ปีใหม่เริ่มต้นด้วยการโค้ง โดยปกติเมื่อเกิดปัญหาทางเศรษฐกิจก็จะเกิดการว่างงานสูงตามมา ครั้งนี้ไม่เป็นเช่นนั้น: มีงานมากมายที่ยังต้องการการบรรจุ สิ่งนี้ทำให้เกิดภาวะถดถอยที่จำกัดความสามารถที่หาได้ยาก นักวิเคราะห์ชั้นนำเช่น Forrester สนับสนุนให้ผู้นำด้านไอทีรักษาจำนวนพนักงาน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริษัทที่ทุ่มเททรัพยากรจำนวนมากเพื่อสร้าง ประสบการณ์เชิงบวกของพนักงาน ในการทำเช่นนี้ พวกเขาสามารถดึงดูดผู้สมัครและรักษาบุคลากรที่มีทักษะได้ การถอยหลัง ชื่อเสียงที่สั่งสมมาอย่างยากลำบากจะมัวหมองและเครื่องมือการสรรหาที่มีประโยชน์ก็จะลดน้อยลง ข้อมูลต่อไปนี้จะพิจารณาปัญหาความสามารถพิเศษในปีหน้า พร้อมด้วยเคล็ดลับบางอย่างเพื่อเอาชนะปัญหาเหล่านั้น
บุคลากรและประสิทธิภาพการทำงาน
การจ้างงานจะลดลง แต่โปรดจำไว้ว่าการตัดอาจทำให้พนักงานที่เหลือรับภาระหนักเกินไป ส่งผลให้เกิดภาวะหมดไฟและสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษซึ่งทำให้ผลผลิตช้าลง ด้วยงบประมาณที่รัดกุม CIO จะต้องปรับปรุงประสิทธิภาพด้านไอทีเพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มของบริษัท ที่กล่าวว่าการสร้างจุดสนใจสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคนจะมีความสำคัญ และหากความสามารถทางธุรกิจที่สำคัญไม่ทัดเทียมกัน เส้นทางที่ประหยัดต้นทุนมากกว่าการจ้างงานก็คือการลงทุนเพื่อสนับสนุนแพลตฟอร์มที่มีอยู่
เริ่มต้นทำงาน
การเพิ่มจำนวนพนักงานในปี 2023 จะได้รับผลกระทบเมื่อลดเวลาและทรัพยากรลง สิ่งนี้จะทำให้ประสิทธิภาพการเริ่มต้นใช้งานมีความสำคัญยิ่งขึ้น พิจารณาสถานะปัจจุบันของเอกสาร งานค้าง และความสามารถในการเข้าร่วมอย่างมีประสิทธิภาพกับทีมที่มีอยู่ของคุณ ความสมดุลในชีวิตการทำงานสำหรับพนักงานที่มีอยู่ของคุณจะยังคงมีความสำคัญสูง ดังนั้นบริษัทต่างๆ ควรพร้อมที่จะแสดงความยืดหยุ่นเกี่ยวกับกำหนดการระยะไกลและแบบผสมผสาน ซึ่งจะช่วยลดความเหนื่อยหน่ายของพนักงานได้ นอกจากนี้ ด้วยความเป็นไปได้ที่พนักงานจะเข้าๆ ออกๆ การติดตามดูทรัพย์สินต่างๆ เช่น โทรศัพท์ของบริษัทและแล็ปท็อปเป็นกุญแจสำคัญในการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น
การจัดการความต้องการ
ผู้นำต้องพิจารณาวิธีจัดการกับความต้องการทางธุรกิจด้วยความจุที่ต่ำกว่า แม้ว่าจะไม่ใช่ทุกบริษัทที่จะมีงบประมาณสำหรับการจ้างงานแบบเต็มเวลา การจัดหาผู้รับเหมาเป็นเวลาหลายเดือนหรือแม้แต่หนึ่งปีก็สามารถให้ความยืดหยุ่นในการจัดการช่วงพักและช่วงพีคได้ นอกจากนี้ ฟังก์ชันการจัดการผู้จำหน่ายที่ดียังช่วยให้งานเดินหน้าต่อไปและเพิ่มทรัพยากรของบริษัท
เวลาในการตัดสินใจ
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและ การวิเคราะห์ข้อมูลช่วยให้ผู้นำเร่งการตัดสินใจภายในได้สำเร็จ นอกจากนี้ พนักงานยังต้องการเครื่องมือและทักษะในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วเพื่อแก้ปัญหาและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ ในบันทึกที่เกี่ยวข้อง เพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมของฉันบางคนพบว่าระบบราชการภายในบั่นทอนความคล่องตัวของธุรกิจ และการทำงานเพื่อผลักดันข้อมูลและการตัดสินใจลงไปสู่ระดับล่างขององค์กรสามารถเร่งนวัตกรรมทางธุรกิจได้
