sviluppatori, dobbiamo eliminare tutti i controlli e condividere le migliori pratiche. Quali vantaggi un team aiuterà un altro, permettendoci di sviluppare continuamente questi miglioramenti insieme.
La velocità di implementazione genera valore aziendale, ma solo se il software è affidabile. Gli utenti non si preoccuperanno di ricevere aggiornamenti frequenti se non funzionano. La condivisione delle migliori pratiche di implementazione può eliminare le attività manuali e consentire agli sviluppatori di concentrarsi sulla codifica, portando a implementazioni e app più affidabili e processi più efficienti.
Vantaggi dell’eliminazione del gatekeeping
Il gatekeeping tra gli sviluppatori è spesso involontario. I team DevOps hanno molto lavoro da fare e, a volte, la condivisione di esperienze e metodi viene trascurata. Quando ciò accade, i nuovi sviluppatori trascorrono anni imparando attraverso tentativi ed errori e sviluppando le proprie strategie. Ma non c’è bisogno di reinventare la ruota quando esistono già ottime soluzioni. Invece di dedicare tempo alla risoluzione dei problemi e alla creazione di processi per l’implementazione, gli sviluppatori potrebbero fornire valore aziendale attraverso un codice migliore e cicli software più efficienti.
I processi di sviluppo del software diventano sempre più complessi, con combinazioni di passaggi quasi illimitate per raggiungere lo stesso risultato. Gli sviluppatori hanno abbastanza a cui pensare senza dover sviluppare ancora più nuovi metodi e quando i team lavorano in silos, è esattamente quello che succede. Con ogni gruppo che fa le proprie cose, l’innovazione del software avviene a ritmi diversi per ciascuno, rendendo difficile prevedere le prestazioni e le esigenze aziendali. Mettere tutti sulla stessa pagina consente aspettative più precise e apre le porte alla collaborazione.
L’implementazione continua come veicolo per le best practice
Come possono i team DevOps standardizzare le migliori pratiche? Adottando la distribuzione continua. Il processo automatizzato spinge il codice in produzione, basandosi su processi di integrazione e consegna continui. Questo approccio dichiarativo garantisce che ogni modifica del software segua la stessa logica di convalida, semplifica la consegna e rende la distribuzione prevedibile, ripetibile e, soprattutto, affidabile. Un rapporto recente ha mostrato che l’affidabilità è la massima priorità per lo sviluppo e l’implementazione di app da parte degli sviluppatori.
No ogni team è consapevole dell’implementazione continua e dei suoi vantaggi. Alcuni sviluppatori si concentrano su attività di base come il commit e la consegna del codice a un ambiente di produzione. Potrebbero essere sopraffatti dal pensiero di un rilascio progressivo. È qui che la condivisione delle pratiche è fondamentale. La distribuzione continua è meno complicata di quanto possa sembrare. Automatizza passaggi noiosi e non richiede competenze di implementazione avanzate. Gli sviluppatori possono scrivere codice con la certezza di un’implementazione efficiente, affidabile e autosufficiente.
Non c’è bisogno di risolvere un problema che ha già una soluzione
Perché perdere tempo a risolvere un problema quando la soluzione esiste già? Alcuni team sviluppano i propri strumenti di implementazione per ridurre i costi, ma questa strategia non è scalabile o efficiente. Con l’aumentare della complessità, gli strumenti non saranno in grado di essere eseguiti in modo efficace e i team dovranno dedicare più tempo alla loro creazione anziché alla codifica. Gli strumenti fai-da-te possono anche creare un processo decisionale miope e fare affidamento su una lista di controllo, inducendo gli sviluppatori a trascurare l’obiettivo più ampio di aumentare le metriche delle prestazioni.
Alla fine della giornata, l’adozione di uno strumento esistente è meno faticosa piuttosto che costruirne uno. Molte aziende stanno realizzando i vantaggi dei servizi gestiti: si prevede che questi strumenti rappresenteranno il 18% dell’IT budget nel 2023, in aumento del 3% rispetto al 2020. E secondo Gartner, 70 percent of organizations will implement structured automation by 2025.
Using an existing tool to automate deployment enhances future production value by improving the four DORA metriche: frequenza di implementazione, lead time per la modifica del codice, tasso di errore delle modifiche e tempo per ripristinare il servizio. Con meno tempo dedicato alla creazione manuale di percorsi di distribuzione e al monitoraggio dei problemi, i team possono concentrarsi sul soddisfare le crescenti aspettative degli utenti.
La nostra community di sviluppatori ha già lavorato per ottimizzare le soluzioni. I team dovrebbero trarre vantaggio dalle strategie esistenti e collaudate. Condividendo le best practice, possiamo evitare il lavoro intenso e concentrarci sulla creazione di valore aziendale migliorando la qualità del software e la velocità di implementazione. Inoltre, possiamo basarci su queste innovazioni per sviluppare una serie migliorata di best practice. Lavorando insieme, aiutiamo noi stessi e i nostri utenti finali ora e in futuro.
Credito immagine: nd3000/Shutterstock
Andrew Backes è VP of Engineering presso Armory ed è stato il primo dipendente presso l’azienda. Negli ultimi sei anni, ha reso la piattaforma Armory un’affidabile piattaforma di distribuzione del software per le aziende e ha creato un team di ingegneri di prim’ordine. In precedenza è stato ingegnere presso @ShareThis, dove ha lavorato sui Big Data e ha creato strumenti di sviluppo interni. Prima di allora, gestiva la propria attività di consulenza IT.