Cosa fai quando l’algoritmo non ha la risposta?
Innumerevoli strumenti e framework pretendono di prendere decisioni obiettive e prive di pregiudizi. Ma in realtà, le decisioni definitive che i leader devono affrontare sono complesse con fonti di informazioni soggettive e linee di condotta contrastanti. Ecco perché le scelte più difficili sono lasciate ai leader, ed è per questo che le formule non risponderanno a loro.
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In Decisioni difficili: come i leader prendono la decisione giusta con intuizione, integrità ed empatia, esperto di leadership e CEO di YSC Consulting, Eric Pliner, fornisce una serie di strumenti pratici per consentire ai lettori di dare un senso a queste decisioni complesse e soggettive in modo rapido e con integrità.
Presenta un percorso per comprendere la tua soggettività e come la tua morale, etica e responsabilità influenzano il modo in cui i leader prendono le decisioni più importanti.
Difficult Decisions è l’ideale per dirigenti, manager e leader aziendali per esaminare la propria intuizione e navigare tra le scelte conflittuali che fanno. È una lettura stimolante e una risorsa indispensabile per aiutare i lettori a sviluppare l’auto-riflessione, chiarire i propri valori e in definitiva fare la scelta che è più”giusta”per loro.
Difficult Decisions, da Wiley, di solito viene venduto al dettaglio per $ 18, ma i lettori di”TNGD”possono ottenerlo completamente gratuito per un periodo di tempo limitato.
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