เครื่องมือที่คุณสามารถใช้ได้
พร้อมกับการแพร่ระบาด มีเครื่องมือใหม่ๆ มากมายที่ ปัจจุบันพนักงานหลายคนคิดว่าต้องมี น่าเสียดายที่มันนำไปสู่การแผ่ขยายของเครื่องมือที่ บริษัท ต่างๆจะต้องการควบคุมและรวบรวมให้ดียิ่งขึ้น ไม่ต้องแปลกใจหากพนักงานต่อต้าน เพราะรู้สึกว่าเครื่องมือเสริมอำนาจเหล่านี้มีค่าเกินกว่าจะทิ้งเพราะประหยัดเงินไม่กี่ดอลลาร์ นอกจากนี้ ในขณะที่คนรุ่นใหม่ถูกขนานนามว่าเป็นชาวดิจิทัล แต่มีเพียงไม่กี่คนที่สามารถใช้ SAP, Netsuite หรือมาตรฐานธุรกิจอื่นๆ ได้ทันที การใช้เครื่องมือและระบบเหล่านี้ต้องอาศัยการฝึกอบรม เป็นการเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการเริ่มใช้งานที่แข็งแกร่งในปี 2023
การดูดาวทั้งหมด
แม้ว่าจะพบได้ยากสำหรับโครงการเสาหินระยะเวลาหลายปี แต่โครงการด้านไอทีส่วนใหญ่มักจะดำเนินการเป็นระยะๆ เพื่อให้เกิดความคล่องตัวในระยะสั้น การผลิตโซลูชันในขั้นตอนที่วางแผนไว้สามารถเอาชนะการตัดที่อาจเป็นอันตรายต่องานได้ สำหรับพนักงานที่มีทักษะสูงของคุณที่กำลังปิดโครงการ อาจมีความกังวลว่าพรสวรรค์ของพวกเขาจะสูญเสียไปกับงานที่น่าตื่นเต้นและสร้างสรรค์น้อยลง ในปี 2023 อย่าลืมดูแลนักแสดงเหล่านี้อย่างดี เสนองานที่ท้าทายให้พวกเขา แต่ยังใช้วิธีการตามความเสี่ยงในการจัดทำเอกสารความรู้นี้เพื่อให้ความรู้นี้ยังคงอยู่กับบริษัทของคุณเสมอ
เล็กน้อย วัฒนธรรม
ในฐานะคนที่กำลังจ้างงาน ฉันได้ยินการอภิปรายมากมายเกี่ยวกับข้อดีและผลประโยชน์ของงาน และอย่าพลาด ผู้สมัครถือไพ่ในภาวะถดถอยที่จำกัดความสามารถนี้ ถึงกระนั้น อย่าเพิ่งมองหาคนที่มีความชำนาญด้านเทคนิคเพื่อเติมเต็มจุดนั้น บริษัทต่างๆ ต้องทำการตรวจสอบสถานะเมื่อจ้างงานเพื่อให้แน่ใจว่าใครก็ตามที่พวกเขารับเข้ามาจะเข้ากับวัฒนธรรมของทีม หากผู้สมัครได้รับสิ่งจูงใจจากการทำงานทางไกลหรือเงินเดือนสุดท้ายเท่านั้น ก็ต้องใช้เวลาก่อนที่จะมีสิ่งที่ดีกว่าตามมา
ผู้สมัครที่ได้รับแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมองค์กรถือเป็นโอกาสที่ดี มีแนวโน้มที่จะทำงาน อยู่ต่อ และ เจริญ. โอกาสในการหยุดชะงักน้อยลง และเมื่อทุกอย่างชี้ไปในทิศทางที่ถูกต้อง ความสามารถในการฝ่าฟันพายุและความก้าวหน้าก็เพิ่มขึ้น
ไม่มีอะไรขายได้ดีไปกว่าความสำเร็จและพนักงานที่มีความสุขและพึงพอใจยังคงเป็นการสรรหาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เครื่องมือทั้งหมด
เครดิตรูปภาพ: NicoElNino/ชัตเตอร์
Niraj Shekhar ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายระบบเชิงพาณิชย์ด้านไอทีของ Veeva Systems ระบบคลาวด์ในอุตสาหกรรมสำหรับชีววิทยาศาสตร์ ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปี Niraj ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ของลูกค้า สร้างทีมที่ยอดเยี่ยม ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สร้างความไว้วางใจและความคิดสร้างสรรค์ และ ส่งผลทางธุรกิจ เขาสำเร็จการศึกษาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตสาขาบริหารธุรกิจและการจัดการจากมหาวิทยาลัยโอไฮโอสเตต Fisher College of Business และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์จากมหาวิทยาลัยยอร์ก